电装中国编年史 · 开创
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合资前的准备阶段
1993年日本电装开始筹划进入中国市场。鉴于当时的中国汽车配套市场规模较小，为了保证事业盈利，日本电装决定不局限于某个特定的汽车集团,而是面向全部的汽车制造商进行合作。这一理念为接下来和烟台首钢东星公司（以下简称首钢东星）合资成立烟台首钢日本电装有限公司（现烟台首钢电装有限公司）奠定了基础。
然而，电装和首钢的合资之路并非一帆风顺。1992年，为了攻克自身发展的技术和质量难题，首钢东星的杜宝栋总经理（后任烟台首钢电装有限公司、简称YSD第一任董事长）一行五人拜访了日本电装北京事务所(后为电装（中国）投资有限公司、简称DICH总公司)探寻合资之路。当时日本电装负责接待者是北京事务所吉原博首席代表 (后任YSD营业部长)和丸山昭弘代表。面对首钢东星的合资邀请，由于当时的日本电装还未考虑在中国的车用空调事业发展，因此，合资合作暂时搁置。
1993年,首钢东星经烟台市政府介绍,与其他公司开始了合作谈判。双方的谈判持续了数月，但是该公司表示仅提供技术支持，只合作不合资，这对于缺乏资金的首钢东星来说是难以接受的条件。就在谈判的关键时刻，日本电装确定了进入中国市场的方案，向首钢东星传递了希望合作的意向。最后,首钢东星毅然选择了日本电装作为合作伙伴。
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烟台首钢日本电装有限公司成立
1993年10月7日，日本电装和首钢东星在北京签订了合资意向书。日本电装在受邀参加北京第一次交流会之后,作为日本零部件工业协会的一员决定先行进入中国市场,并以夏利车型为目标，与首钢东星进行了协调。以氏家长生副社长为代表的电装管理层，顺利完成了日本电装内部和各出资公司之间艰难的协调工作,其中,时任丰田通商的古川昌章副社长 (后升任丰田通商的会长)在协调中给予了大力支持。
签订合资意向书的一个月前，日本电装公司的石丸典生社长飞往北京,为取得中国政府的批准对政府主管相关人士进行了访问。同时，氏家副社长在烟台与首钢东星的杜总经理进行了会谈。杜总经理向氏家副社长提出了两个要求:一是合资经营，二是尽快推进。1993年11月29日，双方进行了实务谈判，对从出资比例到生产计划的详细内容都进行了深入讨论。
在90年代，成立合资公司最大的课题是获得中国政府的批准，为此，双方一起为解决这个课题到处奔走。虽然得到了各部委等政府相关领导的理解，但最终还是没能得到批准。没有政府的批准公司便无法成立，所以准备工作中断了2-3个月。但是杜总经理并没有放弃，与山东省政府(济南)取得了联系, 说明了困难情况,最终以注册资本3000万美元以下（省级政府审批上限）成功获得了山东省政府的批准。在山东省政府的全面协助下，合资洽谈会在省会济南隆重举行，电装的氏家副社长带领十余人从北京前往济南参会。山东省政府充分展示了合作态度,还赠送了带有“缘”字的茶壶。
山东省政府的纪念品
1994年11月24日，合资各方在北京首钢东星签订了合资合同，同年12月，新公司终于取得了营业执照，首钢东星、日本电装、丰田自动织机、丰田通商的合资公司成立了。烟台首钢日本电装有限公司(简称NDSG，现为YSD)诞生了。
设立初期时的厂房外景
公司成立后，第一目标市场、面向天津夏利的空调系统虽已错过，但仍坚持开拓市场，不断为取得订单向客户推荐自己的产品，最终获得面向沈阳金杯海狮的空调系统订单（YSD的第一款产品），之后通过扩销乘用车市场、进入建机市场、开拓公交空调市场、获得面向广州本田的空调业务（2004年移交给广州电装有限公司简称DMGZ）等，销售额飞跃扩大。
2012年，为了提高经营效率，经过电装、丰田自动织机及各股东的共同协商，烟台首钢电装有限公司（YSD）实行了经营分离，烟台首钢丰田工业空调压缩机有限公司（YST）从YSD中被分离出来，专注于压缩机事业的生产和销售。YST的开业典礼于当年的7月12日隆重举行。株式会社电装（简称DNJP）鹿村秋男专务、丰田自动织机的吉田和憲副会长和铃木雅晴专务、DICH山田昇总经理、首钢东星杜宝栋董事长、首钢总公司刘宗乾部长等出资方领导出席了开业仪式。
新工厂外景图
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再生期～二次创业期
与YST拆分以后，公司得以精简，能够将资源集中投入到更为擅长的领域，在该领域寻求发展。但受当时对抗通胀所采取的货币紧缩政策影响，公司所处经营环境非常严峻。由于工程机械行业不景气，2013年至2015年，YSD的销售额和利润连续三年下滑。
为了摆脱困境，公司出台了新的经营战略，积极开发新产品，大力开展销售活动。其中开展了以下四项尤为重要的政策措施：
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开发并承接全球市场通用的最新工程机械空调机
02
工程机械空调机装配小型挖掘机，扩大产品适用范围
03
推出YSD特色VB炉应用产品，增加出口，避免业务受国内经济状况影响
04
开始探讨进入农业机械市场
在公司分立之时，现有厂址无法扩建，而YST拥有多条压铸生产线，不适合搬迁，因此，公司决定将体量较小的YSD搬到新地址，建造一座新工厂。此外，由于株式会社丰田自动织机转让股份，转向对YST投资，公司出资比例也发生了变化，电装成为公司的控股公司。
在迁至新工厂的同时，YSD开始全面发展新业务。在此期间，中国政府的“一带一路”政策带动了高速公路、高铁和机场等基础设施修建及各类工程施工扩张，中国工程机械行业取得了显著增长。随着工程机械市场的扩大，YSD的空调机销量也随之增加，通过保持高标准的质量、成本和开发速度，公司赢得了客户信任，业绩不断增长。拆分后的困难时期筹备的新暖通空调系统以及油冷却器等新业务均大获成功，YSD得以进一步发展。
2020年，公司利润率达到18.4％，创历史最高记录，盈亏平衡率达到35％。上述业绩以及安全、质量和体质方面的指标获得了DNJP总部的高度评价，尤其是质量方面的业绩获得认可，由于以上表现，公司捧回了电装社长奖“最优秀奖”*1。凭借先进的产品开发速度和低成本，公司拥有了中国工程机械空调机市场的雄厚基础，与此同时，公司的SDGs（可持续发展目标）等工作也获得了高度评价，可以说，本次社长奖是YSD凭借综合实力拿下的奖项。
注释：
*1 2020年度电装社长奖-最优秀奖
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