“管理是管理事务，领导是领导人心。”

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

然而，大多数企业偏于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！

如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。

一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。

管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。

管理循环：计划—实施—检查—改善；

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。

管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；

领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。

领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。

管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。

领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。

清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。下面这个图非常重要，大家记得保存哦 ~

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 课程设置 

日期	时间	课程内容	授课教师/负责人
10月24日 （周四）	10:00-17:00	学员报到	班主任
报到地点：北京市海淀区双清路30号清华大学液晶大楼二层
10月25日 （周五）	09:00-12:00	总经理的财务报表分析与经营决策	郭永清 上海国家会计学院教授
	14:00-17:00
	17:00-17:30	互动交流
	18:00-20:00	班级晚宴	班主任
10月26日 （周六）	09:00-12:00	建筑哲学	张云飞 北京大学哲学博士、经济学博士后、中国区域经济研究中心研究员
	14:00-17:00
	17:00-17:30	互动交流
10月27日 （周日）	09:00-12:00	雄安新区考察 ——千年大计、雄安商机之旅	班主任
	13:30-16:00	中冶 • 雄安新区项目考察 ——亚洲最大的搅拌站施工项目
上课地点：北京 • 清华科技园

 师资介绍  

郭永清教授

著名财务管理专家，博士研究生，注册会计师，自 2003 年起曾先后担任上海国家会计学院教务部中心副主任、远程教育部中心主任、行政财务部主任、教务部主任、党委委员等职务，现任上海国家会计学院教研部执行主任、学术委员会委员、学位委员会委员、职称评审委员会委员、教授，兼任财政部会计标准战略委员会委员，财政部会计准则咨询委员会委员，中国会计学会理事，上海资产评估协会理事，中国注册会计师协会特聘专家等职务。

 

张云飞教授

北京大学哲学博士，北京大学经济学博士后，中国区域经济研究中心研究员，中国区域科学协会文化专业委员会副秘书长，多家机构国学顾问。主要研究中医哲学，建筑哲学，管理哲学。代表著作有《宇宙伦理学》、《岐黄战略》、《岐黄纲要》、《经纬学》等。十多年来，全国无数企业家、政府官员接受过他的培训和指导，多次被邀请参加大型论坛及其活动，在业内享有盛誉！

  住宿地点    

1、文津国际酒店（五星）：协议价868元（含单早），电话：010-62525566，地址：海淀区中关村东路1号清华科技园A02地块；

2、兰亭汇快捷酒店(五道口店)：协议价468元/天（不含早），电话：010-62618596，地址：北京市海淀区成府路35-5号（五道口地铁站西北角）。

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