来源:广东省住建厅,整理:度川管理研究部
近日,广东省住房和城乡建设厅下发通知,自即日起至2018年11月15日,对1566家建筑工程施工、市政公用工程施工总承包二级企业,5704家建筑工程施工、市政公用工程施工总承包三级企业,开展企业和人员信息核查,包括近一个月的社保情况。
1、核查内容
二级资质信息核查内容为企业基本信息和人员信息。
企业基本信息包括企业工商信用代码证、企业资质证、安全生产许可证等内容;
人员信息包括企业技术负责人的注册执业资格、职称证书、工作经历、最近一个月的社保情况。
三级资质信息核查内容除了上述内容外,还需对技术负责人参与完成的工程项目、注册建造师、中级以上职称人员、施工现场管理人员岗位证书、技术工人职业培训合格证书或职业技能等级证书进行核查。
2、核查程序
进入核查企业的企业信息库、人才信息库相应页面,同时对照注册人员和工商登记等政务数据、企业提供的书面核查材料对入库信息进行逐项核查。
经核查已不符合相应资质标准的企业,各级住房城乡建设主管部门要下发责令限期整改通知书,整改期为3个月,整改后仍不达标的,依法撤回相应资质。
3、若发现入库材料中存在虚假内容或者与实际情况不符的,将依法予以严肃处理;对不按时接受材料核查的失信企业,将列入全省不守信“黑名单”予以通报,在升级或增项申报时对其材料进行严格核查。
文件原文:
广东省住房和城乡建设厅
关于在“三库一平台”开展建筑业企业信息和人员信息核查工作的通知
粤建许函〔2018〕1742号
各地级以上市住房城乡建设主管部门:
为贯彻落实《住房城乡建设部办公厅批复同意广东省建筑业企业资质管理“放管服”改革试点方案》(建办市函〔2018〕120号)的有关要求,加快推进我省建筑业企业智慧审批试点工作,切实规范行业管理,促进我省建筑业持续健康发展,现就在“三库一平台”开展建筑业企业和人员信息核查的有关工作通知如下:
一、 核查范围
本次建筑业企业信息核查的范围为建筑工程施工总承包二级、三级,市政公用工程施工总承包二级、三级,详见信息核查企业名录(附件1)。
二、 核查方法
(一)分级核查。
采用“谁审批谁负责”的分级核查原则,我厅核准的资质由省建设信息中心负责信息核查;广州、深圳住房城乡建设主管部门负责我厅去年6月份起委托核准的总承包二级资质,以及属地审批资质的总承包三级资质信息核查;其余各地市住房城乡建设主管部门负责属地审批总承包三级企业的信息核查。对于已依法将建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三级资质审批权限下放到县(区)的地市,由地市主管部门组织县(区)主管部门核查。核查企业名单详见信息核查企业名录(附件1)。
(二)核查内容。
建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包二级资质信息核查内容为企业基本信息和人员信息。企业基本信息包括企业工商信用代码证、企业资质证、安全生产许可证等内容;人员信息包括企业技术负责人的注册执业资格、职称证书、工作经历、最近一个月的社保情况。
建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三级资质信息核查内容除了上述内容外,还需对技术负责人参与完成的工程项目、注册建造师、中级以上职称人员、施工现场管理人员岗位证书、技术工人职业培训合格证书或职业技能等级证书进行核查。
具体核查内容详见(附件2、附件3)。
(三)核查程序。
1.省、市、县住房城乡建设主管部门按照分级核查的职责,对照“三库一平台”数据、企业提供的资料、涉及人员业绩的工程技术资料等情况进行核实。
2.核查人员按照附件2、附件3表格所列的核查项,进入核查企业的企业信息库、人才信息库相应页面,同时对照注册人员和工商登记等政务数据、企业提供的书面核查材料对入库信息进行逐项核查,填写核实意见,使用行政服务卡进行数字签名和确认。
3.核查完毕后,系统自动记录核查人、核查机构、核查时间,作为数据索源追责的依据,并按照附件2、附件3表格所列核查项目自动同步生成企业专属网页和个人专属网页,但未通过核查的信息除外。
4.经核查已不符合相应资质标准的企业,各级住房城乡建设主管部门要下发责令限期整改通知书,整改期为3个月,整改后仍不达标的,依法撤回相应资质。其中,对由我厅审批的企业资质,广州、深圳的住房城乡建设主管部门要将撤回资质建议及相应材料报我厅处理。
(四) 新增企业信息核查。
对发文之日起申请新增上述范围资质的(含新申请、升级、增项)企业信息,参照以上做法进行信息核查,经核查的数据做相应标识后入库。
三、 核查时间
发文之日起,至2018年11月15日。
四、核查要求
(一)请各级住房城乡建设主管部门高度重视此次核查工作,自发文之日起安排专人负责信息核查企业名录中建筑业企业的入库信息,按照时间节点要求,制定核查企业排期计划,通知企业携带相关原件材料分批前往核查窗口,进行核查工作。核查部门和人员应当对入库材料的真实性和有效性负责。
(二)企业应按时间节点要求,对照附件2、附件3表格所列的核查项,及时提供核查资料。对按时提供材料并核查真实的诚信企业,在升级或增项申报时予以绿色通道。对不按时接受材料核查的失信企业,将列入全省不守信“黑名单”予以通报,在升级或增项申报时对其材料进行严格核查。
(三)核查工作需明确数据核查责任。经主管部门核实入库后的信息不能随意修改,数据核查入库后可追溯核查机构来源,自动记录核查人、核查机构、核查时间信息,可作为许可有效依据。确实需要修改的,由企业根据分级核查的要求向信息核查部门提出申请,经核实后修改入库。若发现入库材料中存在虚假内容或者与实际情况不符的,我厅将依法予以严肃处理,将其失信行为记入“三库一平台”,向社会公布。
(四)省建设信息中心负责数据核查系统的实时维护工作。在实施过程中遇到技术问题,请径向省建设信息中心(联系人:龙赛姗,联系电话:020-87259834,工作QQ群名称:建筑业企业信息核查群,群号:577514429)咨询解决。
附件:
1.信息核查企业名录
2.企业基本信息表
3.企业主要管理人员基本信息表
广东省住房和城乡建设厅
2018年7月26日
(行政许可管理处联系电话:020-83133642)


开场导入
1、齐诵开训词
2、组建建筑工程投标团队,形象展示,
3、工程建设投标角色全面认知及个人角色定位。
第一章建筑行业招投标特征及理性认知

一、建筑业招投标现状与发展趋势
1、历史性的转变已经到来
2、住建部招投标相关法规
二、建筑业招投标三大认知
1、标书是本
2、分数是命
3、内功是金
三、建筑业招投标五大特征
1、招投标法规体系
2、招投标两种模式
3、招投标三个对手
4、招投标四种机制
5、招投标五种形式
四、招投标方法论基础
基于传统文化经典的认识论和方法论思想来源:
知已知彼,百战百胜。凡事预则立,不预则废。
五、建筑工程投标五步致胜要点
现场投标工具分享《建筑业招投标规则的十大应用要点》
第二章 寻标:准确获取招标信息的方法

一、工程项目投标信息来源及价值分析
1、电话拜访
2、主动上门
3、网络查找
4、会议推介
5、朋友介绍
6、招标代理
练习:就以上渠道进行排序,并说明原因
二、优质工程招标信息判断标准:
1、是否与公司的主营业务和产品相符合?
2、是否处于项目营销的黄金期?
3、是否能接触到两条线上的关键人?
4、是否比对手提前介入?
第三章 跟标:工程建设行业人脉关系建立的新思路

一、理念:小胜靠智,大胜靠德
二、工程建设行业新型客户内部关系分析图
1、从点到面:基于招投标的全新客户关系认知
2、三横二竖一个圈的把握方法
3、关键岗位关键人
三、工程建筑人脉关系突破“三交”法则
1、突破前提是“交往”
2、交往才能出“交情”
3、交情牢固靠“交心”
四、建筑工程甲方客户三层次的心理特点
1、执行层的心理特点
2、管理层的心理特点
3、决策层的心理特点
五、甲方客户关系不到位的补救措施
1、接触不到决策层怎么办?
2、只有一条线认可怎么办?
3、不能控制招标文件怎么办?
4、对手信息不掌握怎么办?
现场投标工具分享《施工项目客户关系快速突破三交具体方法》《施工项目客户“铁关系”十大检验标准》
第四章 控标:建筑工程投标项目的秘密

一、找准通路
二、把控施工招标文件
招标文件六大板块的解析,重点是:
招标公告
投标人须知
技术(产品)功能与需求
三、掌握工程施工项目评分标准
1、一控权重
2、二控高分
3、三控分布
四、评分细则设置的技巧
五、吃透基准价
1、以最低价为基准价的演变方法
2、以中间价为基准价的演变方法
第五章 投标:开标注意事项与标书解读

一、工程施工项目开标防废标注意事项
二、建筑业电子招投标流程及要点
三、建筑业现场勘察、讲标、答疑的方法
四、建筑企业招标文件解读的六个突破口
1、资金来源与栏杆价
2、否决标书的条款
3、项目清单与图纸
4、不平衡报价与税率
5、合同主要条款
6、重大偏离
案例讨论:
现场召开标书分析会,填写分析表。
第六章 施工类投标文件编制方法与工具

一、施工投标文件编制的五步法则
流程、原则、板块、重点、因素
二、标书编制中的完整流程
1、编制团队的参与分工
2、项目投标信息的共享
三、标书编制的两大原则
1、2/8原则
2、审核原则
现场完成,标书编制的四级审核制度。
四、标书编制的三大板块
1、商务板块
2、技术板块
3、价格板块
五、标书编制的四个重点
1、如何找到亮点?
2、如何突出亮点?
3、文字表达技巧
六、项目报价的多个因素
1、成本因素
2、对手因素
3、客户因素
4、目的因素
5、算法因素
现场分享投标工具:标书编制的20项军规
第七章 情景演练与行动计划

一. 情景演练:
根据给定的招标文件,由各投标团队现场投标,现场评标。
二.每个学员用两句话概括本次培训的收获,由小组汇总
三. 每个学员现场制订课后行动计划,包括:
1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划 ;
2、列出两个月内要做到的五项改进措施;
3、列出一个月内的首要突破点。
四.评选本次培训最优学员
五.评选本次实战训练中标小组。
六.颁奖。
时间:2018年9月28-30日,3天2晚
地点:北京

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