来源：腾讯视频
编者按：本视频是浙江省工商局长郑宇民与央视美女主持人董倩在某高峰论坛上的一段精彩对话，对话中可以看出郑局长对民营企业发展的理解与支持，我想这也浙江民营企业取得快速的重要原因。视频虽是几年前的，但现在听起来，还是震耳发聩。
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浙江省工商局长"斗智"央视美女主持人视频网上走红
在视频对话中，郑宇民频频为民营企业特别是浙商“评理”。无论是讲社会功效作用，还是慈善公益行为，他都举例证明民营企业作出了巨大的贡献。
“民营企业不是创利大户，民营企业是生命之水，它们是纯净的矿泉水，是农夫山泉，是娃哈哈。它们是社会和谐之水，是国计民生之水，是清润在每一个百姓心田里的生命之水。”郑宇民说。
一个事实是，这几年国企的垄断发展或多或少正在成为民众争议的话题，而民营企业的发展如今却面临着各类政策的区别对待，成了“弱势群体”。
“网友为什么要围观，主要根源是公众对公权力不透明的不满，他们渴望推动行政权力的公开、透明，而这取决于我们社会的改革进程。”
长年研究传播行为和方式的复旦大学新闻学院张志安博士昨天分析说，“这段视频和这个局长能火，一个普通事件，最后能成为公共事件，正是因为符合了当下的社会情绪。”
董倩：郑局长，以前我们都在那儿站着说，这次为什么坐着说，是不是因为气比较短了，所以坐着了？
郑宇民：站着说话和坐着说话跟气短气长有什么关系呢？中央电视台新闻联播都是坐着说话的。我不愿意站着说话是因为不愿意跟穿高跟鞋的人在一起比高。
你是央企穿着高跟鞋，我代表民企，我穿着平底鞋，我们在一起，我觉得不公平，应该坐下来平起平坐，你就没有了高跟鞋的优势。
董倩：今年全国工商联提供了一个数字，说五百条民营企业的胳膊，比不上两条国企的大腿，五百个民营企业它们所有的利润加起来，不如两家中石油、中石化，然后再加上中移动。我不知道您怎么看，胳膊就这么没力气吗？
郑宇民：不能因为国有企业的成绩来否定民营企业存在的价值。举一个简单的例子，所有女人的胡子加起来不如一个男人的胡子长。为什么？她没有这个功能。
国有企业是酒，民营企业是水，水更多地体现的是社会功能，大家都知道上甘岭战士们呼唤的是水水水，上甘岭战士他不会说酒酒酒。汶川大地震的时候灾区群众说的也是水水水，上海大火救济也是水水水，不会说酒酒酒。如果酒酒酒那你不完蛋了？所以水有特殊的社会功能。全国4300万的企业，民营企业占多少？92%以上。全国有多少就业人口？7.79亿。国有企业安排就业人口多少？6300万，91.8%都是民营企业承担的。
董倩：巴菲特还有盖茨来中国，当时有一个慈善晚宴，最后宗庆后没有去，您有没有这样的担心，会让大家觉得浙商很抠门。
郑宇民：马云先生也受邀了，马云先生是非常聪明的一个人，他说我不去人家说我浙江没有人，人家有个陈光标我就没有人了，我去他万一叫我裸捐我怎么办？所以他也斗争了好长时间，最后他去了。他跟巴菲特跟比尔·盖茨都是好朋友，他是临开宴一个小时去的，他说两位先生你们来得不是时候，也找错了地方。他们说为什么？他说任何事物都是有阶段的，中国没有到这个阶段，你巴菲特75岁才把360亿捐出来，你50岁为什么不捐呢？巴菲特说我50岁没有认识啊。他说对啊，浙江的民营企业家都是50岁，没人认识到这个份上。所以你要去劝善最好去日本，到日本去劝善，要去大阪。所以这两位先生一听很有道理，不住地点头，明白明白，这次只吃饭不劝善。
董倩：这几年，浙商的创造力不如其他地方的企业家，原谅我这么讲，这是不是意味着在某种程度上浙商的创造活力已经不如其他地方了，说明浙商已经老了？
郑宇民：浙商很疲倦，出生早容易老，走在前面也容易老，贡献大也容易老。浙商贡献很大，60%的税收、70%的出口、80%的善款捐助、90%的就业安排。浙商是苦操劳，长兄容易老，浙商是很辛苦的。
董倩：郑局长每次谈到浙商的这种精神总部的时候总是紧皱着眉头，我发现在过去的几年里面，精神总部好像是您第一个提出来的，党支部倒是建立起来了，很多企业里面要有书记，所以这个党支部、党建的工作是党要建还是说我要建，建的目的是什么呀？
郑宇民：鲁冠球主席前不久跟我交谈的时候他说，有一年总书记到他的企业里去视察，问他你要什么？要政策要贷款要项目？鲁冠球说我不要，我不要政策也不要项目也不要资金，我要看文件。他要给他一个特殊的看文件的权力，从此以后省委机要室多了一个省厅单位送文件的部门，就是万向集团。鲁冠球先生现在没有什么特权，他有一个特权，就是看红头文件的特权。看文件可以让自己方向更明晰，我们这样的一个国度，这样一个执政条件，企业家离开党的领导、离开政策你就是盲人骑瞎马。
董倩：富二代这个角色在整个社会上的整体形象并不好，您怎么看待，这个传承怎么解决？
郑宇民：现在批评富二代的比较多，我觉得要非常理性清醒。这确实提醒了我们民营企业教育新生代的问题。我们现在有许多民营企业子弟不愿意子承父业，也不愿意再创新业，这个现象值得重视。批评富二代并不是不要富裕，也并不是要扼杀富二代，是要让我们有一个比较好的传承，创造出一个富有人文情怀，富有创业精神，富有社会责任的富而思进、富而思远、富而不忘本的创业新生代，这是我们民营企业共同的愿望。
亲爱的同学，您好！
欢迎您来到美丽的清华园！在这里，您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴，领略名师大家的智慧风采；您将融入清华学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清华校园度过一段有意义的美好时光！
卓越领导者
2017年8月26日—27日
中国 · 北京
2天的课程
实战、实用、实效！
课程安排
日期 |
时间 |
课程内容 |
授课教师 负责人 |
8月25日 （星期五） |
14:00-19:00 |
学员报到 |
王 华 |
报到地点：海淀区中关村东路1号清华科技园A02地块（文津国际大酒店一层大厅） |
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8月26日 （星期六） |
上午：9:00-12:00 |
建筑业的人力资源管理与领导力修炼 |
陈 方 |
下午：14:00-17:00 |
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下午：17:30-18:00 |
学员与老师之间交流 |
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8月27日 （星期日） |
上午：9:00-12:00 |
建筑业的人力资源管理与领导力修炼 |
陈 方 |
下午：13:30-16:30 |
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上课地点：清华大学 |
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课程收益
课程背景
1、帮助建筑业管理者重塑管理的正确理念，使管理者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法；
2、帮助建筑业管理者掌握团队管理技巧，提升管理者的团队领导能力和团队凝聚力；
3、让建筑业管理者掌握大量员工管理的实用方法，提升管理者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益。
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。人是企业的根本，管理者更是企业中根本的根本，而作为管理者的职业心态、职业素养又是管理者的根本。一些国际化大公司对管理者的职业心态和价值观等“软”素质方面的要求和训练往往比对职业技能方面的“硬”素质要求更加关注和给予更加多的投入。
据零点调查公司新近对我国国内二千多家各类型企业所作调查，企业普遍存在以下现象：
1、企业人员不断在增加，工资奖金不断上涨，但公司的办事效率却逐渐下降，公司的经济效益不断下滑。企业员工的工作主动性和积极性始终没有根本性的提高。
2、老板或者领导因为工作压力寝食不安，但是下属却无所事事，没有任何工作压力。布置任务时，下属都信誓旦旦保证完成，没有完成时又习惯性的借口多多。
3、企业制订了许多规章制度，甚至为此付出了很高的成本。但是，很少有人真正执行，最终制度流于形式，企业运作管理仍然有章不依，有章难依。
4、对自己有利可图的事情大家抢着做，对自己暂时没有好处而对公司极端重要的事情，却鲜有人管，非得老板亲自过问不可才勉强去做。
5、对于危害公司整体利益的事情熟视无睹，在老板和上级面前不讲真话，欺上瞒下，推过揽功。不愿承担相应责任。
6、你不授权，就有人指责你独裁专横。你一旦放权，他就来滥用职权，以权谋私 。
综合分析以上种种现象，陈方博士认为很多管理者在制度规范、技能培训、精神激励、物质奖励、职务升迁、加薪处罚等企业管理方面虽然是用尽心思，但是事实却总是事倍功半。问题在于:企业平时对于员工管理绝大多数都只关心只解决员工的知识技能层面存在的问题，停留在如何控制员工的层面，得到的结果自然也是只能暂时提高工作绩效，稍微过一段时间，就又一切照旧。真正的原因是管理者没有也无法解决员工的人生观、价值观、职业心态等本质的内在的问题，无法真正做到让员工自动自发。而这些问题就是员工的观念和职业心态问题，它恰恰是最关键的。不全面提升员工的职业化素养，不全面提升管理者的职业化素养，企业即使花再多的钱，费尽心思去培养员工的知识技能，可能也无法让企业的绩效有根本性的转变，无法让企业得到持续性的发展。
培训大纲
建筑业卓越管理者的管理思维修炼
一个对建筑企业管理者的提问的剖析
建筑业管理者团队管理的基本手段应该是什么
如何评价一个建筑业管理者的管理能力
建筑业管理者如何提升自身的管理能力
如何认识和利用“规则”
学员意见的反思
建筑业管理者如何树立正确的关注点
建筑业管理者如何培养团队管理者的一个核心能力
关于“废物”的认知
精彩案例分享
经典问题研讨
建筑业卓越管理者的人力资源管理与开发核心理念修炼
深刻理解建筑业人力资源及其开发与管理内涵
如何理解建筑业的人力资源
如何理解建筑业的人力资源管理
如何理解建筑业的人力资源开发
反省建筑企业重视人力资源开发与管理的真正缘由
建筑业的真正的核心竞争力
建筑业的企业管理现状
建筑业人力资源的特性
建筑企业人力资源管理与开发的职能分布与角色定位
精彩案例分享
经典问题研讨
建筑业卓越管理者的人力资源管理与开发的核心技能修炼
建筑业管理者如何识别人
建筑业管理者识别人的种种误区剖析
建筑业管理者识别人的核心方法分享
建筑业管理者如何使用人
建筑业管理者如何使用问题员工
建筑业管理者如何使用核心员工
建筑业管理者如何有效激励员工
建筑业管理者如何培养人
建筑业管理者培养人的种种误区剖析
建筑业管理者培养人的核心方法分享
建筑业管理者如何进行绩效管理
清晰建筑业绩效与绩效管理的内涵
清晰建筑业绩效管理的角色定位
如何建立建筑业的绩效管理体系
精彩案例分享
经典问题研讨
建筑业卓越管理者领导力修炼
如何提升建筑业管理者的思维力
如何提升建筑业管理者的影响力
精彩案例分享
经典问题研讨
报道须知
1、新学员报到时需要提交：
(1)报名表一份
(2)企业简介一份
(3)身份证复印件一份（正反面）
(4)两寸蓝底照片两张
(5)名片两张
2、老学员凭听课证上课
请同学们妥善安排时间，准时参加课程，如确实有重要事宜不能前来上课，请提前三个工作日向班主任请假。
住宿酒店
文津国际大酒店（五星）：协议价768元（含早），电话：010-51667512 ，地址：海淀区中关村东路1号清华科技园A02地块；
兰亭汇快捷酒店(五道口店)：协议价368元/天（不含早），电话：010-62618596，地址：北京市海淀区成府路35-5号（五道口地铁站西北角）。
