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监理单位在第一次工地会议上的发言草稿!!

监理单位在第一次工地会议上的发言草稿!! 新产业新赛道
2021-05-03
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导读:监理单位在第一次工地会议上的发言草稿!!

1、 做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快
2、 监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”,监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制,控制的方法包括巡视、旁站、平行监控,监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。
3、 目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系,即:质量、安全、技术保证体系,保证各司其职、各负其责。我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。
4、 完善前期资料:包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质(包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料)施工组织设计、土方开挖支护方案、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、塔吊安装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录(需甲方签字盖章)、施工进度计划等,安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法(开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程、各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程、混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上;集中线荷载15kN/m及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程)、大型机械设备报审,我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案,甲方应提供图纸、地勘资料及地下周边管线、环境等资料,充分做好安全、质量的事前控制。

5、 质量控制:首先正式开工前每天必须报验施工安排,验收内容及验收时间。施工单位应该严格按照图纸、规范、图集及有关技术文件施工,工序开工期首先向监理报验施工方案和技术交底,经监理审查合格批准后方可进行实施。工序完成首先进行自检,检验合格后,经监理验收认可方可进行下道工序。对监理在现场巡视及验收过程中发现的质量问题必须及时进行整改,并对整改的结果进行复验,确保工程质量合格,不留隐患。对进场的原材料必须进行报验,检验合格后方允许进场,对需要进行复试的材料必须在监理工程师的见证下取样封存后复检,合格后方允许使用,必须保证材料合格,材料合格是工程合格的前提。就目前的施工情况看主要是CFG桩的施工,施工单位应尽快补齐施工资料,包括对商混厂家的资质、原材料报告、砼配合比、开盘鉴定、施工记录、试块报告及图纸(图纸未加盖设计出图章,设计人员不详),在施工过程中必须对混凝土坍落度、桩长、桩径、桩位、垂直度、桩顶标高必须保证在砼灌注过程中,检查砼泵送量与提钻速度是否相符,防止提钻速度过快造成断桩(提钻速度控制在1.2-1.5/min),浇筑过程中不得中断。停止泵送时间应能够满足保护桩头高度的要求。另外需记录好打桩时间,成桩时间,观测单桩或群桩的砼灌入量并测算充盈系数。施工中桩长允许偏差为100mm,桩径允许偏差为20mm,垂直度允许偏差为1%.对满堂布桩基础,桩位允许偏差为0.5倍桩径;对条形基础,垂直于轴线方向的桩位允许偏差为0.25倍桩径,顺轴线方向的桩位允许偏差为0.3倍桩径,对单排布桩桩位允许偏差不得大于60mm。

6、 进度控制:施工单位必须上报总进度计划,并根据总进度计划制定月、周进度计划并对进度执行情况作出分析,确保工程按合同工期完成。
7、 投资控制:(未见合同,情况不明)但有一点需要声明对于工程变更严格执行监理程序,关于变更的的工程部分14天及时通知监理进行确认,否则不涉及费用的变更。
8、 安全管理:始终坚持以人为本的理念,坚持安全第一位的,施工现场应该配备专职安全员,希望各方从思想上重视起安全,建议甲方明确安全防护措施费用,施工单位应该制定安全防护措施费用使用计划。施工单位应建立完善的安全管理制度,应该执行安全文明施工防护标准,对现场该防护的进行防护,警示标志悬挂到位。对存在重大安全隐患的工程部位,应制定切实可行的安全专项方案,并组织专家论证,制定应急救援预案,并保证安全措施的落实,特别是目前基坑的防护上,施工单位应该采取进行有效地防护,在基坑四周悬挂警示标志,禁止大型车辆在基坑边行驶扰动边坡土体,并且要求做好边坡的动态监测工作。。对现场临电应该采取三项五线制,采取三级配电两级保护,做到“一机、一闸、一箱、一漏保”,对配电箱要求施工单位必须安排专业电工进行管理,严禁非专业人员私自接线,特别是对工人集体宿舍的管理要正规化,统一布线,严禁出现私拉乱拽现象,并采取专用的漏电保护器,对于埋地电缆必须采取地埋或者架空,地面设置警示标志。现场安全管理应该建立严格的奖惩制度,对入场工人做好三级教育,定期不定期的召开安全例会,强调安全生产的重要性。对特殊工种的管理上必须持证上岗,严禁无证上岗。(特殊工种包括电焊工、电工、架子工、塔司、丝索工、信号工、电梯司机等)。我们监理也会在施工过程中加大安全巡视力度,并对发现的安全隐患及时下达安全指令, 施工单位应该积极落实监理下发的正确安全指令,并及时对指令落实情况进行回复,不要总抱着侥幸的心态施工。在施工过程中必须对安全措施防护到位,包括操作区防护棚的搭设,大模板存放区的防护,三宝四口五临边的防护等,木工操作区消火栓的设置,脚手架的搭设、工人的食堂宿舍卫生管理都应该引起重视。在施工过程中特别强调的是在混凝土的浇筑过程中,必须对两级漏电保护进行检查,工人绝缘防护必须到位,避免重大安全事故的发生。根据施工总平面图做好场地硬化。
9、 合同管理:希望建设单位抓紧落实签订合同,便于监理关于合同内容的控制
10、其它:根据工程情况建立例会制度,协调好各方便关系保证工程正常开展。

关于举办全过程工程咨询操作实务专题培训班的通知 

各有关单位:

目前,在国家相关部门大力推进全过程工程咨询服务模式的背景下,“全过程工程咨询”成为工程咨询行业最热话题,在即将迎来行业巨大变革的同时,咨询企业也面临着新的机遇和挑战,全过程工程咨询服务模式正在成为工程咨询行业新的发展趋势。

2020年 8 月 28 日,为全面贯彻新发展理念,推动城乡建设绿色发展和高质量发展,以新型建筑工业化带动建筑业全面转型升级,打造具有国际竞争力的“中国建造”品牌,住房和城乡建设部、科学技术部、工业和信息化部等九部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》。意见提出:要发展全过程咨询,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务,培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。

2019年3月15日,住建部与发改委联合发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(以下称《指导意见》)。该《指导意见》为推进全过程工程咨询指明了发展方向和实施路径,从根本上解决了投资者或建设单位的综合性、一体化咨询服务需求问题。全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式,具有集成化、专业化优势,满足了委托方的多样化需求与市场发展需求,展露出广阔的应用前景,而实操过程中全过程工程咨询服务费如何取费是核心关键问题。

为响应国务院办公厅及住建部和发改委关于大力推行全过程工程咨询服务的政策,培养与行业发展相适应的人才队伍,全面提升工程建设质量和投资效益。5月份在成都市举办“全过程工程咨询操作实务专题”培训班,现将有关事宜通知如下:

一、培训内容

(一)全过程工程咨询实施方案策划

1.全过程工程咨询特点及相关重要政策解析

2.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点

3.全过程项目管理咨询方案与技术要点

4.全过程造价咨询方案与技术要点

5.投资决策综合性咨询方案与技术要点

6.勘察设计管理咨询方案与技术要点

7.招标采购咨询方案与技术要点

8.施工阶段咨询方案与技术要点

9.工程监理咨询方案与技术要点

10.项目收尾阶段方案与技术要点

11.运营维护咨询方案与技术要点

12.工程项目后评价咨询实务要点

13.全过程工程咨询项目案例分析

(二)全过程工程咨询操作实务

1.全过程工程咨询服务模式落地

(1)对全过程工程咨询服务开展的总体认知

(2)全过程工程咨询服务的基础

(3)“组合型”全过程工程咨询的开展

(4)PPP项目全过程工程咨询服务的开展

(5)“多种模式并存”的全过程工程咨询服务落地

(6)全过程工程咨询服务开展的关键

(7)全过程工程咨询服务下角色转变

(8)项目实施和工程咨询服务整合管理八大核心能力

2.全过程工程咨询服务实践探索

(1)项目前期策划/投资决策综合性咨询服务典型案例分析

(2)总体项目管理咨询服务

(3)实务项目管理咨询服务

(4)项目管理+工程监理+BIM管理咨询

(5)跨地域品牌设施项目管理咨询服务

(6)复杂工程全过程BIM应用管理咨询服务

3.全过程工程咨询计费方法

(1)项目管理

(2)项目决策阶段咨询

(3)建设实施阶段咨询

(4)运营维护阶段咨询

(5)专项咨询

(三)全过程工程咨询合同管理及法律风险防范

1.全过程工程咨询应注意的法律问题

2.工程建设各个阶段的主要管理责任及风险

3.全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析

4.全过程工程咨询中造价合约协同管控

二、授课师资


尹贻林:中建政研专家委员会委员,中国建筑学会建筑经济分会常务理事。天津理工大学管理学院院长,IPPCE研究所所长,教授、博士生导师。享受国务院政府津贴。《建筑经济》杂志第六、七届编委会委员。英国皇家特许测量师学会资深会员,亚太地区工料测量师学会教育组理事,中国建设工程造价管理协会副理事长;先后3次被聘为教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会委员;2次被聘为住房和城乡建设部高等学校工程管理和工程造价学科专业指导委员会委员。

何饶:中建政研专家委员会委员,财政部PPP专家库专家,北京市建设教育协会专家库专家,IPMP 项目管理 C级,PRINCE 2 项目管理专家,工程总承包管理办法参编者之一。主导过PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等项目建设模式报建、审批、投融资、运营等全过程项目管理。

曹珊:中建政研专家委员会委员,中华全国律师协会民事专业委员会委员暨建设工程论坛副主任,中国房地产业协会法律事务委员会委员,中国建筑业协会法律事务委员会委员,江苏省建设厅基础设施建设工程招投标评标经济类资深专家评委,中国人民大学律师学院客座教授,中国轨道交通促进联盟理事会理事。

三、培训对象

各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。


四、时间地点

2021年5月20日-23日(20日为报到日)    成都市

五、培训费用

1.收费标准:

3800元/人,(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。


报名方式

以上课程均可根据企业的培训需求,可为企业量身制定内训、考察课程,欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。


【联系方式】



咨询人:李林权(老师) 

联系电话:139 1144 5864(同微信)

邮箱:1847623599@qq.com

微信:nt2014520(请备注“全过程工程咨询”

长按下方二维码添加李老师微信(请备注:全过程工程咨询)

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