照片 1960年代的技术中心（现主楼）
预见环境变化
引入事业部体制
迈出进一步强化体制的步伐
1950年代中期，日本电装（以下简称电装）以总务、营业、技术、制造四大部门为框架，按基本职能划分的组织结构开展运营，在当时与其它企业相比，已是具有相当的经营远见了。然而到了1960年代，与汽车产业的快速发展相呼应，电装各个部门都需要进一步的扩容整顿，电装开始计划在顺应时代的事业环境基础上，以更超前的形式进行组织变革，强化生产销售体制。到了1963年12月，借着以汽车产业的跃进为背景的事业扩张机会，电装首次引入了基于产品类别划分的事业部体制，以增强国际竞争力为目标优化了企业体制。事业部具备了相应产品从设计到生产、检查的完备职能，还被赋予了相应产品长期业务规划的立项权限。
划时代的经营方式
电装在这一时期确立的，以事业部制为代表的体系化整体经营思考方式，在当时是非常具有划时代意义的。这种经营方式广受关注，在1967年5月，在名古屋国际酒店举办的“名古屋品质管理大会”上，电装的第二任社长岩月达夫就“在劳动力不足的经济环境下，企业应如何提高经营效率”的问题发表了特别演讲。
以长期成长为目标的组织结构
电装在此之后，一直坚持着超前于时代与环境的变化的“发挥综合能力的组织结构”。如今，电装则采用以实现“全球化的集团经营”为目标的体制，而不断发展。