绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会。绩效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。
要么成为形式主义，例行走过场，轮流坐庄；
要么为了考核而考核，明明员工表现不佳，但是用人部门每次给出的考核结果都是优秀，从而产生后续一系列的负效应；
要么推行的过程中，困难重重，各方利益博弈。
大家在手段和目的之间左右徘回，开始时有明确的目的，知道考核只是手段，但到最后，手段变成了目的，目的早已经忘记在何处。
目标就是方向，方向比努力更重要
企业发展，本质就是把企业的目标、个人的目标变成所有人的目标，大家朝着一个方向去努力，人心齐，泰山移，越来越好。
华为早年确定了“世界一流通讯设备供应商”的目标，为了实现这一目标，确定了六大子目标“人与文化、技术创新、制造优秀、顾客服务、市场领先、利润和增长”。子目标还可以继续分解，比如技术创新，可以继续细分为“产品多样化、响应市场的速度、研发的有效性”，市场领先，也可以继续细分为“市场份额、营销网络、市场形象和市场竞争力”。
有了层层分解的目标体系，所有人就找到了自己的位置，知道自己应该做什么，应该提供什么价值。
目标再细化，就是指标，有了指标，就有了评价的依据。但指标并不是为了评价，指标是让所有人知道自己应该往哪里走，应该做什么事。
根据目标来拆解制定我们的绩效行动计划，绩效行动计划制定了，那我们又如何能实现推进落地呢？FESCO广东方胜《从绩效管理到绩效行动》系列课程，可以帮助管理者实现从绩效管理到绩效行动的落地，推动组织绩效的提升。
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