电装中国编年史｜2003年电装（中国）投资有限公司成立

当时的中国市场发展迅猛，在电装的海外事业发展中占据了重要地位。电装投入了全公司的力量来支持中国事业项目发展，时任副社长的犬饲亲自挂帅，担任该项目组组长。电装借鉴了公司在欧美投资设厂的经验，制定了有效的投资计划，并在2003年2月成立了统括中国全盘事业的地区总部—电装（中国）投资有限公司（简称DICH），同时任命山田昇为总经理。

在上一个事业阶段，电装主要以合资、独资的方式来构建中国地区的事业网络，而从2003年起，电装开启第二个阶段——在中国经济进一步开放及转变的大背景下进行更深入的事业拓展。这次的飞跃发展无论是速度还是规模，都大幅超过了上一阶段。

电装（中国）投资有限公司的使命是对各生产公司的营业部门进行一元化管理与业务支援，并整合人事、经营等职能部门，即通过职能的分化与集中，进一步提高工作效率。电装（中国）投资有限公司的成立为中国地区事业的发展增添了信心，充分展现了电装总部对新兴中国市场的重视与期待，也充分显示了未来扎根中国并为中国汽车工业发展做出贡献的决心。

在这10年间，尽管DICH经历了2009年金融危机、2010年丰田大规模召回、2011年日本东北大地震等一系列危机，电装仍始终坚持群策群力的精神，克服了重重困难。电装充分发挥自身长期积累的“产品制造”的优势，在稳固长期客户的同时，积极拓展地域人脉，向本土客户进行了扩销。即使面对严峻的市场竞争，电装的公司规模和效益仍得到了扩大与增长，实现了10年间营业额增长10倍，发展成为了一个拥有800多名员工、销售额达200亿元、关联公司多达27家、关联公司员工人数达12000多名的大规模企业。

2013年11月27日，DICH成立10周年媒体答谢会在北京举行，时任山田总经理、札内常务副总经理、吉田副总经理、向井副总经理、犬饲副总经理出席了活动，与来自全国的约40家媒体欢聚一堂，进行了亲切交流。

山田总经理回顾了电装进入中国之后的发展历程，并与媒体分享了2020年全球集团共同推进的长期方针——“守护地球和生命，为下一代创造美好未来”的发展方向，以及“向无差距的稳定社会、高品质生活消费转变”的中国地区2025年未来社会构想。

山田总经理表示，在电装集团长期方针指导下，DICH 将起到地区表率作用，一如既往地果敢推进地区事业，为使中国能成为“带动电装全球事业发展的地区”，并实现“深受地区爱戴和需要的电装”这一目标而不断努力。

由于DICH分公司分散在不同城市，纪念活动分为了线上和线下的两种形式进行。首先登场的是《我问老板说话20周年特别篇》，活动邀请了经营层和员工代表，共同回顾了DICH的成立背景以及20年来中国汽车市场环境的变化，并就员工最为关心的华系扩销等问题开展了对话，了解公司经营现状及挑战课题，在社内营造敢于挑战的风气。

2023年10月20日，活动进入压轴环节，通过DICH各分公司线下集合+线上云相聚的形式，隆重举行了DICH 20周年纪念会。井上CEO和各副总经理（陈EVP、池戸EVP、石山EVP、羽谷EVP） ，以及DICH各分公司员工共同参加了此次纪念活动。井上CEO代表公司发表了关于20周年的重要讲话，表达了对员工以及家属的感谢，并鼓励大家在激烈的竞争环境下不惧挑战，拥抱未来。

同时，借20周年的契机，电装举行了5年、10年、15年长期勤务员工的表彰仪式，并特别向20年创业员工颁发了夜灯特别纪念品。

最后，各分公司分别在线下举行了20周年家庭日，邀请员工及家属亲临公司现场，感受企业文化，并准备了贴心礼物，以表达公司对员工及家属的感谢。