得力：中国制造业出海的长期主义样本
得力是中国文具与办公用品领域的代表性国货品牌，早在1998年即以产品出口形式进入国际市场，2000年后启动自主品牌全球化战略。目前业务覆盖全球140多个国家和地区，在越南、印尼、阿联酋等30余国跻身行业前列。其成功根植于“长期主义”战略——从早期贸易出口，到海外建厂、本地化运营，再到全渠道品牌出海，形成清晰的三阶段演进路径。
从越南建厂到深度本地化
2019年，得力在越南投资建厂，标志着出海战略升级：由“卖货”转向“深度本地化”，涵盖团队、供应链、运营等全环节落地。此举显著提升对美出口响应效率与成本优势，也为后续多品类拓展夯实基础。
供应链实力与品类品牌策略双轮驱动
得力将利润持续投入智能制造体系建设，在中国、越南、印尼、埃及等地布局多个智能生产基地，支撑20,000+SKU的高效供给，年新品开发超5,000款。其供应链能力具备强迁移性——例如响应沃尔玛平台需求，日历类产品从开发到上架仅需约30天。
面对多品类扩张带来的品牌管理挑战，得力采用灵活的“品类品牌策略”，构建得力办公、得力文具、得力工具、得力打印机等子品牌矩阵，适配不同市场与消费场景。
得力与沃尔玛：三级跳式战略合作
第一阶段：OEM代工（2012年起）
自2012年以OEM模式为沃尔玛线下门店供货，产品类目逐步扩展至文具、工具、园艺、节庆派对等六大领域。
第二阶段：线上3P入驻与爆发增长（2021–2024）
2021年成为沃尔玛全球电商首批入驻卖家。初期聚焦成熟文具品类，快速熟悉平台规则；2022年起转向“平台导向”经营思维，联合沃尔玛选品、优化、促销，大促期间业绩增长超300%。截至2025年，店铺销售额达入驻首年的约20倍。
第三阶段：全品类协同与1P模式启动（2026年）
依托供应链优势，将文具成功经验复制至园艺、工具等类目，实现全品类协同增长。2026年正式启动沃尔玛线上1P模式，形成“线下OEM + 线上1P + 线上3P”全渠道矩阵，强化履约效率、数据协同与品牌主导权。
科技赋能与品类突破：全球化文创科技产业集团
得力定位已超越传统文具企业，升级为“全球化文创科技产业集团”。两大增长逻辑并行：
- 科技赋能：面对部分传统品类（如文件夹）市场需求收缩，得力引入全球领先智造管理系统，推进人、机、物互联，建设智能工厂，向无人工厂迈进，以技术红利对冲规模效应减弱。
- 品类突破：以跨界思维拓展办公、家具、儿童益智、打印机等多元赛道，持续丰富品牌生态。
得力与沃尔玛的合作，本质是理念共振：沃尔玛“以人为本、科技赋能”的全渠道零售观，与得力坚守长期主义、坚持深度协同的出海策略高度契合。双方共同推动“优质商品+高效触达+实惠价格”的消费者价值闭环。
