上世纪70年代末至80年代，波及世界的经济政策频繁出台，日本国内甚至由此引发经济萧条的趋势，日本的制造业被迫走上了业务转型之路。
80年代前期，正处于日本对美国汽车出口自主限制的阶段。察觉到行业强烈变动的电装，早早着手计划在海外建设工厂。
彼时的电装，凭借着产品的优越性能，早已在美国汽车制造商中打开了销路。随着汇率的不断提升，在美客户对电装在海外开设工厂的呼声也愈发高涨，这也成为了推动计划落地的重要因素。
1984年，电装公布了在美国密歇根州巴特尔克里克建造大规模工厂的计划，这也是电装成长为全球化企业的重要转折点。
经过2年紧锣密鼓的筹备，1986年，Nippon Denso・Manufacturing・U.S.A.（即现在的DMMI）正式投入运营。在占地34万余平的工厂生产散热器、加热器内核、电容器、变速器等热交换系统零件，电装海外生产的大幕就此拉开。
Nippon Denso・Manufacturing・U.S.A.
DMMI公司在经营上，一直努力实现本土化运营。初代社长大岩路雄尝试将美国的经营理念与电装的企业文化相融合，把DMMI打造成既保留日本企业特色，又拥有独特经营体系和企业文化的公司，不仅成功融入当地社区，也为电装日后推进海外建厂迈出稳健的一步。
二代社长太田和宏也是推进DMMI公司本土化的贡献者，尤其在地区贡献方面，DMMI不仅提供就业机会、开展当地企业采购、改善安全与环境，同时积极参与当地的社区活动。其中，巴特尔克里克市圣诞节期间的挂彩灯活动，就是由太田社长向该市市长亲自建议的，如今已成为当地的一项代表性活动。
电装的成功本土化，在1991年有了直观的体现。
当时，由于日本经济飞速发展，给美国的产业带来了很大的冲击。美国各地掀起一场“打压日本”的热潮，连华盛顿邮报都刊登了“日系企业不是美国的企业”这种抨击性文章。在这种情况下，巴特尔克里克市的市长仍然为电装站台，反对打压日本。
自1986年建厂以来，致力于本土化经营的DMMI已经不是来自日本的外来企业，而是深入当地，成为令当地市民骄傲的本土化企业。同年，DMMI还荣获美国经济杂志《IndustryWeek》评选的“最佳工厂奖”（Best Plants）。
电装追求的本土化式海外生产模式，不仅得到了美国的认可，这份初心，也在日后电装开拓全球化之路上不断延续。
*美国杂志《IndustryWeek》的“最佳工厂奖” (Best Plants)设立于1990年，每年在北美地区评选一次,旨在对增强企业竞争力、提升客户满意度和营造良好工作环境方面做出重大努力并取得突出成就的工厂进行表彰。参考链接：
https://www.industryweek.com/industryweeks-best-plants-award-winners-1990-2015
在2017年，电装提出新的品牌口号：“Crafting the Core”，新口号传达了“电装会更大的发挥代表企业灵魂的造物精神，创造新的价值，为世界打造各种核心事物”的意愿。建设人、车、环境和谐共存的美好未来是电装的愿景，今后电装将继续致力于环保、安心·安全技术和产品的开发，积极为中国社会作出贡献。
