深圳市建筑工务署建设、深圳市建工集团总承包施工的深圳大学学府医院项目，荣获2018～2019年度中国建设工程鲁班奖，本工程堪称优质工程典范，我们来全面观摩工程质量及亮点，细致学习优质工程的质量安全管理做法，实为工程创优实施参考的范本！
一
工程质量赏析
✔ 地基基础坚实可靠，一类桩94%，无三、四类桩
✔ 混凝土结构内坚外美，尺寸准确
✔ 填充墙施工规范，灰缝饱满
✔ 建筑物沉降均匀已稳定
✔ 真石漆墙面色泽均匀，分缝清晰
✔ 玻璃幕墙安装牢固，交缝顺直，四性试验检测合格
✔ 建筑防水有效，经台风暴雨考验，无渗漏
✔ 室内吊顶新颖多样，高晶硅复合板、铝扣板安装牢固，经久耐用
✔ 石材、瓷砖地面铺贴平整，拼缝严密
✔ 装饰墙面平整光洁、工艺精良
✔ 卫生间三维对缝，洁具居中对称、套隔精细
✔ 机电系统运行稳定，设备安装牢固、减震有效
✔ 管道综合排布有序、标识清晰
✔ 配电箱柜安装规范，配线整齐
✔ 管道井施工精细，穿墙管线封堵标准
✔ 物流传输系统运行良好
✔ 8部扶梯运行稳定，34部直梯平层准确
✔ 竣工资料内容详实完整，可追溯性强
二
工程亮点赏析
✔ 医院选址位于城市绿肺地带，空气清新、风景宜人
✔ 建筑空间开阔明亮，装饰色调柔和温馨，为患者营造了舒心的就医康复环境
✔ 设计、施工及运营阶段，全面应用BIM技术，效果显著
✔ 弧形玻璃幕墙安装精准，曲面灵动
✔ 屋面坡度合理，饰面砖铺贴整齐，泛水弧度统一顺直，设备管道成排成线，细部构造精美
✔ 集成灯带吊顶综合灯具、喷淋、烟感、广播、风口等末端，科学合理
✔ 病床隔帘轨道与吊顶齐平，使用美观
✔ 多彩磨石整体地面平整如镜，耐污易洁
✔ PVC地面粘结牢固，收口严密
✔ 设备机房布局合理，管线整齐有序，工艺精细
✔ 环氧砂浆地面平整光洁、色泽一致
✔ 净化区域流线合理，室内空气高效处理，洁净度满足百级千级专业要求
✔ 走廊增设新风系统
✔ 无障碍设施完备
✔ 男女就厕比例提高为1：2
✔ 墙柱阳角部位圆润顺滑，处处体现人文关怀
三
节能环保赏析
✔ 公共空间自然采光，通风良好，整体环境和谐统一
✔ 采用遮阳格栅、太阳能集热器、LOW-E中空玻璃、多联机热回收新风机等多种节能材料设备
✔ 绿色施工措施到位、效果显著，完美诠释绿色建筑、生态医院的理念
那么
本工程是如何开展工程质量安全管理
以实现工程创优目标的呢？
☟
通过视频中从以下各方面的全面解读，大家可细致学习创优工程的质量安全管理做法，受教了：
➣ 鲁班奖创优策划
➣ 行动方案的组织
➣ 五方主体责任的落实
➣ 提升项目设计管理水平
➣ 工程质量管理标准化
➣ 安全文明施工管理标准化
➣ 技术管理标准化
➣ 新技术应用与技术创新
向优质工程学习！
招投标规则与中标策略
实战特训班 · 第二期
11月23日-24日 · 北京
·你公司存在盲目投标、中标率不高的问题？
·你有过重大项目意外丢标损失惨重的懊恼吗？
·你有过投标前信息不灵把控不住局面的苦恼吗？
·你的投标文件是否总出现这样那样的低级错误？
·你公司对国家招投标政策导向是否缺乏足够了解？
·你极度渴望快速提升中标赢利能力吗？
培训方式
1. 投标团队PK；
2. 真实项目讨论；
3. 现场问答；
4. 精典案例分析；
5. 摹拟演练还原现场。
课程大纲
第一章 建筑施工行业招投标特征及理性认知
一、工程项目招投标现状与发展趋势
1. 历史性的转变已经到来
2. 住建部招投标相关法规
二、工程项目招投标三大认知
1. 标书是本 2. 分数是命 3. 内功是金
三、工程项目招投标五大特征
1. 招投标法规体系
2. 招投标两种模式
3. 招投标三个对手
4. 招投标四种机制
5. 招投标五种形式
四、建筑工程投标五步致胜要点
第二章 寻标：准确获取招标信息的方法
一、工程项目投标信息来源及价值分析
1. 电话拜访 2. 主动上门 3. 网络查找
4. 会议推介 5. 朋友介绍 6. 招标代理
练习：就以上渠道进行排序，并说明原因
二、优质工程招标信息判断标准：
1. 是否与公司主营业务和产品相符？
2. 是否处于项目营销的黄金期？
3. 是否能接触到两条线上的关键人？
4. 是否比对手提前介入？
第三章 跟标：建筑施工行业人脉关系建立的新思路
一、理念：小胜靠智，大胜靠德
二、建筑施工行业新型客户内部关系分析图
1. 从点到面：基于招投标的全新客户关系认知 3. 关键岗位关键人
2. 三横二竖一个圈的把握方法
三、工程建筑人脉关系突破“三交”法则
1. 突破前提是“交往”
2. 交往才能出“交情”
3. 交情牢固靠“交心”
四、建筑工程甲方客户三层次的心理特点
1. 执行层的心理特点
2. 管理层的心理特点
3. 决策层的心理特点
五、甲方客户关系不到位的补救措施
1. 接触不到决策层怎么办？
2. 只有一条线认可怎么办？
3. 不能控制招标文件怎么办？
4. 对手信息不掌握怎么办？
现场投标工具分享《工程项目市场与客户关系十大问题》
第四章 控标：建筑工程投标项目的秘密
一、找准通路
二、把控施工招标文件
1. 招标文件六大板块的解析和重点
2. 招标公告
3. 投标人须知
4. 技术（产品）功能与需求
三、掌握工程施工项目评分标准
1. 一控权重
2. 二控高分
3. 三控分布
四、评分细则设置的技巧
1. 主观分设置的原则
2. 客观分设置的原则
五、吃透基准价
1. 以最低价为基准价的演变方法
2. 以中间价为基准价的演变方法
第五章 投标：开标注意事项与标书解读
一、工程项目开标防废标注意事项
二、电子招投标流程及要点
三、工程招标文件解读的六个突破口
1. 资金来源与栏杆价
2. 否决标书的条款
3. 项目清单与图纸
4. 不平衡报价与税率
5. 合同主要条款
6. 重大偏离
案例讨论：现场召开标书分析会，填写分析表。
第六章 工程项目投标文件编制方法与工具
一、施工投标文件编制的五步法则
流程、原则、板块、重点、因素
二、标书编制中的完整流程
1. 编制团队的参与分工
2. 项目投标信息的共享
三、标书编制的两大原则
1. 2/8原则
2. 审核原则
现场完成，标书编制的四级审核制度。
四、标书编制的三大板块
1. 商务板块
2. 技术板块
3. 价格板块
五、标书编制的四个重点
1. 如何找到亮点？
2. 如何突出亮点？
3. 文字表达技巧
六、项目报价的多个因素
1. 成本因素
2. 对手因素
3. 客户因素
4. 目的因素
5. 算法因素
现场分享投标工具：标书编制的21项军规
第七章 情景演练与行动计划
一、情景演练：
根据给定的招标文件，由各投标团队现场投标，现场评标。
二、每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总
三、 每个学员现场制订课后行动计划，包括：
1. 结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划；
2. 列出两个月内要做到的五项改进措施；
3. 列出一个月内的首要突破点。
四、评选本次培训最优学员
五、评选本次实战训练中标小组。
六、颁奖。
培训时间、地点
课程时间：2019年11月23-24日（周六日）
课程地点：北京
欢迎加入：清大施工行业 招投标实战特训班
【联系方式】
咨询人：李老师
联系电话：139 1144 5864（同微信）
邮箱：1847623599@qq.com
微信：nt2014520（请备注“中标策略”）
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