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【电装往事】从开发“电装号”继承的“电装精神”

【电装往事】从开发“电装号”继承的“电装精神” 电装在中国
2015-04-14
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导读:应时代需求而生的电动汽车在汽车需求低迷的残酷大环境中成立的日本电装(以下简称电装),考虑到今后的事业开展,把

应时代需求而生的电动汽车

在汽车需求低迷的残酷大环境中成立的日本电装(以下简称电装),考虑到今后的事业开展,把“生产销售电动汽车、电气机械器具”作为事业目的加入到公司章程中。当时,街道上穿梭的汽车多是使用不便的木炭汽车或是价格高昂的美国车,而汽油资源严重不足,急需一种能起取代作用的汽车。当时的电装,致力于一切与汽车零件相关的技术与设备,生产所有有助于公司发展的产品。当时考虑到企业的经营,电装还做电炉、收音机等电器产品。电动汽车“电装号”就是在这样的时代背景下诞生的创新发明。1949年10月,时任日本电装公司生产担当董事的白井武明(后来的第三代社长)提出了实用化计划,并指挥开发相关项目。让直流电动机等动力零件全部自制。虽然制造过程中充满艰难,但是在计划立项后短短不足9个月,就实现了汽车试驾,充一次电可以跑122英里(195千米)成为极具实用性的汽车。


电装号,行驶在东京街头

1950年7月,50辆“电装号”正式发售。此后,由于卡车零部件的需求骤增需要加大产量,以及由于铅价格上涨导致电池价格上调,并且汽油进口量有缓解,在电动汽车销售了一年左右终于停止了生产。但是,电装生产的电动汽车确实在停战后的第五年,和木炭汽车、美国车一同留下过行驶在东京街头的景象。


激情与现在、未来紧密相连

自“电装号”发售,历经20年,在1970年日本电装的电动汽车机器事业部成立,事业部良好的继承了源自“电装号”的优良技术。当然,也继承了源自世界上首次量产的混合动力汽车——丰田普锐斯的技术。然而,从“电装号”保留下来的最大财富,乃是无论在任何情况下都勇于挑战新课题的“电装精神”。成功开发电动汽车的技术先驱们,在无论多困难的境遇下都专注研究的事例,给面临生存竞争挑战的现任员工们极大精神鼓舞。他们的激情又将与现在、以及未来的电装员工的骄傲和梦想紧密相连。

                             

待续

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电装在中国
电装是消费者熟知的汽车零部件及系统供应商之一,在全球汽车零部件领域具有重要影响力,在全球30多个国家和地区拥有190家关联公司,员工约16.4万名。 2003年电装(中国)投资有限公司正式成立,目前有38家关联公司,员工约1.7万人。
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电装在中国 电装是消费者熟知的汽车零部件及系统供应商之一,在全球汽车零部件领域具有重要影响力,在全球30多个国家和地区拥有190家关联公司,员工约16.4万名。 2003年电装(中国)投资有限公司正式成立,目前有38家关联公司,员工约1.7万人。
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