7月25日，港投产业园集团召开会议，深入传达学习集团公司2025年半年度工作会议精神，板块公司领导班子、各部门负责人、所属企业主要负责人及业务骨干参加会议。
会议指出，一是统一思想，在目标共识中坚定信心。对标年度目标，坚定信心决心，在全面复盘总结、系统分析问题的基础上，对下半年工作再统筹、再谋划，做好经营质效提升；二是锚定战略，以担当实干的作风推动高质量转型。紧扣“12345工程”，以战略为引领筑牢转型根基，以治理为支撑锻造敢担当的队伍，用“啃硬骨头”的攻坚魄力打通堵点卡点，把专项治理激发出的担当精神转化为实干成效；三是强化保障，以精准施策确保全年目标落地。坚持以质效为要，统筹资源力量、深入查摆短板，建立“问题清单+整改方案+责任时限”闭环机制，确保三季度前完成80%以上核心问题的攻坚突破。
会议要求，一要学深悟透，领会精神。深刻领会集团公司半年度工作会议精神，找准与集团公司“12345工程”战略及“城投+产投”转型要求的差距，确保思想和行动与集团公司同频共振；二要突出重点，精准发力。对于现阶段突出的重点问题、重点工作、重点项目进行再梳理，持续“找问题”“查原因”“定目标”“想办法”“强保障”，明确攻坚方向、细化推进举措、动态跟踪进展，集中资源攻坚突破，确保重点任务按节点落地见效；三要压实责任，攻坚克难。强化使命意识，主动担当作为，迎难而上。明确工作责任到部门、到岗位、到个人，建立“周调度、月通报”的机制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。
会议强调，全体员工要树立目标导向意识，对照半年度经营分析会明确的目标差距，锻长板、补短板、强弱项，以“二次创业”的闯劲和韧劲，打破“等靠要”的惯性思维，跳出“守成心态”的舒适区，全力冲刺年度目标，为集团转型和板块高质量发展交出亮眼答卷。
