点燃先驱者精神
向新市场挑战
面向新市场的挑战
1950年5月，日本电装（以下简称电装）发售了滚筒式电气洗衣机。而这次开发的契机是因为当时的小型发动机需求减少，需要为部件寻找汽车以外的应用渠道。在新产品中，甚至为制造电动汽车而开发的金属板技术和涂漆设备，也都得到了有效利用。洗衣机发售时投入了大量的广告宣传，如实施了电视商业广告、宣传车等有力的宣传手段。“电装比妈妈更会洗衣服”这句口号流传一时，电装一跃成名。电装的第一次以大众消费市场为目标的大规模营销，就此成功收官。
为了前进的后退
由于电装的滚筒式洗衣机和其他公司的搅拌式洗衣机相比，能够不损伤布料又能洗涤大量的衣物，表现出超出预期的销售行情。自发售开始2年后，在1952年7月达到了月产1000台的产量。位列全国销售量第一。但是大型家电厂商的综合销售竞争力此时体现出来了，他们不断发布高性能低价格的新产品。无论技术、品质多么优越，产品价格多么低，用单一产品是很难对抗家电厂商的，市场环境也逐渐变得不乐观了。另一方面，随着经济逐渐景气，能看到汽车市场逐渐好转，有必要将资源重新集中，回到电装本来的电气零件等汽车部件制造中去。因此，在1958年，电装出让了电动洗衣机的制造、销售权，退出了这个领域。
从洗衣机业务得到的宝贵价值
虽然退出了洗衣机业务，但是历经8年的洗衣机销售，为之后的电装成长留下了不可或缺的宝贵价值。如应对一般消费者市场的经营技巧、销售网点的扩充、销售人员的培养等等，这些都成为开展市场销售业务的框架，也成为售后服务市场的起点。而更重要的是，通过这种业务经验，电装的经营者以及技术人员们成功树立了利用技术开发新产品、开拓新市场的先驱者精神。因此，这项新业务短期来看有效减少了赤字，长期来看它成为让公司稳定成长的一个重要原因。
待续