9月29日，据中铁二十五局消息：中铁二十五局所属两家公司改革重组。
为贯彻落实国务院国资委和中国铁建关于改革深化提升行动总体部署和工作要求，落实中国铁建“四能机制”改革要求。9月29日，中铁二十五局召开总经理办公会、党委常委会，专题研究所属设计研究院并入一公司改革事项，并经董事会决策通过执行。
在收到中国铁建《关于2023年度三级公司高质量发展评价结果的通报》后，中铁二十五局党委高度重视、立即行动，成立以主管领导为组长、分管企业改革的分管领导为副组长的领导机构，研究部署制定方案，快速启动整合重组。
根据会议研究决定，设计研究院依法注销，完整建制并入一公司，债权债务由一公司继承，原设计院集团公司党委管理干部降一级使用，重组工作将于10月31日前完成。
会议强调，要以此次整合重组为契机，调整产业结构、优化业务布局，合理配置资源要素，迅速改变工程公司竞争力不强的局面，不断提升集团公司集约化发展、专业化运营、精细化管理水平。
中铁工程局四家公司整合重组！
近日，中铁二十一局在兰州和西安分别召开所属材料公司与铁鹰检测公司、路桥公司与市政公司的整合重组大会。此次大会旨在贯彻落实国务院国资委和中国铁建关于改革深化提升行动的总体部署和工作要求，提升集团公司集约化发展、专业化运营和精益化管理水平。
集团公司党委副书记、工会主席田爱平，副总经理、总工程师冯建军分别出席会议并讲话。会议指出，此次整合重组是集团公司贯彻落实“精干、精简、精细”工作方针，纵深推进国企改革深化提升行动的重大决策。通过战略性合并重组，旨在推动三级公司建设，提升基础管理、市场开拓及创新创效能力，持续推动集团公司高质量发展。
会议强调，整合重组将调整产业结构，优化业务布局，合理配置资源要素，聚焦铁路制运架铺与市政设施业务“两翼齐飞”，实现“1＋1＞2”的效果。同时，将关注新材料、新服务等新兴产业，做强做精做优检验检测、新材料业务板块，提高企业核心竞争力，增强核心功能，成为集团公司的创效板块。
会议要求，强化组织领导，明确职责划分，迅速实现全面移交、接收，确保整合重组期间生产不断、秩序不乱。严格执行有关政策要求，确保国有资产不流失。维护队伍稳定，做好干部职工的思想政治工作，切实把维稳工作做实、做细、做到位。
会上，集团公司总部相关职能部门宣读了集团公司党委、集团公司有关整合重组的通知和人员任免决定，相关单位领导同志作了表态发言。会议采取“现场+视频”的形式召开，集团公司总部相关部门负责人、改革相关单位领导班子成员、部门负责人及以上人员在主会场参会；相关单位所属项目党政负责人在视频分会场参加会议。
通过此次整合重组，中铁二十一局将进一步优化资源配置，提升企业核心竞争力，推动集团公司高质量发展，为实现“精干、精简、精细”的工作目标奠定坚实基础。
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