随着生活水平的提高，人们开始更关注“健康”，同时越来越多的企业也开始注重“员工的健康”，并为之进行了投资。
Well-being（幸福学）的价值观也由此衍生，即将个人和社会全体联系起来，追求更好的状态，在万物互联的当下，每个人在身体层面、精神层面、社会层面都拥有良好的状态，才能为个人、企业、社会带来更好的可持续发展。
健康的方式不止有一种
由于不同部门的工作方式、交流方式和所面对的问题不相同，所以在电装，各部门也会设有“健康领导”，每一位“健康领导”都将根据团队成员的特征和状态，思考和制定所负责领域的实施对策。虽然这是电装公司都在实施的相同举措，但实际上每个部门内部又在做不同的事情，这种由上而下来管理的方式也是电装对于员工健康经营的特点。
个性化选择 运动更愉快
因此在“运动”的举措中，有的部门选择坐在工位上就能做的运动，有的部门则选择攀岩、登山、跑步等活动，由于每个部门都会有差异，因此由“健康领导”感受部门的氛围和状况等无法量化的要素，再来制定差异化的措施，通过指导性也非指示性的方式，让员工更愉快的为了健康开始行动。
更高效积极的工作模式
电装公司总部还设有攀岩设施和健身房，通过提供多种活动选择的健康经营措施，提升员工的健康状态，进而也会提高工作效率和质量，对员工的心理健康状态也有积极影响。在这个过程中，员工之间还因为“健康”这一共同话题带来更多的交流沟通，这对工作氛围也有很大改善。
下一步健康行动计划
另一方面，随着线上办公的情况变多，相比线下，线上办公难以了解到员工的健康状态，在缺乏面对面沟通的情况下，员工更需要心理上的关照，电装认为需要用更多行动向员工传递“企业珍惜员工”的信息，结合当前环境优化下一步行动也会成为电装接下来较大的任务。
我们相信，心和身体、人和社会都是互相关联的。今后电装将持续通过健康行动让所有员工都自然达到健康的状态，让每一个人都能开启Well-being（幸福学）模式。当员工感到幸福，对应的产出和团队都会带来改变，为员工、企业、社会构筑更良好的关联。这样的良性循环，也更有利于促进社会的可持续发展。
注释：
*1 “健康经营优良法人认定制度”是日本经济产业省・日本健康会议用以认定实施优良健康经营的企业的制度。
*2 本篇文章的内容及图片来源于:
https://www.denso.com/jp/ja/news/stories/all/210709-01/health-management/
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