作者：陈春花
来源：春暖花开
在数字技术驱动的智能时代，有一种观点认为，机器人会抢走很多人的饭碗，但我反而不太担心。我并不担心机器人能像人一样思考，我担心的是人像机器人那样去思考。
数字技术之下，顾客价值变了，绩效的来源也变了，组织不再是分配责任，而是与组织成员一起共创价值。因此，我想从组织理论的角度，谈一下应对这个时代，我们如何做总体性的把握。
01
只要愿意行动，机器永远无法取代你
为什么我不担心机器会取代人？我希望大家能够理解到，有两件事情是机器替代不了你的：
第一，你的个性。“个性”是动词，是一个变量。你如果不断地去变化，不断地去调整，没有人可以替代和模仿的，因为这是一种特殊的属性。
第二，你的能力。关于能力，被确认为：能力因需求而产生。沿着这个维度去理解，我认为能力的含义有三层：
1、能力是一种可能性。它其实没有边界，比如你的能力到底到什么程度，我不能给你下定义，我希望你自己也不要下定义。你的能力一定是没有边界的，你只要不断尝试，能力就会不断地被呈现出来。
2、能力是知行合一。能力是通过“做”来体现的，如果不做，没人知道你有什么能力，连你自己也不知道。你只要去做，肯定就会有能力。
3、能力是韧性和速度。什么叫韧性和速度？就是你要不断地推动自己向前走。你停留下来了，能力也就停留下来了；你不坚持，能力也会失去。
人有一个最独特的能力就是与时俱进。当我看到技术和人工智能的普及，机器人在各个行业越来越多的呈现，我相信人就有能力找到一种跟机器人互动或者共同工作的方式。
最近，我看到过一句很有意思的话：AI为你识别，你需要做的只是提问。但是，人类仅限于提问吗？提问又意味着什么？人机怎样成为一个真正的共生体？这是我们需要花时间思考的。
02
为什么个体需要组织？
作为研究组织比较长时间的老师，我最深刻的感受是：当你无法理解个体与组织之间到底是什么样的关系，当你不知道如何借助组织让你更加有作为，其实没有办法很好地发展自己。而我们在职场中遇到的大部分问题，都源于我们对组织的理解不够。
我常常和很多人讲，你要尊重组织，当你一个人面对组织时，组织一定比你强大。因为有三件事情，个体是做不到的，只有组织做得到。
第一，保证目标实现
当你去实现一个目标时，个体是比较难达到的，如果能够和一个组织在一起，那这个目标就比较容易实现。比如想让自己的学习速度更快，比较好的方法就是找到一组人共同学习。
第二，让人创造价值
一个好的组织就是让本不可以胜任工作的人可以胜任。组织可以做得到，个体反而做不到。
第三，可持续的基础
个体的生命是有限的，但是一旦形成组织，你会发现，通过一代又一代人的努力，企业的寿命可以非常长，组织可以不断持续。
03
正式组织与健康个性之间并不协调
很多学生毕业后进入组织，或者在职场发展一段时间的员工，都有这样的困惑：职场发展没有想象的那么好，换一个工作会不会变好？
人才流动的话题在今天非常普遍，我很想正式告诉大家：组织对于个体，可能是一个推进力量，也可能是一个阻碍的力量。我们要懂一个常识性的概念：正式组织的要求跟健康个性的发展，其实是不协调的。
我个人也是读到克里斯·阿吉里斯的书，才明白这个道理。阿吉里斯把“正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的”定义为组织管理当中第一原理。
我们在正式组织中，需要承担责任、贡献、权力，而当你拥有权力、承担责任和做贡献时，你要关注的是组织目标，而不是你个人如何发展。
因此，在现实中，当你感觉组织对你是一个阻力的时候，你一定要问自己：是否将自己的发展放在组织的责任体系下思考？
如果你这样思考，就有可能找到解决办法，而你需要的是不断突破自己。当你这样想并付诸行动时，你会发现组织对你是一个助力，它可以让你在不断约束自己的过程中贡献更大的价值。如果你不这么理解，认为这是组织对你的伤害，即使跳槽去另一家企业，可能还是会有相同的感受。
04
今天，每个人承担了自我发展的责任
当组织发生这些变化时，对个体的要求是自我管理。早期我去企业，常常遇到年轻人提问：能不能给我指定一个师父，给我设计职业生涯的规划。现在，也有管理者咨询我，如何给员工做职业规划。
我的回答是最好别做了，在极具变化的环境下，公司没有办法规划，因为一切都在变，组织在转型。
为自我发展担负起责任并不是一件容易的事情，首先需要正视自己的局限性，其次需要有目的地放弃自己原有的优势，去学习新知识，最后还需要提升自己的心性，学会接纳和包容多样性，并能够建立起广泛的合作与信任。
在数字经济之下，科技逐渐成熟，我们每个人都要思考，我的不可替代性是什么？不可替代性源自你在某一个领域认知的专注度、投入度，以及你对它的把握。如果你不能专注、投入，把握它，就有可能被替代。（本文完）
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