模块一：项目管理解析

观点：一切都是项目！

认识项目

项目的主要属性

项目的组成要素

 项目的生命周期

讨论1：每小组列举出一个相关的项目（曾经做的或正在做的或将要做的），并就该项目的背景、项目的范围、项目的目标、项目的特点及项目的相关方等问题进行讨论，并形成相应的文件。

l认识项目管理

管什么

谁管理

为何管

如何管

项目管理九大要点：

项目管理职能

项目管理基本原理

项目管理基本理论

项目管理基本方法

项目管理基本活动

项目成功的推动力

项目管理的核心内容

 两个层次

 四个阶段

 五个过程

 十大领域

项目管理哲学思想

项目管理核心理念

讨论2：针对所选项目讨论如何管理？

模块二：过程管控                       

l项目计划、执行与控制

原理

项目计划与控制的概念

项目计划与控制的过程

项目计划与控制的内容

项目计划与控制的层次

项目执行力

讨论3：如何提高项目执行力？

l项目范围界定

n项目描述

n项目分解

n工作描述

讨论4：针对所选项目进行项目范围界定。

◆项目进度管控

制定进度计划

-- 进度计划工具与技术

   里程碑

   甘特图

   网络计划技术

n进度计划编制流程

讨论5：针对所选项目编制里程碑计划、网络计划与甘特图计划

项目进度控制

--如何进行进度控制？

项目控制的流程

进度控制的方法与手段

◆项目费用管控

项目资源计划

资源计划的依据

资源计划的方法

资源计划的工具

资源计划的结果

项目费用估计

费用估计的依据

费用估计的方法与工具

费用估计的结果

项目费用预算

费用预算的依据

费用预算的方法与工具

费用预算的结果

进度与费用集成控制方法

挣值法原理

挣值法的参数

挣值法应用案例

讨论6：针对所选项目编制资源计划及费用计划。

项目风险管控

风险识别

风险分析

风险应对

风险监控

讨论7：针对所选项目讨论风险管理方案。