1971年8月15日，美国尼克松总统发布了严苛的美元紧急保护政策，即停止美元兑换黄金和征收10%的进口附加税。对于高度依赖对美出口的日本产业界来说，尚还没有从经济不景气中恢复，就又陷入了“尼克松冲击”。
其后，1973年10月6日，在日本经济被日元急剧升值以及通货膨胀影响最严峻的时刻，第四次中东战争爆发了。阿拉伯石油输出国针对以色列采取了大幅提高原油价格，以及减少原油产量的战略，这一举措引起了波及全世界的“第一次石油危机”，冲击巨大。
而就日本来说，原本石油资源就几乎依赖于进口，石油储备量与欧洲各国相比也更低，因此整体经济所受到的影响也更大。日本的经济状况几乎立刻陷入低迷，引发了严重的通货膨胀，批发物价在一年间令人难以置信的上升了31%。此外，异常的通货膨胀造成了囤积•惜售等心理恐慌现象，还有汽油价格急速上涨、失业率骤增等等，这一切使日本陷入了大混乱。
在困境中的成长
在日本被经济后退的浪潮所吞噬时，日本电装（以下简称为DENSO）和汽车制造商们一样，遭到了短期的打击，但是与其他很多企业不同的是，DENSO的经营者们从来没有屈服，并且仍然坚持着长期的战略视野。他们将直面困境作为果断推进新战略的机会。电装的销售额在1970年到1975年的5年间，从930亿日元上升到2,260亿日元，增加了2.4倍。这样的成长和业绩，完全颠覆了以往零部件厂商的成长与汽车生产台数的正常比例，是非常惊人的数字。
逆风而上的事业战略
DENSO在成长的过程中，保持着绝对的冷静推进经营，并且树立了3大战略。
第一，开拓汽车空调市场。
随着逐渐成为标准配置的汽车空调越来越大众化，DENSO从高级汽车的自动空调到大众化汽车空调，在汽车空调全线推进开发，构建了一个能让各层次消费者实现购买的环境。在炎热的夏日，装有空调的汽车能在完全关闭窗户的情况下行驶在路上，这充分调动了消费者的好奇心，因此新开发的汽车空调市场取得了优异的成果。
第二，开发新的电子产品。
为了应对越来越严格的汽车排放政策，以及消费者们对更高性能和功能的需求，DENSO迅速推进电子技术的开发。随着日本电子工学技术的进步，同时也随着应用先进技术的电子控制燃料喷射装置(EFI)的诞生，DENSO完成了“汽车零部件的电子化”以及从1968年开始推进的“IC自主生产”这两大战略，这也成为DENSO事业战略成功的两大中流砥柱
第三，提高在日本的销售和服务，并展开更积极果断的销售措施。
DENSO从零部件厂商起步，进一步着眼于拓展后市场，完善服务•销售体制。另外，DENSO还不断刷新在市场上的企业、商品形象，开始进行广泛而细致的促销活动和电视广告宣传活动。特别是汽车空调、火花塞的宣传活动，销售成果优异，取得了辉煌的成功。
在当时，DENSO不仅对扩大所有事业领域投入精力，还制定了其他公司完全没想过的事业战略，这最终帮助DENSO在世界经济的大环境中逆风而上。
照片：最早装有自动空调的汽车——Century