不懈努力和扭亏为盈
向近代企业迈进
着眼于未来，努力打开销路
成立之初，日本电装（以下简称电装）由于主要向丰田汽车工业（以下简称丰田）供应零部件产品，所以业绩很大程度上依赖于丰田的汽车销售业绩。为了稳定经营，电装董事岩月达夫（后来的第二代社长）认为必须能从丰田以外的顾客定期取得订单合同，他冲在第一线，开始营业拓展。凭借着一股干劲儿和不屈不挠的精神，以及出众的销售技巧，电装成功建立了与顾客的信赖关系，并逐渐扩大了销路。另外，电装还关注当时很常用的摩托车、三轮车的电器零部件，并积极开拓新兴市场。最终，摩托车用零件成功增加了本田技研工业，三轮车用零件增加了东洋工业（现在的马自达）、高速机关工业、发动机制造（现在的大发工业）等客户。但是，这些辛苦付出并没有达成预期的销售额，公司自成立后连续2个季度赤字，经营仍然充满艰难。
扭亏为盈 夙愿得偿
1950年中期，日本经济逐渐恢复景气，同时，电装成立以来的多种努力也逐渐看到成效，生产、销售情况不断好转，营业额得到飞跃性的增长，欠款回收、产品库存清零等经营的多个方面都有起色。在第三季度，电装迎来了成立以来的首次决算盈利。
迈向近代企业化的第一步
电装以扭亏为盈为契机，进一步增强生产力。时任电装生产担当董事的白井武明（后来的第三代社长）在社内报中呼吁，应该进行将生产力提高到世界水平的生产改良，企业终于站在了向近代企业转变的起跑线上。另一方面，考虑到国际形势变化以及今后的发展方向，也为了进一步整顿经营体制，电装在1951年12月，于名古屋证券交易所上市，在次年1月，发布了今后的经营方针，号召全体员工再接再厉，共创佳绩。
待续