中国交建、中国铁建相继成立轨道交通公司。截止目前，两家在天津建设的地铁项目总金额超过了100亿！中国铁建、中国交建火力全开，助力天津地铁建设火箭式升空！

2021年，天津地铁建设将再攀新高峰，在建地铁累计里程将达293公里！包括地铁4号线南段、10号线、6号线二期以及11号线、7号线、4号线北段、8号线等。预计未来两年内，三条线路将开通运营。到2025年，计划建成513公里。也就是说，五年后，天津地铁“密织如网”，运营里程将突破500公里。有望超过南京、深圳，重回全国前列！

建设一条地铁动辄几百亿，据了解，天津近两年在建地铁投资量已超2200亿，因此天津轨交集团面临相当大的资金压力，于是逐渐摸索出盘活地铁存量项目经验。

和新建线路PPP项目不同，天津地铁1、2、3号线均作为存量项目重新进入市场，进行再融资时，已经没有了施工阶段的利润吸引，这在很大程度上会降低社会资本投标的热情。

因此天津地铁采用TOT（转让-运营-移交）模式，通过股权转让的方式引入社会资本后，保证社会资本有充足的运营管理权限。同时盘活地铁存量资产，为政府置换出更多资金。

从2019年天津市大力提速城市地铁建设版图时，中国铁建便紧抓机遇，深度融入京津冀协同发展战略，勇当天津市基础设施建设主力军，先后参与了天津地铁1、2、3、5、6、9、10号线和滨海新区轨道交通B1、Z4等多条轨道交通建设，特别是天津地铁6号线二期工程，聚合中国铁建全产业链优势，确保了工程安全优质、高效推进，赢得天津市各级政府的表彰和嘉奖。

去年4 月，中国铁建与天津市轨道集团为投资建设天津地铁 8 号线一期工程，合资成立了中铁建（天津）轨道交通投资发展有限公司；后中国铁建又拿下了天津地铁 1 号线（含东延线）存量 PPP 项目，受让其运营公司 51%的股权，一跃从施工方的身份转变成了城市地铁运营商。珠玉在前，8号线延伸线的落地便是顺理成章。

而中国交建接手的天津地铁 2/3 号线存量项目，于今年1月完成，成为全国首例完整的地铁存量PPP项目，并备受行业瞩目。早在 2018 年就已经将中国交建京津冀区域总部落户天津河西，属建筑央企第一家。双方还签署了《战略合作协议》，推动区域内设计、工程等相关领域企业融合发展，进一步助推“北方设计之都”建设。2019 年 4 月，中交集团与天津市政府签订全面战略合作协议，双方致力于打造新型城镇化建设与产业转型升级的政企合作典范。因此拿下了11号线一期的中国交建，再拿延伸线也在意料之中。

新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询

实战型高级研讨班 第57期 

各位同学，您好！《新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班 第57期》，定于2021年03月26日-28日开课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课。

一、教务信息

▶招生对象：各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

▶ 报到时间：2021年03月25日         下午 15:00-21:00

▶上课时间：2021年03月26日-28日    9:00-12:00   13:30-16：30

▶上课及住宿地址：北京清华园

▶课程安排：

二、主讲内容

(一) 新基建最新产业政策及发展机遇

1. 2021年新形势、新政策；

2. 近期热点与长远趋势；

3. 新基建与专项债；

4. 政府投资与企业投资；

5. EPC工程总承包；

6. PPP项目绩效管理与争议解决；

(二) 基础设施REITs项目申报及试点工作要点解读

1. REITs概念及基本特征；

2.基础设施REITs试点政策解读；

3. REITs组织形式和交易结构；

4. REITs国内外市场概述；

5.REITs适用行业和资产类型；

6. 基础设施REITs审批和发行流程；

7. REITs给市场各方带来的新机会；

8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例；

(三) 工程总承包法律风险识别与防范

1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

2. 谈判策略及风险关注要点；

3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

4. EPC履约工期风险和风险控制；

5. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

6. 工程总承包项目税务风险及防范措施；

(四) 工程总承包招投标常见问题及解析

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包；

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；

3.工程总承包商的资质要求；

4.工程总承包的计价方式；

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；

6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则；

(五) EPC工程总承包项目管理实务与案例

1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

2. 工程总承包项目管理流程及管控要点；

3. 工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点；

7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

9. 工程总承包相关问题解答。

（六）全过程工程咨询控制要点及操作

1. 全过程工程咨询的相关政策规定；

2. 全过程工程咨询市场的发展方向；

3. 全过程工程咨询模式的优势；

4. 全过程工程咨询要求；

5. 全过程工程咨询单位的招标采购；

6. 项目的全过程咨询步骤及案例。

三、专家团队（部分）

【专家团队（部分）】

专家团队由财政部、财政学会PPP专业委员、住建部、交通部等政府领导；国家开发银行、中信（香港）投资公司、摩根盛通等投资机构高管；清华大学建筑学院、中国国际咨询公司等研究机构专家学者构成。

【平台优势】

【部分学员单位】