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详解招投标主要评标办法

详解招投标主要评标办法 新产业新赛道
2018-09-25
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导读:详解招投标主要评标办法



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目前招投标活动中采用主要的各种评标办法,都有着各自的特点、要点和难点。  

《招标投标法》第41条规定, 

    

第四十一条】 中标人的投标应当符合下列条件之一:   

(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准; 

(二)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。    


从此条款,可以看出,主要的评标办法,是

(1)综合评标法;

(2)最低评标价法。       


一、综合评标法:( 俗称“打分法” ) 


特点:把涉及到的招标人各种资格资质、技术、商务以及服务的条款,都折算成一定的分数值,总分为100分。评标时,对投标人的每一项指标进行符合性审查、核对并给出分数值,最后,汇总比较,取分数值最高者为中标人。  

评标时的各个评委独立打分,互相不商讨;最后汇总分数。   


优点 

1,比较容易制定具体项目的评标办法和评标标准;

2,评标时,评委容易对照标准“打分”;  


要点

1,必须在招标文件中,事先列出需要考评的具体项目和指标以及分数值;    

2,按照有关法律法规来制定评标标准,不得擅自修改;比如,价格分占30--60%的比例,不能改变超出范围。  

3,分数值的标准不宜太笼统。不可以制定“价格分”为40分,而没有细则;要说明个各投标人的具体分数值如何计算;还应细分每一项的指标,包括“技术分30分”包括那些考核指标,如何计算给分或者扣分的标准办法。  


难点

1,难于细致制定评分标准,精确到每一个分数值;  

2,难于找出制定技术和价格等标准分值之间的平衡关系;

3,难于事先制定并且公布具体计算的“基准价格”等参数和计算办法;特别是在目前不正当竞争行为比较多的情况下,容易被个别的投标人或者评委人为地破坏;

4,难于在标准细化后,最大程度的满足招标人的愿望。


缺点

1,具体实施起来,评标办法和标准可能五花八门,很难统一与规范; 

2,在没有资格预审的招标中,容易由于资格资质条件设置的不合理,导致“歧视性”条款,造成不公,引起质疑和投诉; 

3,如果评分标准细化不足,则评标委员在打分时的“自由裁量权”容易过大;  

4,容易发生“最高价者中标”现象,引起对于政府采购和招标投标的质疑。  

     

二、经评审最低价中标办法:

特点:把涉及到投标人各种技术、商务和服务内容的指标要求,都按照统一的标准折算成价格,进行比较,取“评标价最低者”为中标人的办法。评标时,评标委员可以是“同一专业”的,也可以是不同专业,而互补的;可以讨论协商。最后,各个评委独立提出意见,汇总得出评标结论。 


要点

1、对于资质,资格,业绩等等条件,采取的是“合格者通过;不合格者淘汰”的办法。优于或者超出,不予“加分”。

比如:现行的机电产品国际招标的做法是:先进行“初步审查”即“符合性审查”(审查有无法人代表授权书;投标保证金;是否签字等)--再进行商务条件符合性审查--再进行技术指标符合性审查--再进行价格折算;最后,进行比较。 

2、特殊情况下,允许对某种情况的投标人“加价”。比如,在国际招标中,对于“国产和国内供应”,和直接进口者相比,允许有15%的“加价”,即:拿国内生产供应的投标,+15%以后与直接进口的投标价,进行比较,低价者中标。再比如,对于技术商务指标允许有偏差的,其偏差部分,也“加价”折算,一般是加价0.5%. 


优点

1、最适合使用财政资金和其他共有资金而进行的采购招标,更能体现“满足需要即可”的公共采购的宗旨。

2、在不违反法律法规原则的前提下,最大程度的满足招标人的要求和意愿;

3、通过竞争,突出体现招标能够节约资金的特点,根据统计,一般的节资率在10%左右。

4、评标比较科学,细致;可以告知每个投标人各自不中标的原因。


缺点

1、事先(招标前)的准备工作,要求比较高;特别是对于关键的及技术和商务指标,需要标注“*”的,需要慎重考虑;那种指标,只要有一项达不到招标人的要求,即可判定为“没有实质上响应招标要求”而做为“不合格”,不能再进入下一轮。  

2、评标时,对评委的要求比较高;需要评为认真考评和计算,才能得出结果。比较费时间。     

3、虽然多数情况下,避免了“最高价者中标”的问题;但是,对于某些采用公有资金但是具有竞争性需要的国际招标引进项目,难以准确的划定“技术指标”与价格的折算关系,表现不出“性价比”的真正含义;比如,目前国际招标的办法,技术上的正偏差(高水平的技术因素,加价因素也只有0.5%,有时反映不出真正的水平差距;)导致招标人即使有资金有理由,也难以引进水平更高一点价格也稍高一点的设备和技术。 


其他评标方法简介:  


性价比评标办法:是一种特殊的综合评标办法。


财政部18号令规定:(是18号令列举的三种评标办法之一) 

第五十三条 性价比法,是指按照要求对投标文件进行评审后,计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素(包括技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等)的汇总得分,并除以该投标人的投标报价,以商数(评标总得分)最高的投标人为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。


注意:按其规定,最低报价为计算时的基准价。 

 

最低价中标法:适用于大批量简单货物的招标。型号规格和质量标准比较简单明确。招标时,投标报价最低者中标。


按照标底确定中标的办法:早年常用的招标投标办法。招标人请人仔细测算工程的合理总费用,作为“标底”,严格保密;在开标唱标后,宣布标底,并且由最接近标底者中标的办法。此种方法现在已经很少使用。


双信封评标办法:工程招标投标时使用的一种办法。投标人同时提交技术和商务报价两个信封;先打开技术方面的信封,进行分析,比较。对于符合要求者,再打开报价的信封,最低报价者中标。


两阶段招标评标办法:对于大型复杂成套设备或者工程采用。在买方(招标人)对于技术方面不熟悉,心中无底时采用。第一步,先招标“技术方案”(不涉及价格);对于符合要求者,再在第二步,进行带有商务报价的投标。


课程大纲


开场导入

1、齐诵开训词

2、组建建筑工程投标团队,形象展示,

3、工程建设投标角色全面认知及个人角色定位。


第一章建筑行业招投标特征及理性认知



一、建筑业招投标现状与发展趋势

1、历史性的转变已经到来

2、住建部招投标相关法规


二、建筑业招投标三大认知

1、标书是本

2、分数是命

3、内功是金


三、建筑业招投标五大特征

1、招投标法规体系

2、招投标两种模式

3、招投标三个对手

4、招投标四种机制

5、招投标五种形式


四、招投标方法论基础

基于传统文化经典的认识论和方法论思想来源:

知已知彼,百战百胜。凡事预则立,不预则废。

五、建筑工程投标五步致胜要点

现场投标工具分享《建筑业招投标规则的十大应用要点》


第二章  寻标:准确获取招标信息的方法



一、工程项目投标信息来源及价值分析

1、电话拜访

2、主动上门

3、网络查找

4、会议推介

5、朋友介绍

6、招标代理

练习:就以上渠道进行排序,并说明原因


二、优质工程招标信息判断标准:

1、是否与公司的主营业务和产品相符合?

2、是否处于项目营销的黄金期?

3、是否能接触到两条线上的关键人?

4、是否比对手提前介入?


 第三章  跟标:工程建设行业人脉关系建立的新思路



一、理念:小胜靠智,大胜靠德


二、工程建设行业新型客户内部关系分析图

1、从点到面:基于招投标的全新客户关系认知

2、三横二竖一个圈的把握方法

3、关键岗位关键人


三、工程建筑人脉关系突破“三交”法则

1、突破前提是“交往”

2、交往才能出“交情”

3、交情牢固靠“交心”


四、建筑工程甲方客户三层次的心理特点

1、执行层的心理特点

2、管理层的心理特点

3、决策层的心理特点


五、甲方客户关系不到位的补救措施

1、接触不到决策层怎么办?

2、只有一条线认可怎么办?

3、不能控制招标文件怎么办?

4、对手信息不掌握怎么办?

现场投标工具分享《施工项目客户关系快速突破三交具体方法》《施工项目客户“铁关系”十大检验标准》


第四章  控标:建筑工程投标项目的秘密



一、找准通路


二、把控施工招标文件

招标文件六大板块的解析,重点是:

招标公告

投标人须知

技术(产品)功能与需求


三、掌握工程施工项目评分标准

1、一控权重

2、二控高分

3、三控分布


四、评分细则设置的技巧


五、吃透基准价

1、以最低价为基准价的演变方法

2、以中间价为基准价的演变方法


第五章  投标:开标注意事项与标书解读



一、工程施工项目开标防废标注意事项

 

二、建筑业电子招投标流程及要点


三、建筑业现场勘察、讲标、答疑的方法


四、建筑企业招标文件解读的六个突破口

1、资金来源与栏杆价

2、否决标书的条款

3、项目清单与图纸

4、不平衡报价与税率

5、合同主要条款

6、重大偏离

案例讨论:

现场召开标书分析会,填写分析表。


第六章  施工类投标文件编制方法与工具



一、施工投标文件编制的五步法则

流程、原则、板块、重点、因素


二、标书编制中的完整流程

1、编制团队的参与分工

2、项目投标信息的共享


三、标书编制的两大原则

1、2/8原则

2、审核原则

现场完成,标书编制的四级审核制度。


四、标书编制的三大板块

1、商务板块

2、技术板块

3、价格板块


五、标书编制的四个重点

1、如何找到亮点?

2、如何突出亮点?

3、文字表达技巧


六、项目报价的多个因素

1、成本因素

2、对手因素

3、客户因素

4、目的因素

5、算法因素

现场分享投标工具:标书编制的20项军规


第七章  情景演练与行动计划



一. 情景演练:

根据给定的招标文件,由各投标团队现场投标,现场评标。


二.每个学员用两句话概括本次培训的收获,由小组汇总


三. 每个学员现场制订课后行动计划,包括:

1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划 ;

2、列出两个月内要做到的五项改进措施;

3、列出一个月内的首要突破点。


四.评选本次培训最优学员


五.评选本次实战训练中标小组。


六.颁奖。

培训时间、地点


时间:2018年9月28-30日,3天2晚    

地点:北京



欢迎加入:清大工程建设招投标高级实战班


【联系方式】

咨询人:李老师 

联系电话:139 1144 5864(同微信)

邮箱:1847623599@qq.com

微信:nt2014520(请备注“清大招投标”

长按下方二维码添加李老师微信(请备注:清大招投标)

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【声明】内容源于网络
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