在数字时代，QR码已成为我们生活中不可或缺的一部分。原昌宏先生以其独特的创新哲学，为我们展现了技术与日常生活融合的无限可能。。。
1992年，面对汽车行业生产模式的变革，原昌宏先生及其团队迎接了提升信息处理效率的挑战。他们不满足于现有技术的局限，决心开发一种全新的编码系统——QR码。在追求快速且准确读取大量信息的过程中，原昌宏先生遇到了重重困难。但他坚信，通过团队的努力和创新，能够克服一切障碍。他的坚持不仅推动了QR码技术的发展，更为全球范围内的信息交流开辟了新天地。
原昌宏先生：开发工作始于1992年，当时正值经济泡沫破灭，未来充满不确定性，公司内部也感受到了必须开拓创新的迫切压力。汽车产业正经历着从单一大规模制造向多样化小批量生产的转型，这使得零部件的物流环节对信息处理的需求急剧上升。
然而，传统的条形码技术只能容纳大约20个字符的信息，显然无法承载日益增长的数据量。在发货现场，员工们不得不排列多达10个条形码来读取一个产品的完整信息，这种繁琐的流程大大降低了工作效率，效率低下且容易出错，尤其是当条形码沾染油污后便无法识别，这给现场工作带来了极大的不便。面对这一难题，我们接受了挑战，决心开发一种新的编码系统，以解决现有条形码技术的局限性。
在开发过程中，您最重视的是什么？
原昌宏先生：实现快速、准确地读取大量信息。那时，美国已经在进行相似技术的研究，公司内部也有声音提出是否可以借鉴他们的成功。但美国的技术似乎更侧重于增加信息容量，而在读取精度上却只有十分之一的成功率。这让我意识到，即便我们现在起步，也有可能赶上甚至超越他们。然而，对于成功的可能性，我心中并没有十足的把握。
您遇到的最大障碍是什么？
原昌宏先生：实现与条形码相媲美的读取速度，是我们面临的一大挑战。相比条形码的简单直线结构，二维码的形状更为复杂，需要处理的信息量也更大，这使得读取速度往往会受到影响，变得缓慢。
您是如何克服这些困难的？
原昌宏先生：在这段紧张的研发过程中，啤酒登场了，没错（笑），虽然听起来像是在开玩笑，但这确实是真的。我想表达的是，如何“放松”才是关键所在。
那时候，有这样一个观点，“当大脑释放α波，处于放松状态时，创意更容易涌现”。幸运的是，一位同事借给了我一个α波测量器。我把它带回家，开始探索在何种情境下α波最为活跃：是在泡澡时、轻饮两杯啤酒后，还是置身于户外的绿意中……结果发现，当我恰到好处地享受两杯啤酒时，α波最为显著。至少对我而言，这个量就是两杯！
正是在那个悠闲的周末，微醺之中我乘上电车，漫不经心地望向窗外的风景，一座摩天大楼吸引了我的注意——它的上层窗户排列与下层截然不同。这个细节激发了我的灵感：“如果为QR码设计一个独特的标识，不就能迅速被识别和读取了吗？”这个想法如同灵光一现，引领我走向了QR码设计的关键突破。
独特的标识
也就是现在QR码正方形的三个角落的小正方形（定位图案），对吗？
自那以后，我便开始了对周围文字和图案的宽度比率的深入研究，无论是在工作中还是生活中。每天上班，我都会拍摄下报纸和杂志的每一页。晚上回家启动测量软件，分析这些比率模式，然后在第二天早晨查看结果。记得有一年夏天，我甚至因为连续24小时使用电脑而导致电脑崩溃，丢失了所有积累的数据……
｜原昌宏先生在公司内漫步，一边回顾并详细地描述了那个关键日子的情景。
黄金比例
在持续寻找黄金比例的工作中，精神上是否感到非常疲惫？
原昌宏先生：在那个时候，我们甚至不确定是否存在这样的比例，每天都充满了不安。我和一位并肩作战的年轻同事，通过共同的梦想和信念，携手跨越了重重难关。我们憧憬着这样一个未来：我们创造的代码能够风靡全球，被世界各地的人们所使用。“想象一下，如果这个代码能风靡世界，那该多有趣！”“我们希望有一天，人们会说‘这个代码太了不起了’。”
｜原昌宏先生在开发QR码时所属部门的成员
在那个时代，我经常听到人们质疑：“日本，尤其是一个汽车零部件制造商，怎么可能开发出全球通用的代码？”这样的声音。但正是这种质疑，激发了我们内心的反叛精神，我们决心要打破这一刻板印象，用行动证明给所有怀疑我们的人看。
｜原昌宏先生凝视着那个房间，那里曾是他日复一日沉浸于研究宽度比率的地方。
您是什么时候看到希望的曙光的？
原昌宏先生：在项目启动大约半年后，我们终于迎来了突破性的进展。在无数次的尝试与调整后，黑与白的宽度比率达到了神奇的“1:1:3:1:1”——也就是所谓的黄金比例。那一刻，我心中的重担终于卸下，感到无比的宽慰和兴奋。可以说，如果没有发现这一关键的比例，QR码可能至今仍然只是一个遥不可及的梦想。
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