以往的管理学者更多地将研究的视角定位在整个组织，团队在管理学者的视野中，成了“被牺牲的局部”，常常被视而不见。直到麦克里斯特尔和科林斯等人“Team of Teams”（国内译名为“赋能”）一书的出版，组织内的敏捷团队才开始受到重视。
高能团队反应了一个组织的敏捷水平，而能不能允许这样的团队存在，以及有什么样的机制让这样的团队发挥作用，体现了一个组织的管理水平和管理成熟度。
在风云变幻的商业环境中，高能团队已经或者正在成为企业变革的急先锋，其快速的整合、试错、迭代，使企业更具活力和创造力。
高能团队奖的设立是为了发现这些在企业中冲锋陷阵的局部并予以表彰，期待通过观察团队价值去发现新的组织管理模式。
奖项将经历三个阶段的评选工作，最终产出3个全场综合奖和25个单项奖，在过去一个月的第一轮评审中，有40个团队脱颖而出，成功入围。
入围团队揭晓
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