■ 专题解码
每逢节假日，各家公司给员工发放福利的场面时常被身边的朋友们以光速分享出来，这不禁让人感叹“瞧，还得是别人家公司”。在节假日或者特殊仪式场合给员工发放福利，是很多企业正在做的事情，但为什么要发福利，以及为什么要这样发福利，很多企业可能都难以给出清晰的答案。那么，本期内容将为您深入解读，福利关怀对企业和员工会产生哪些积极影响？
01
福利关怀如何持续激发企业效能？
1959年美国心理学家赫斯伯格提出了著名的双因素理论，就如同手机需要充电、汽车需要加油，员工上班也需要工资，保健因素是否充分满足，决定着他们的工作效率能否稳定持续，正如一句谚语所说“要想让马儿跑，就得给马儿吃草”。
但企业想要成就卓越，光靠基本的工作效能可不够。合理运用福利关怀等激励因素，不仅有利于提升员工幸福感，还能激发他们不断突破自我、创造更高绩效价值。因此，与其说花在福利关怀上面的预算是成本，不如说它是投资。
彼得·德鲁克曾说“管理的本质是激发他人善意”，员工的积极性犹如蓄水池，经常注入就能保持活力，如果只是一味消耗，他们就会疲惫乃至失望。当今时代人力资本愈发重要，如何通过福利关怀等保健因素来激发员工善意，不断提升企业效能，是个值得深入思考的课题。
02
员工福利为什么能够塑造优质企业品牌？
某大型互联网公司的福利关怀做法有着许多可圈可点的地方，早在其公司产品还需要预约抢购，F码一票难求的时代，他们就将尚且稀缺的自家产品作为福利关怀发放给员工，这波操作下来赢得了内外部一片喝彩之声。
这种福利关怀做法至少有两点好处：一方面，既有企业特征又较为稀缺的福利关怀，可以为员工提供优质社交货币，他们愿意把这些福利晒到社交媒体上。当企业在对外做品牌宣传时，员工的自发传播便会产生较大的影响力，能够影响社会对企业的评价，这些正面评价通常蕴藏着难以估量的商业价值。另一方面，企业在做人才招聘时，优质的福利关怀要比年度营业额、人员规模等硬指标更具吸引力，毕竟触手可及的温暖来得更加真实。
03
传统的福利关怀如何用创新化解单调？
但是，并不是所有企业都像这些大型互联网企业那样财大气粗，也并不是所有企业的产品都适合作为福利发给员工。抛开财力和自家产品属性不谈，很多企业发放福利的操作基本都是端午发粽子、中秋发月饼、春节发米面油，一年又一年周而复始。
想让福利关怀发挥应有价值，避免受累不讨好，唯有创新可以打破僵化。当每一份福利都被印上企业logo，甚至印上具体员工的名字，小小改变就能营造出巨大的仪式感。当员工已经厌倦了固定的礼品，每年发放的月饼堆在家里没人吃甚至发霉长毛，是否可以尝试把选择的权利交给他们，通过线上商城提供丰富的礼品类目，使其能够利用积分轻松兑换？
当福利关怀成为一套固化流程，只在特定的时间出现，我们是否可以借鉴游戏思维，为员工提供更多即时性、随机性、趣味性的福利安排？随着新生代的崛起，追求个性与自我的呼声日渐高涨，积极顺应形势，在福利关怀方面谋求创新，变得更加迫在眉睫。
04
头部企业的员工福利变革之路
随着某能源行业头部A公司快速发展，规模不断扩张，福利管理体系和效率也亟需改造和升级。如何在公司发展新时期选择适配的福利方案，让企业更合规，福利发放更高效？
福利工具满足员工差异化需求
员工福利差异化是A公司一直以来的关注重点之一，公司在福利开展过程中出现的挑战在于：
针对不同年龄、不同工种、不同性别的员工，差异化的福利需求如何更好地满足。
对于HR来说，如何在满足员工差异化的需求同时，还能解放自己的双手，让福利发放更高效。
根据A公司实际情况，FESCO和A公司HR团队进行了多轮方案设计和讨论，为A公司提供了专业化的福利解决方案，根据公司实际情况搭建了员工弹性福利平台。通过后台，福利积分可以准确、快速、高效地发到全国每位员工的福利账户中，员工自己在平台海量资源中选择喜欢的商品进行兑换，多样化的需求得到了最大化满足。手机下单，送货上门，不管在哪个城市，都能即刻享受A公司的关怀。福利一键下发，HR也不用再苦恼采购东西，省心省力，人员效率全面提升。
福利工具提升员工满意度
人才是企业宝贵的财富，企业作为员工的后盾，通过福利实打实地为员工带去工作与生活上的便利、改善与协助，从而让员工能更好地投入工作，是A公司实施福利的目的之一。
FESCO为此针对性提出员工餐补解决方案，上线员工午餐平台，员工再也不用每个月贴票报销，财务部也很满意，省去了大量的审核工作，操作更合规了，公司HR每个月定时给各地员工发放午餐额度即可，快速又高效。
A公司的年轻人可以通过平台订外卖、下午茶等，需要回家做饭的员工也可以直接手机下单买菜，又快又方便。A公司的餐补福利真正落到了实处，员工各类餐饮需求也得到了满足，员工效率和员工体验都得到了大幅度提升。未来，在福利优化的路上，FESCO将继续与之携手并进，共创共赢。
来源：北京外企
