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First Frost
随着全球经济形势的加速重构以及数字技术的突破性革命，物流作为连通生产与销售的经脉正面临前所未有的挑战，物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业，实现物流产业高质量发展已成为迫在眉睫的任务。
《“十四五”现代物流发展规划》将“加快物流业数字化转型和科技赋能”作为推动物流业转型升级的动力路径和重点方向之一。越来越多的物流企业意识到破局突围必须紧跟数字化变革步伐，探索出一条适合自身条件的数字转型之路。以实现物流各环节的精细化、可视化管理，提高智能化分析决策和自动化的执行能力，提升整个物流的运作效率。
在数字化转型过程中，对于传统行业市场管理公司的数字化人才建设也提出了很多挑战。如何将数字化转型的思维和数字技术融入到物流供应链的各环节至关重要。只要数字化的推动者、组织者在建设过程当中能够清楚地认识到数字化人才的重要性，让员工真正理解、参与到数字化转型中，方能使得企业保持在数字化时代的竞争优势，为企业发展提供持久的动力和支持。
传统的物流模式涉及的中间环节繁杂，缺乏完善的物流跟踪系统，面对大量激增的订单时，处理效率低下，成本过高，无法适应客户的需求。另外国际形势的变化促使市场需求的演变，不断对企业的业务提出新的要求。近年来，无论是数字化运输管理系统，还是网络货运平台，都展示出数字化对物流行业发展的巨大推动力，为解决货运行业发展困境和打造高品质物流服务提出可行可靠的方案。
利用网络货运平台可以赋予企业新的商业生态体系，转变成“为客户创造价值”，以实现整个企业的业务增长。平台数字化转型可进一步升级服务体系，及时获得用户的信息反馈，高效解决客户的痛点，有效提升用户体验，此外企业能够利用数据更加直观地收集到客户的意见反馈，让产品和服务更贴合不同的客户人群需求。
除了重视业务层面的数字化转型，还要重视管理公司内部组织架构的重组，加强各分子公司、各部门之间；员工与客户之间建立高效协同效应。实现管理数字化可以使数据在各个分子公司、业务部门间共享并持续保持一致，实现跨系统业务协同，提供决策支持等。