「高能说」聚焦团队，激发个体- 大数跨境

FESCO广东方胜

2022-08-11

为了寻找组织中敏捷高效、对企业有着卓越贡献，可以完美协同的团队，给企业提供学习和借鉴的标杆，以期让更多高能团队的工作协同和能力形成机制被看到并得到重视，产生更大的社会价值，FESCO携手《哈佛商业评论》中文版，集结了由“组织管理专家学者+知名企业人力资源官”组成的高能评审团，于2022年6月10日完成了“高能团队奖”最终评审活动。

2022年人才经济论坛暨高能团队奖颁奖典礼将于8月18日开幕，活动报名方式敬请关注FESCO官方公众号。

高能组织应该具备的特质？

未来的组织会是什么形态？

「高能说」的精彩观点与大家分享

朱晓楠 「元生资本首席人力资源官」

战略的执行能力、团队本身的人才吸引能力，以及面对市场和外部环境的这种敏捷应对能力，这三个要素对当下的高能组织是非常基础和重要的要素。

未来组织一定是具有极强的创新性、极强的学习能力以及极强的跨界拓展能力，这三个要素将确保这些未来组织能够在新的产业重构中站在潮头，站在浪尖。

我一直在做新兴产业的投资和孵化，很欣喜地发现，在中国的新兴企业中，有很多已经开始注重三个维度，：第一他们从创业开始第一天就特别关注组织能力；第二个是他们更关注人才，无论是刚刚起步还是成长到一定规模，都认为人才是根本。第三个是这些新兴的企业更关注的是整体的文化，希望组织能够打造出一个吸引人才、吸引产业，能够构建生态体系的文化。

刘宇翔 「亿咖通科技首席人力资源官」

高能团队需要具备两方面特质：一个是高能力，一个是高能量。

说到高能力，在VUCA时代，组织里的人需要具备在”复杂模糊”状态下处理问题的能力；在”忙碌易变”状态下的耐受能力，在”内外部压力”下高质量、快速执行、按期交付结果的能力。同时也因为人力编制的减少，对数字化认知、数字化应用的能力。这些应该是“高能力”团队的重要特质。这个团队不光专注于短期利益，交付结果；还应该具备远见卓识，承诺长期利益。

高能量是“高能力”与“组织机制、组织使命”的同频共振。在亿咖通科技，我们人才画像的九字箴言叫做“善于思，敢于行，乐于心”。“乐于心”就是高能量，我们希望高能量组织，在面对困难与挑战，仍旧保有乐观积极，开放包容的心态；经历创新失败时，接受犯错并快速调整，重新出发。高能量组织会永远保持创业者的心态，精力充沛的乐享工作。

未来的组织，应该更有活力、更有生命力，更有精气神。“组织”也会以更灵活敏捷的方式存在。未来的组织是个有机的“生命体”，她会不断地自我进化，并突破现有组织机构的局限，向着更高能力，更高能量发展。谢谢大家。

翟准「申万宏源证券有限公司北京分公司副总经理」

高能团队应该是具备两个基础的素质，首先是创新，创新是一个团队的核心价值，因为创新能带来更好的发展和生产。其次是实践，实践也非常重要，想法和理念落地，需要有足够的实践精神，有锲而不舍的、坚持到底的这样一个精神信念和能力。

未来的组织，优秀的组织，应该是具备有敏锐的洞察力的。这个洞察力包括两方面，一个是对内，一个是对外。对内是要洞察到员工的诉求和需求，要第一时间能够去满足、去解决，这样我们这个大集体才能更有战斗力。对外的洞察力就是要发现所处的行业的需求，它的产业链的构成，能够更好地把上游、中游、下游结合起来，实现生产效能和经济收益最大化。

吴汶錡 「思科大中华区人力资源副总裁」

为了更有效地实现业务转型，我所在的组织从2016年开始关注the power of teams团队的力量，在过去五六年间对持续高绩效的团队进行调研，发现他们普遍在三个方面区别于其他团队：一是团队成员有更多机会发挥自我的优势，二是团队内部相互信任程度更高，三是更强的价值观认同度。对此，我个人很赞同，并且还想要强调团队领头人team leader的角色和作用，当我们选对一个领军人并且给与足够的空间，往往就可以带起一个优秀的高能团队，开拓出一个又一个蒸蒸日上的业务。

对于未来组织的畅想，真正的敏捷与韧度是会非常重要的，这是一个组织能够持续创新、抗压、保持不断突破与生长的生命力的重要根基。我认为，组织的敏捷与韧度归根结底是“边界的艺术”。我们讲的授权、组织结构，组织形态，商业生态系统等等，其实都是在围绕一个边界的问题。每个团队之间以及团队内部成员之间分工明确、责权相随，就是边界的绝对清晰，也是传统组织最信奉的管理规则。而当我们期待一个组织可以灵活敏捷创新的时候，其实是期待这个组织原有边界的突破或重组，比如更多的突破横向边界的跨团队合作、突破纵向边界的站在组织更高层面的视角、企业内部结构的重组、外部生态企业的共生共赢等等。这种突破的自发性、有效性、扩张性越高，组织的生命力就越旺盛。我想，未来最成功的组织一定是最先或者更好地掌握了“边界的艺术”的组织，而“团队”会是一个非常好的对未来组织设计与研究的切入点。在这方面，哈佛商业评论对高能团队的关注无疑将会起到很好的引领作用！

张伟「万达集团副总裁」

高能团队的一个核心特质，是它有强烈的自驱性，团队有进取心。有激情，有活力，是高能团队比较重要的基础素质，因为普通团队只可以做到能力上的共享，相互之间的促进，但是它需要建立在企业有活力、有激情这个前提基础上。

第二点，高能团队必须具备一个价值共生的特点，就是在团队内要形成真正的凝结、聚集合力的作用，这个时候必须要求团队成员之间，价值上应该是共享、共生、共创的关系。只有建立这种关系，才能够促进这个团队目标、组织目标以及个人目标的有机进步。

未来组织的特点，第一个是组织的边界可能会更柔性化一些，不那么明显，它的边界不一定很清晰，也不一定那么规则。第二个是它对于人才、对企业组织成员的认可度或者激励度，要比现在的组织更有力度。现在组织跟个人、人才之间是一种雇佣关系或者是一种服务关系，将来更多的是一种合作关系，甚至是一种共享关系。第三点是我的一个期望，期望它是一个社会化的，目的性和公益性，包括利他性大于短期的自我盈利的组织，这个可能不仅是我的期望，它一定是未来组织的一个通行的特点。能活到未来组织，能走得更长远，能在大社会体系下的可持续发展的组织，它必须具有这种社会性、公益性和利他性大于组织个体的自我利益的特质，才符合未来时代和环境的要求。

徐苗苗 「惠普大中华区人力资源副总裁」

一个高能的团队，我会看重它能具备“一感四力”：第一它是有目标感，它是要去完成的使命；第二是它有很强的内驱力，因为内驱力决定你可以走多远；第三是它要有影响力，需要通过每一个人的互相协作，把每个人的小能量变成大能量，去影响更多的人，以小博大，推动更大的成就、更大的影响力；第四是它要有创新力，用一些不同的方法去解决问题。第五是学习力，因为在团队中互相影响、互相学习，可以有机会创造更有创新的解决方案；在当前复杂多变的时代，团队额外需要的是敏捷，如何更快地去完成使命，完成对于客户、对于整个业务的最终的贡献。

未来的组织，会越来越无边际，它更多是一个虚拟的组织而不仅仅是一个行政式的组织，每个人都有正式的授命。未来在一个更加无边界的虚拟组织中，每个人的使命和内驱力就很重要，这个内驱力能够决定每一个团队未来能够走多远。而因为这种组织更加虚拟和非正式，就要求每个人要靠自己的内驱力去跟别人合作，去推动和别人达成更多的目标。

石红

「三菱和诚融资租赁(北京)有限公司人力资源部长」

在一个高能团队中，首先是大家应该有一个共同的愿景和目标，同时，这个团队应该具备高效执行力，关系融洽，相互信任、良好的沟通环境，这样才能真正创造出来一支高效的团队。

未来的组织，首先它会是多元化的，到目前为止，组织一直在不断的变革中。现在可以看到，组织的这种变化有两个特点，一是以客户为导向在逐渐地变化；第二，是与其他企业共赢、共生，这也是组织变化的一个特点。

邢颖「FESCO副总经理」

高能团队应该具备的特质主要有几个方面：首先是创新力，以新技术、新需求为驱动，通过创新不断获得新的突破和增长。同时，创新具有可持续发展的特性，对企业战略起到正向的影响作用。其次，应变力，高能团队对企业环境和紧急事件有高度的敏感度和灵活应变的能力，能够因地制宜和因时制宜，敏捷地应对和善于解决问题。第三是凝聚力，高能团队具有共同的战略目标和强大的凝聚能力，团队中的每一个成员都能以任务和目标为驱动力，能动性非常强并且相互之间充满信任，沟通顺畅，能够高效协同。

未来组织，它应该具备几方面的特质：第一是做正确的事以及能正确地做事。卓有成效的组织应该有勇气、有能力和有远见去找寻正确的方向，确认正确的事并把它做好。这就需要提升组织中的成员对组织发展价值观的认同，组织内部的人员需要具备自主协助性和事业上的激情。第二方面就是横向与纵向共同发展。未来组织中的成员不仅需要注重于横向的发展，也就是胜任力，也需要关注纵向发展，也就是进阶发展。横向发展可以把自己的知识和技能传递给团队的成员，而纵向发展则需要不断地自主学习，自我提升。第三个方面就是集体领导力的提升。在未来的组织中，集体领导力比个人领导力更应该被突出、被强调，这并不意味着组织中领导者的角色被弱化，而是从“谁是我们的领导者”过渡为“怎样让领导力遍布在组织的架构和网络当中”。将领导力大众化，需要组织更加专注于领导力发展方法的创新，勇于接受各种变革。只有这样，我们的集体领导力才能得到真正有效的提升。