伴随着我国经济增速下行，建筑业增速也在下滑，同时资质淡化、装配式建筑的大力发展、环境保护的加强、人口红利逐渐消失、工程总承包的推广……相继来袭，中国建筑业正在经历着全面转型升级的风暴，企业家也面临着种种选择和困惑，机遇与挑战并在，究竟何去何从？
为了协助我国建筑企业把握发展方向，赢得市场先机，我们将通过系列文章，对国外建筑业的发展和管理情况进行分析与介绍，为您提供借鉴资料。
我们今天为大家要分享的是《日本工程项目施工精细化管理》。
2012年起万科为了学习日本的施工管理经验，搞了一个“千亿计划”，选派大量的工程技术人员去日本学习，一直以品质而著称的绿城，近年来开始组织相关人员去日本学习。
日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，也希望大家可以给自己的工程部门同事分享，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考！
第一部分 从业人员与工作环境
1、建筑行业从业人员
日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。
2、培训体系
日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。
期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。
3、社会保障
日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用，由公司与个人各自缴纳月收入的15%左右 。
日本2014年8月发布新规定，要求投资额在4500万日元（270多万人民币）以上的施工总包单位，还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。
到2017年为止，要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。
4、中日建筑业务工状况对比
5、工作环境
日本工人工作环境良好，室外场地干净整洁，室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全。
日本工人午餐基本上为自带便当，现场不设食堂；下午下班后返回自家，工地现场无临时宿舍。此外，工地现场也不设停车场，工人上班不开车，不骑车，通勤为地铁、公交等公共交通工具。
工地现场入口有专门的更换作业装备的场所，休息区还有个人储物柜，工人无需自带工具前往。
第二部分 安全管理
1、日本安全管理体系
不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元（编者注：最新汇率，约合人民币617.4万），事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比）下降50%。
2、安全管理制度
● 安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
● KY活动（危险预知）：让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
● 安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
● 月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
3、安全生产措施
● 安全宣传
● 防护具
● 临边防护
4、文明施工
● 工地周边
● 场容场貌
● 办公环境
● 物资堆放
● 工完场清
第三部分 品质管理
● 工地周边
● 施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。
放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
●管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
●装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
第四部分 进度管理
日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
● 计划编制
● 计划的检查与调整
● 穿插施工的应用
穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
第五部分 档案管理
● 日本的工程档案分类：过程档案
● 全过程影像化—以钢筋焊接为例
● 日本的工程档案保存
六、日本施工的“三心”文化
日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律，并不是与生俱来的，背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。
在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：
第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。
第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。
第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。
清大高级工商管理（建筑业）总裁班（第33期）
2018年8月份上课通知
亲爱的同学，您好！
欢迎您来到美丽的清华园！在这里，您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴，领略名师大家的智慧风采；您将融入清华学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清华校园度过一段有意义的美好时光！
一、课程时间安排
日期 |
时间 |
课程内容 |
授课教师/负责人 |
8月24日 （星期五） |
14:00-19:00 |
学员报到 |
王老师 |
报到地点：北京市海淀区双清路30号清华大学液晶大楼二层 |
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8月25日 （星期六） |
上午：9:00-12:00 |
易经与领导智慧之建筑风水 |
崔国文 国家著名易经大师、清华大学教授 |
下午：14:00-17:00 |
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下午：17:30-18:00 |
学员与老师之间交流 |
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8月26日 （星期日） |
上午：9:00-12:00 |
建筑产业的宏观经济形势 |
刘玲玲 清华大学经济系教授、哲学博士 |
下午：13:30-16:30 |
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上课地点：清华园 |
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二、师资介绍
崔国文 教授
清华老科技工作者协会(简称清华老科协)副会长、国家著名易经大师、清华大学教授、清大荆管研究院培训师、咨询师，清华大学总裁学员俱乐部理事长、美国麻省理工学院校友会北京分会副会长;曾任清华大学继续教育学院副院长、清华大学对外学术文化交流中心主任、清华大学外事办公室主任;美国麻省理工学院访问学者(1978 ~ 1980)、美国伯克利加州大学访问学者(1986 ~ 1987)、香港大学访问学者(1997 ~ 1999)。
主讲课题：《易经与领导智慧》、《易经与建筑风水学》等。
刘玲玲 教授
中国人民大学哲学博士。1996年6月至1998年5月从事清华大学经济管理学院博士后研究，1998年5月至今，担任清华大学经济管理学院经济系教授，清大荆管研究院培训师、咨询师。
主要研究领域：中国公共财政、税法和税制、宏观经济、农村经济与财政政策、转型经济与现代化理论、经济博弈论与财政体制的设计。
主要讲授课程：公共财政学（本科生）、公共选择理论（研究生选修课）、中国宏观经济分析（MBA）。
三、课程大纲
（一）易经与领导智慧之建筑风水
一、《易经》乃中华科技、文化、哲学之源
二、孔子对《易经》的高度评价：
《论语》孔子曰：加我数年，五十以学《易》，可以无大过矣。
《礼记》孔子之评：洁静精微，《易》之教也。
三、《易经》成学历经三圣：
1、伏羲一画开天创八卦
2、周文王拘而演《周易》
3、孔子十翼释《易经》
四、六十四别卦的卦象与简明解读
1、《易经》与生命科学
2、64个生命密码子与64别卦方图
五、八卦—五行—相生相克
阴阳五行、五脏与中医养生
《易》学的风水思维
《易》学的科学思维
《易》学的执政思维
《易》学的修身思维
《易》学与预测：
《易》学与《梅花易数》
《易》学与《奇门遁甲》
《易》学与《手相》
（二）建筑企业的宏观经济形势
一、十九大后经济新格局——走向现代化
1、美国为什么挑起贸易战？
2、走向现代化的能力——国民经济结构“退二进三
3、未来宏观经济发展速度的预测
4、建设现代化经济体系
二、供给侧结构性改革
1、未来发展6大挑战
2、互联网+先进制造——中国制造2025
3、互联网+ 现代服务业
4、绿色发展
5、互联网+现代农业
三、区域协调发展战略——生产力空间布局的革命
1、主体功能区建设
2、世界级——城市群
3、“特色小镇”——“逆城市化”趋势
4、构筑城乡大物流体系
