对产品制造精益求精
孕育出技能传承之绝技
国际技能奥林匹克大赛正式名称为“国际职业训练竞技大赛＊”，1950年在西班牙首度拉开帷幕。该比赛旨在为年轻技能人员提供一个竞争较量的国际舞台，比赛隔年召开，由各国轮流主办。参赛选手年龄不得超过22周岁，在2015年第43届大赛时，包括日本在内已有59个国家与地区参与竞赛。
日本劳动省（现厚生劳动省）在1961年西德（当时名称）大赛时派出考察团，自第二年的第11届大赛起，号召日本国内各企业积极参赛。日本电装公司（以下简称电装）于1963年的首届日本全国大赛开始参与该赛事，并在1971年第9届日本全国大赛中首次获得金牌，赢得了国际大赛的参赛权。
＊自第39届大赛开始更名为国际技能竞技大赛。
电装参加国际奥林匹克技能大赛的选手是百里挑一的优秀技能人才，这也是电装首次参加全国大赛便斩获奖牌的重要原因。公司自成立以来就逐步营建尊重技能的企业文化，选手们精湛的技艺正是源自于此。
尽管如此，在上世纪60年代，较之其他更早参加奥林匹克技能大赛的业内同行，电装还是略显逊色。令电装成功扭转局面的是1967年，当时在全国大赛中担任竞技委员的工机部部长山口辉元建议：“关东地区大企业的参赛选手们都在使用超硬合金刀头。要想获胜，就必须彻底改进指导体制。”
在山口部长的建议下，为了能够在奥林匹克技能大赛中实现夺冠，电装迅速开始研究参赛对策。在第二年，即1968年电装开始采用全新的指导体制，从往届大赛参赛选手中选出指导人员，重点针对4个工种展开培训。此后， 1975年10月电装开办了日本电装学园（即现在的电装工业学园），而参赛培训内容则在学员的技能开发课程里继续教授，参赛选手的特训也在该课程中开展。电装通过开展这样的课程，培养出了一批又一批的优秀人才，也因此在比赛中一路所向披靡。在日本全国大赛中，截至第53届比赛，电装共计1263人次参加比赛，所获奖项共742项，其中金牌达122枚。
在国际大赛中，1977年第23届荷兰大赛的“冲孔模”项目上，电装的村上仪和（现姓氏：加藤）选手终于为电装摘取了首枚金牌。此后，到2015年为止电装共累计获得金牌31枚，银牌16枚，铜牌14枚，成绩骄人。之所以能够有如此优异的表现，不仅仅得益于选手们在电装工业学园中接受的训练，成功的背后还少不了电装的员工培训、考核制度以及ＯＪＴ（On the Job Training：在职训练）等多种教育体系，正是由于这些多年来逐渐完善起来的精细化技能教育体系的支撑，才能取得令人瞩目的成功。
在第23届国际奥林匹克技能大赛中，为电装摘取首枚金牌的村上仪和（现姓氏：加藤）选手凯旋归来
电装海外据点的高级技能人才培养力度也绝不低于日本国内。海外据点的技能培训始于1989年，至今仍在不断得到充实和完善。2005年，电装在泰国成立了技术技能中心——电装培训学院（DTAT）。由此，海外技能培训工作步入了更为正式、系统的阶段。之后，公司在全球其他国家和地区也相继开设了专为电装培养人才的电装培训中心。
这些人才培养措施的成果可谓立竿见影，在2007年在日本举办的国际大赛中，电装海外据点的员工中派出了泰国代表和印尼代表参加比赛，泰国选手在CNC车床项目中喜获银牌。此后，在历届国际大赛中，电装海外据点员工都会作为各国代表出现在赛场中，且每届都成功收获了奖牌。2015年，巴西国际大赛中，电装一举摘取了3枚金牌、1枚银牌、1枚铜牌。其中1枚金牌就是泰国参赛代表在CNC车床项目中获得的。可见海外据点的人才技能水平在逐年攀升。
参加奥林匹克技能大赛的目的绝不仅仅在于追求优秀的比赛成绩，更是为了通过奥林匹克技能大赛的赛前训练，来磨砺年轻技能人才的内心、技能和体魄。在为未来培养高级熟练技能人才的过程中，开展有计划的特别训练，通过这些训练让技能实现传承。对于技能，电装一直追求精益求精。这是因为电装始终认为，如果将产品制造比喻为一辆自行车，那么技术研发和将这些技术转化为实际产品的高级熟练技能就像车的两个车轮一般，两者相辅相承。因此，电装为培养技能人才、为传承技能，不懈努力。今后，电装将继续通过参与奥林匹克技能大赛，在全球范围内培养年轻的技能人才，传承技能。