一家注册资金80亿的建筑集团破产重整！
根据南通市海门区人民法院的债权公告《（2025）苏0613破57号）》通知：
本院于2025年12月22日裁定受理申请人南通市海门鸿祥建筑材料有限公司对被申请人江苏中南建筑产业集团有限责任公司破产重整一案，并于2025年12月23日指定江苏中南建筑产业集团有限责任公司清算组担任江苏中南建筑产业集团有限责任公司管理人。
江苏中南建筑产业集团有限责任公司的债权人应自本公告之日起至2026年3月20日前，向江苏中南建筑产业集团有限责任公司管理人申报债权。
名称：江苏中南建筑产业集团有限责任公司
成立日期：2001年10月8日
注册地点：海门市常乐镇
法定代表人：黄超锦
注册资本：人民币800,080万元
经营范围：汽车普通货运服务（危险品除外）；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员，从事房屋建筑工程施工总承包（资质特级）；建筑工程设计（建筑行业甲级）；公路工程施工总承包，市政公用工程施工总承包，起重设备安装工程专业承包（凭资质证经营）；防雷工程设计、施工；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外；建筑设备租赁、维修；园林绿化工程施工。
股东情况：江苏中南建设集团股份有限公司间接持股100%。
中南建筑2024年营业收入965,909,173.76元，净利润-2,265,266,197.10元，分别占公司2024年经审计营业收入和归属母公司净利润的1.85%和26.11%。
截至2024年末，中南建筑总资产54,902,604,329.94元，净资产1,903,157,230.11元，分别占公司2024年末经审计总资产和归属母公司股东权益的33.35%和8.77%。
中南建筑重整将对公司经营将产生影响。
“南通建筑铁军之首”被悬赏执行
“南通建筑铁军”之首、曾叱咤国内外37年的中南控股，近日被法院公开悬赏查找其财产线索。走到被悬赏执行这一步，或是法院已穷尽一切手段都找不到可执行的财产，或是债务人出现隐匿、转移财产等特殊情况。
7月21日，无锡市中级人民法院发布悬赏执行公告。根据公告内容，依据江苏省无锡市中级人民法院（2023）苏02民初364号民事判决书，对被执行人中南城市建设投资有限公司、中南控股集团有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司发布悬赏公告，执行标的为313075819.46元及利息，悬赏期限为一年（自2025年7月21日至2026年7月20日止）。
举报人提供无锡中院尚未掌握且真实有效的被执行人的财产线索，使本案债权全部或部分实现（已发现的未处分财产不属于悬赏范围），可根据举报财产执行到位金额的5%予以奖励。
根据3.13亿的执行标的计算，举报其财产线索者最高可获得1500万的奖励。
悬赏公告中前两家公司的法定代表人为陈锦石，其在1988年就创立了中南控股集团，这家以工程建设等为核心的多元化企业集团至今已有37年历史。37年来，其以长三角经济圈为中心，业务遍布全国11省20多市，并延伸拓展至美国、澳大利亚、日本、俄罗斯、新加坡、沙特、阿联酋、科威特、阿尔及利亚、毛里塔尼亚、越南、关岛等境外市场。
旗下拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块，下辖上市公司中南建设集团股份有限公司、中南房地产业有限公司、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等30多个子公司。
2020年中国企业500强榜单中，中南控股集团排名第78名，居上榜8家南通建筑业第一位。
作为“南通建筑铁军”之首的中南控股“战功赫赫”，历史上获得了国家建筑工程鲁班奖14座；国家土木工程詹天佑奖2座；优质工程奖等省级奖项70多座“市优”等市级奖项100多项。
但其从坐拥3300亿资产规模到成为被执行人，只有短短的三年时间。如今被法院悬赏执行，更令人唏嘘。这背后有恒大拖累，也有其自身累积的多重原因。
陈锦石，南通集团的创始人。
1978年，16岁时陈锦石进城打工，从泥瓦匠干起一步步做到了项目经理。1988年，陈锦石凑了5000块钱，拉来28个老乡，组成了一个小施工队到山东东营跑工程，这也是中南建设的前身。
1992年，30岁的陈锦石终于接到了一个大单——东营农商办公楼的总包。经此一役，他赚到了实实在在的第一桶金，并以自己出生的“中南村”命名，成立了中南建设。随后凭借开发南通CBD项目，开启了自己的地产黄金十年。
彼时，中南建设是南通最大的房企，很多人都以能买到中南建设的房子为荣。随后南通建设北上收购北京城建市政，创立中南土木，开辟基础设施业务领域。最后主板借壳上市。
值得注意的是，南通集团快速发展的起点与恒大深耕南通节点相吻合，以至于在2021年一轮的房企危机中，南通集团内外交困，出现债务危机。截至2022年9月末，中南建设总资产为3372.87亿元，总负债2968.61亿元，净资产404.26亿元，资产负债率88%。
在其2968.61亿元的总负债中，主要是其他应付款，其一年内到期的短期债务有199.28亿元，而其账上货币资金有142.56亿元，除去受限资金无法覆盖短债，面临短期偿债压力较大。
幸运的是，中南集团彼时获得了多家AMC纾困。
2022年5月，中国华融率先向其伸出援手，主要针对公司及中南控股其他主体在建工程复工复产、优质项目并购、社会与资本合作项目盘活等开展业务，总规模不超过50亿元。
8月，中南集团与江苏资产约定共同设立规模20亿元的发展基金，用于中南控股及关联方投资的项目合作，包括不限于存量债务重组、现有项目续建等。
10月，又迎来“白衣骑士”中国信达，其全资子公司南通新世界及南通日禾作为有限合伙人，与信达资本、中国信达合作设立南京信璟纾困产业投资合伙企业，进行房地产项目投资。
但最终南通集团没能走出“手术室”，于2022年底公开市场发生违约。
解决债务危机最快的方式是卖资产。
2022年以来，中南建设多次转让旗下资产，包括出手中南丝路城市运营、中南服务子公司等，累计已完成项目股权转让14个，地产和建筑业务区域分别由去年初的19个、15个减少到8个、8个。与此同时，控股股东中南城投通过质押股份补充流动性资金，董事总经理陈昱含亦通过个人持股99.99％的关联公司向中南建设“输血”。
不过，纵观中南建设的发展史，基本上都以南通和三四线城市为基本盘。当房地产的凛冬来临的时候，三四线城市的房产贬值最快。这也导致中南建设出现债务危机时，却少有市场资金愿意为其融资化债——中南建设手中的优质资产太少了。
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【课程背景】
当前，我国城市发展已全面迈入以“存量提质”为核心内涵的新阶段。国家层面战略部署密集出台，2025年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，与“十五五”规划纲要、中央城市工作会议精神共同构成新时期城市更新的顶层设计和行动纲领，标志着此项工作已从地方探索全面上升为 “精准滴灌”、系统推进的国家战略，对项目的策划深度、融资能力与实施质量提出了前所未有的高标准要求。
在此宏观背景下，西北地区作为国家战略纵深与新型城镇化的重要区域，其城市更新实践兼具共性挑战与地域特色。西安市作为国家中心城市，率先出台《城市更新办法》并系统部署五大重点片区，其探索对西北地区具有龙头引领作用；与此同时，银川市（颁布《条例》）、兰州市、乌鲁木齐市等地也相继推出地方性法规与管理措施，共同形成了一套适应西部社会经济发展条件、注重历史文化保护与生态韧性的政策工具包与实践样本。
然而，面对从宏观战略到地方落地的复杂转换，各地政府部门、平台公司、投资机构与建设单位在政策解读、跨区域经验借鉴、项目精准谋划（特别是申报超长期特别国债、专项债等资金）、多元化融资模式构建，以及规避操作风险等方面，仍存在诸多知识盲点与实战困境。
为助力相关方精准把握机遇，有效破解难点，深入学习国家密集出台的城市更新等各类最新政策、精准科学筹划城市更新项目，通过权威专家对国家与地方政策的对比解读、跨区域经典案例的深度剖析、以及项目谋划与资金申报的全流程工具讲解，致力于为学员提供一个从国家战略、西北政策到项目实操的完整知识闭环。我公司计划于2026年1月份在西安市举办《城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题》培训班，现具体通知如下：
【课程内容】
第一章、城市更新最新国家政策深度解读
一、国家、地区城市更新政策关键要点与核心导向
1、城市更新从“增量扩张”到“存量提质”的战略转型背景
2、党的二十大四中全会：十五五规划纲要中有关城市更新的核心部署
3、2025中央城市工作会议五大转变、七大任务，开启新篇章
4、2025中办、国办《关于持续推进城市更新行动的意见》重点解读
5、住建部《关于全面开展城市体检工作的指导意见》要点解读
6、中办、国办《推进新型城市基础设施建设打造韧性城市意见》要点解读
二、重点城市更新政策概要解读（以西安等城市为核心）
1、《西安市城市更新办法》重点解读
2、2025年《西安市城市更新三年行动计划（2025-2027 年）》要点解析
3、《银川市城市更新条例》重点解读
4、《兰州市城市更新办法》要点解析
5、《乌鲁木齐市城市更新行动项目管理办法》要点解读
三、社会资本参与城市更新项目谋划及案例解析
1、多元化融资体系构建及资金筹措模式
2、土地政策创新等支持措施
3、实施机制完善
3.1城市体检评估制度
3.2专项规划编制
3.3项目库管理流程
4、城市更新及运营的业务模式分析
4.1城市生命线工程最新趋势与核心要求
4.2市政管道（地下老旧管网）更新改造逻辑及谋划案例
4.3生命线工程全流程实操逻辑与优质案例拆解
案例一、合肥"1+16"运行体系
案例二、太原模式的实践意义与借鉴
5、城市更新八大更新任务分解与案例解读
6、城市更新项目实操工具包
第二章、城市更新项目谋划路径与关键环节
一、项目全流程实操框架
1、前期准备阶段
1.1城市体检评估实施
1.2更新片区识别与筛选、民意调研与需求梳理
2、规划策划阶段
2.1专项规划编制、片区策划方案设计要领
3、实施推进阶段
3.1实施主体确定、项目实施方案编制等
4、运营管理阶段
4.1业态培育、设施运维、绩效动态考核等
5、西安市更新项目实施流程及主要操作步骤解析
6、城市更新的五步闭环：从体检到落地谋划及案例分析
二、城市更新实操重点与难点突破
1、资金筹措难点破解
1.1社会资本引入模式、金融产品创新（如专项债、REITs）
2、历史文化保护与活化
2.1西安历史文化街区、工业遗产保护等实操技巧
3、产业适配性提升
3.1产业片区规划的空间供给谋划的西安策略
4、生态韧性建设与城市更新融合路径
4.1海绵城市、防洪排涝、地下综合管网建设
5、核心支撑要素包装技巧
5.1土地管理：土地权属、用途转换流程、复合利用规划要点等
5.2规划设计：“绣花”类微改造、完整社区建设等
5.3风险防控：隐患排查、资金平衡风险、社稳风控等
第三章、城市更新项目投融资模式及案例解析
一、城市更新项目的三大类资金申请要点及谋划方式
1、城市更新项目资金拼盘案例；
2、政策：2025年城市更新进入 "精准滴灌" 时代 ；
3、城市更新6 大 "吸金领域"（附资金匹配表）
3.1专项债券支持城市更新哪些项目
4、三资申报"避坑指南"
4.1城市更新项目的专项债申报要点及注意事项：
5、城市更新项目申报建议
5.1建立"政策-项目-资金" 对标匹配表
5.2优先包装 "1+N" 组合项目
5.3提前对接政府相关部门
5.4善用第三方机构
5.5政策红利挖掘与常见问题规避
6、三类资金政策对建筑业资金支持的力度和方向
7、三类资金的区别与更新类资金负面清单管理
8、2026年三大类资金申报趋势
二、城市更新实施关键要点与实施建议
1、把握政策"三线"要求
2、构建"四个一" 工作体系
3、供参考的资金建议
4、项目盈利逻辑、策划思路、资金解决方案及案例分析
三、历史街区（工业遗址）、文旅类城市更新项目案例解析
案例一、北京首钢园六工木城市更新项目案例分享
案例二、陶溪川的工业、生态、文化传承及综合功能再生更新
案例三、喀什的老城区自主更新及高台民居改造模式
案例一、重庆开埠文化遗址公园既有建筑改造
案例二、南京工业遗产蜕变“居住社区中心”
案例三、武汉小龟山金融文化公园改造更新案例
五、西安等西部城市更新案例专题剖析
案例一、西安量子晨街区及闲置厂区盘活（老旧厂区活化与产业升级）
案例二、西安建国门老菜场功能提升（历史街区微改造与烟火气营造）
案例三、长安十二时辰主题街区与文化IP 融合（文旅赋能城市更新）
案例四、西安老钢厂设计创意产业园产业能级提升
第四章、2026年特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务
一、超长期特别国债政策红利如何精准捕捉
二、九大领域 17+4 细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些
三、2026 年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力
四、项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提高申报成功率
第五章、中央预算内投资项目谋划、申报、储备及申报实务
一、中央预算内资金项目谋划的方向及领域有哪些
二、中央预算内资金项目支持范围、具体投向及支持比例有哪些
三、水利、教育等新修订中央预算内投资管理办法解析
四、产粮大县及人口流入城市项目谋划重点
五、中央预算内资金申报时间节点、申报流程、审核要点与案例分享
六、八大领域 28 个方向要点分析及案例分析
第六章、地方政府专项债券2025年度最新支持范围与最新政策
一、地方政府专项债券最新政策(国办发52号文)解读
二、2025年专项债支持领域解析
三、低空经济等新增领域项目谋划要点
四、专项债券用于收购存量闲置土地与闲置商品房用于保障性住房操作指引
五、2025土储专项债七大前置条件与申报要点实操流程
六、政府专项债券项目谋划如何确定项目的核心边界？前期材料准备及申报流程有哪些
【参会对象】
地方政府领导、财政、发改、住建、水利等领导及各地方平台公司负责人，各金融机构及各社会资本方相关业务负责人等。
【时间及地点】
1.时间：2026年1月29日—31日（29日为报到日）
2.地点：西安市
【培训费用】
1.收费标准：
3280元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
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