为全面总结2026年第一季度经营工作成效，精准查摆短板不足，系统部署第二季度攻坚任务，确保年度经营目标稳步落地，4月8日，汇兴智造重庆子公司在厂区召开以“查短板 明方向 强落实”为主题的季度销售及经营总结暨二季度工作部署会。公司领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参会。
擂响冲锋的战鼓。采购部、项目中心、生产部、物控部依次作专项汇报，坚持“ 成效写实、问题找深、措施落细 ”的原则，全面复盘一季度各项工作，客观梳理成果、深入剖析不足、明确推进举措。
各部门Q1工作汇报及Q2工作部署
采购部始终紧扣公司整体经营发展导向，以供应链体系化提升为主要支撑，统筹推进资源统筹管控与保障能力强化双向协同。通过制定多项靶向性重点工作举措，持续强化合作方全周期履约管理，夯实稳健、高效、可持续的外部协同体系，为市场前端业务拓展、订单有序落地及整体经营布局提供坚实可靠的体系支撑与全方位保障。
项目中心聚焦项目全生命周期闭环管控开展深度复盘，系统梳理项目推进全流程关键节点与管控经验，明确常态化协同沟通机制，从需求源头精准把控、全面降低需求变更引发的各类风险，切实提升项目管控效能。与此同时，项目中心坚持人才强队战略，持续深化团队技能培训，不断强化凝聚力与协作力建设。全面推行 “优胜劣汰” 动态管理机制 ，以 “精、专、优” 为核心标准筛选队伍，着力锻造一支 “召之即来、来之能战、战之必胜” 的高素质专业化团队。以昂扬斗志全力以赴，为项目高效履约、按期交付筑牢坚实基础保障，确保每一份订单都能按时、保质、保量完美交付，为公司年度经营目标落地提供最强有力的支撑，助力公司经营目标达成。
生产部从三个维度系统总结，实现产品产能效率的提升，针对部分短板推出落地策略，并以“老带新”的原则定期开展技能交叉培训，打通生产环节堵点。
通过优化工序节拍、精简冗余操作、强化关键节点管控，坚持全过程质量管控，从严把控原材料入厂、过程巡检、成品出厂三道关口，持续提升产品一次合格率；以目标导向推进效率提升，细化岗位作业标准，强化作业协同联动，切实提升整体运营效能，为公司整体经营目标达成提供坚实支撑。
物控部聚焦“库存数据、安全管控、6S管理”三大核心维度，汇报第一季度工作重点及短板。围绕库存精准管控、账实一致性提升、物料收发规范执行开展工作，强化出入库流程校验与动态盘点，有效降低账物差异率；严格落实作业安全责任制，筑牢安全防线；持续深化6S长效管理，做到标准落地、责任到人、常态保持，全面提升日常管理规范化、精细化水平。全力保障物料供应稳定、及时、精准，“让销售放心接单、安心接单、全力接单”。与此同时，物控部全体人员必将全力以赴、竭尽所能，以最强保障、最优服务护航每一份订单圆满交付！
总经理胡伟路发表季度总结
总经理胡伟路作总结讲话，对各部门一季度工作成效予以肯定，强调：各部门要进一步提升全局意识，强化履职担当，以持续深耕的韧劲推动各项工作扎实落地；并部署二季度核心任务： 一、锚定年度目标阶段性任务，细化分解到部门、到岗位，明确时间节点与责任清单，确保任务到人、压力到位； 二、构建常态化统筹推进与闭环复盘体系，强化过程跟踪与动态管控，高效统筹各类事项协同落地，保障整体工作有序开展、稳步落实；三、深化内部运营效能提升专项工作，聚焦跨环节协同优化，精准施策、逐项突破，持续推动公司运营效率稳步提升。
会议要求，全体干部员工要进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，紧盯目标不放松、狠抓执行不懈怠，强化上下联动、左右协同，形成层层抓落实、人人担使命的良好工作格局，全力攻坚二季度、决胜上半年，确保各项经营指标稳步达成，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
每一次相聚都是灵魂的碰撞，每一次会议都是成长的契机。 相信“同心者同向、同向者同行”，在全体同仁的凝心聚力、实干笃行下，我们必将以矢志不渝的信念定力、求真务实的实干作风、精准高效的闭环执行力，攻坚克难、再创佳绩，共同书写公司高质量发展的崭新篇章！
