日前，国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部联合印发了《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》。
《行动方案》规划了招标采购与互联网深度融合发展的时间表和路线图，分年度提出了建立完善制度标准和平台体系架构，各类信息平台互联互通、资源共享，全面实现全流程信息化、智能化招标采购的行动目标。其中明确，2017年，电子招标采购制度和技术标准体系建立健全，覆盖各地区、各行业的电子招标投标系统基本形成，依法必须招标项目基本实现全流程电子化招标采购，电子招标投标系统建设运营更加规范，招标采购市场竞争更加有序。2018年，市场化、专业化、集约化的电子招标采购广泛应用，依托电子招标投标公共服务平台全面实现交易平台、监督平台以及其他信息平台的互联互通、资源共享和协同运行。2019年，覆盖全国、分类清晰、透明规范、互联互通的电子招标采购系统有序运行，以协同共享、动态监督和大数据监管为基础的公共服务体系和综合监督体系全面发挥作用，实现招标投标行业向信息化、智能化转型。
根据电子招标投标系统的交易平台、公共服务平台和行政监督平台的各自定位、发展实际和存在问题，《行动方案》明确了分类指导推进的发展路径。
其中，交易平台要着力推进市场化和专业化发展。《行动方案》提出，交易平台应当以在线完成招标投标全部交易过程为目标，围绕提高资源配置质量和效率、降低企业生产经营成本进行功能设置，切实为交易主体服务，为行政监督部门提供监管便利。
公共服务平台要着力强化公共服务供给。《行动方案》要求各地加快电子招标投标公共服务平台建设，实现对本行政区域内电子招标采购活动的公共服务全覆盖。到2017年底，所有省(区、市)和地市应实现本行政区域内电子招标采购活动有一个可供使用的公共服务平台。
行政监督平台要着力提高行政监管效能。《行动方案》要求各级招标投标行政监督部门结合“互联网+政务服务”建设，抓紧搭建电子招标投标行政监督平台，满足在线监管的需要。行政监督平台应当具备对招标采购全过程进行实时在线监管等功能，不得与交易平台合并建设和运营，也不得具备任何交易功能，保证在线监督的独立性和公正性。同时，行政监督平台应当开放数据接口，不得限制或排斥交易平台、公共服务平台与其对接交互信息。来源：建筑时报
百战归来再谈兵，独家真传“中标计”
企业招投标营销技能提升高级实战研修班
暨清大高级工商管理“建筑业” 总裁班第31期选修课
全国独创的《无敌中标－决胜招投标营销的“势道法术”》带你进入招投标营销的蓝海时代！
急迫需要：随着《中华人民共和国招标投标法》的强力推进，我国工程建设、工业品营销、项目管理等已全面进入招投标时代，招投标管理业已成为企业生存发展和战略决策的中心问题，投标更是企业赚钱赢利最核心的手段，而如何培养一批精通招投标营销业务的“投标专家”，快速提升中标能力则是企业最关心最迫切最现实的问题。本研修班希望通过系统的理论与实战培训，为广大企业解决这一燃眉之急。
名师真传：本研修班由原清华大学建筑业总裁班项目组、清大纵横主办，由中国招投标营销培训领军人物、中国“十佳培训师”、搜狐“年度最佳招投标讲师”、清华、北大总裁班特聘教授、多年担任上市公司营销招投标总经理的陈伟老师独家真传、倾清讲授。
课程背景：
·你公司存在盲目投标、中标率不高的问题吗？
·你 有过重大项目意外丢标损失惨重的懊恼吗？
·你 有过投标前信息不灵把控不住局面的苦恼吗？
·你 的投标文件是否总出现这样那样的低级错误？
·你 公司对国家招投标政策导向是否缺乏足够了解？
·你 极度渴望快速提升中标赢利能力吗？
课程收获：
1、招投标管理三大理念；
2、投标必中的五大步骤；
3、客户关系突破的三交法则；
4、把控招标文件的五个秘诀；
5、标书编制的36个注意事项；
6、投标报价的N个因素。
案例共享、工具应用，一次培训，长期受益。
课程大纲：
第一天：
第一章、采购招标背景与法律法规
一、国家高度重视招投标工作
二、采购招投标法律体系
三、三个里程碑
四、采购招标的五行与五化
五、互动环节：现场问题汇总
第二章 采购招标流程的关键点
一、采购招标全流程描述及要点
二、开标过程及注意事项
情景摹拟：一次项目开标的现场演练
三、现场学唱：《采购招标之歌》
第三章 采购管理职能与监督方式
一、招投标管理部工作职能
二、招标目标的四个原则
三、招标部三大任务
四、违纪表现
五、重点监督环节
第四章 招标务实与招标文件
一、招标前期的立项策划
二、招标文件
三、招标公告的风险
四、两阶段招标
五、招标文件的禁止行为
六、招标文件的风险
七、评分标准设置原则
八、常规分值分布
第五章 开标、评标组织与评标方法
一、开标流程
二、开标演练
三、评标违纪表现
四、评标流程与重点方法
五、准备与初评
六、两种评标方法
七、评标四大要领
八、如何防止围标抢标？
第二天：
第一章：招投标全新认知与理念更新
一、招投标三大认知
二、把握招投标五大特征
三、招投标方法论基础
四、五步投标要点
现场投标工具分享《招投标规则的十大应用要点》
第二章控标前奏：准确获取商机
一、商机来源渠道及价值分析：
二、优质招标信息判断标准：
第三章 控标基础：客户关系的突破
一、客户内部关系分析图
二、客户关系突破“三交”法则
第四章 控标方法：揭开中标的秘密
一、为何他的中标率那么高？
二、找准通路
三、把控文件
四、掌握标准
五、吃透基准价
六、总结提炼招投标本质特征
案例讨论：针对一份招标文件从六个板块进行分析解读。并讲述自己的理解，小组进行评议。
第五章 情景演练与行动计划
一、情景演练：
二、每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总
三、每个学员现场制订课后行动计划，包括：
四、评选本次培训最优学员
五、评选本次实战训练中标小组。
六、颁奖。
课程特色：
突出实际操作，少谈空洞理论
参会对象：
建筑企业总经理、计划、采购、招标代理、监督公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员
培训时间：
2017年4月20日-21日（19日报到）
培训地点：
北京理工国际教育交流大厦二层多功能厅
课程咨询：
联系人：李老师
电 话：010-8293 9129
手 机：139 1144 5864 （同微信）
