大数跨境

宗言爆发力成就中国中铁大逆袭⋯

宗言爆发力成就中国中铁大逆袭⋯ 新产业新赛道
2020-04-07
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导读:宗言爆发力成就中国中铁大逆袭⋯

来源:中国中铁官网、上市公告、基建通大数据等

作者:槑槑

转载请注明来源与作者,谢谢合作!


在《8大建筑央企排名已定,让你意外的是?》一文中,我们可知前三季度中国铁建的新签合同额是领跑中国中铁的,而年度新签合同额中国中铁却反超中国铁建1000多亿元,在四季度成功实现了逆袭,中国中铁真是让我们大跌眼镜啊,单季度订单破万亿,成就全年2.1万亿:张宗言创央企史上最强开场秀!

 


根据中国中铁2019年8月25日晚间公告显示,选举张宗言为公司董事长,详见:定了!张宗言任中国中铁董事长,陈云任总裁!在张宗言担任中国中铁董事长后,发生了一系列大事件:

 


一、286亿元大爆发


2019年11月,中国中铁同一联合体,拿下云南省滇中引水两个标,而当时这两个标的第二名均是中电建生态环境集团组成的联合体。

 

        


二、300亿元翻盘最强联合体


2019年11月17日,中国中铁股份、中铁城市发展投资集团联合体作为G7611昭通(川滇界)至西昌段高速公路项目的第二中标人成为了预中标社会资本方,而此前该项目第一中标候选人另有其人,详见:四川铁老大联手三大建筑央企,成功夺得300亿大单!,于11月12日取消中标人的中标资格,可以说中国中铁在西昭高速实现了300亿翻盘最强联合体。

              


三、165亿元再创佳绩


短短几天,2019年11月22日中国中铁股份、中铁城市发展投资集团组成的联合体拿下乐山至西昌高速公路(乐山至马边段)PPP项目,再创佳绩。

             


四、2300亿元失而复得


2019年12月17日,中马合作建设的马来西亚大马城(Bandor Malaysia)项目签约仪式在马来西亚行政首都普特拉贾亚举行。早在2019年4月25日,在两国总理的见证下,当时还是中国中铁总裁的张宗言与马来西亚经济事务部部长阿兹敏签署“大马城”项目恢复框架协议。详见:2300亿!停工2年的马来西亚大马城项目尘埃落定,中国中铁失而复得!

              


五、224亿元成就金刚不败之身


2020年3月12日北京市交通委员会官网发布一则公告,公告显示:2019年12月31日,中国建筑投诉中国中铁在“国道109新线高速公路(西六环路-市界段)政府和社会资本合作(PPP)项目”的投标过程中存在影响中标结果的违规行为,而北京市交通委员会对此投诉事项予以驳回。

              

根据2019年12月26日的中标候选人公示可知,中国建筑联合体正是该项目的第二名中标候选人,详见224亿!中国中铁联合地方龙头再斩超级大单。随着北京市交通委员会对中国建筑的投诉予以驳回,中国中铁算是保住了这个224亿元的大单,练就了金刚不败之身。

 

            

2019年第4季度中国中铁股份公司牵头中标的重大项目:

 



六、重大战略超前布局


2019年10月16日,中国中铁与贵州省人民政府签署了《战略合作框架协议》,根据贵州省的发展规划和项目推进情况,中国中铁计划五年内投资不少于 1500 亿元,主要用于滚动开展包括公路、铁路、轨道交通、市政道路、水利、环保水务、棚改、地下管廊、海绵城市、机场及城市开发建设等在内的重点工程项目的投资建设及运营合作。中国中铁将采取 PPP、股权合作、施工总承包、EPC 等多种方式参与项目。

 

2019年11月8日,中国中铁党委书记、董事长张宗言、党委副书记、总裁陈云带队拜会天津市委书记李鸿忠、市委副书记、市长张国清等领导,并签署《战略合作框架协议》。随后,一系列天津项目纷纷落地。

      

2019年11月,中国农业发展银行与中国中铁股份有限公司签订战略合作协议,双方就进一步互惠共赢、共同发展达成了共识。

 

......


2020年已经开始,中国中铁前进的步伐并没有停下,2020年2月21日,中国中铁召开总部机构改革工作会议:

 

  • 党委书记、董事长张宗言出席会议并讲话,深刻阐述了总部机构改革和干部交流的重要意义

  • 总裁陈云主持会议并提出相关要求,党委副书记王士奇宣布干部交流调整的决定,相关阅读2020年一季度建筑央企领导班子调整(附详细名单)

  • 副总裁、总法律顾问于腾群宣布中国中铁总部机构调整方案

 

中国中铁总部机构改革进一步明确总部“战略+运营”的定位,积极推进“大部门制”、首件负责制和“一站式服务,改革后部门较原有部门减少了20%。

 

会议指出,总部机构改革是做到“两个维护”、推动去“机关化”和巡视整改的具体行动,是加快市场化改革、实现高质量发展的具体行动,是革新公司治理体系、提高企业治理能力的具体行动。

 

会议要求,要提升综合能力,全面增强履职尽责的过硬本领。特别是要提升学习能力、政策研究能力、对上沟通能力、调查研究能力、对下指导能力、参谋助手能力、文牍工作能力、部门建设能力,努力提高工作本领,有效促进工作开展



对于张宗言担任中国中铁董事长之后中国中铁的改革与发展情况,你怎么看?



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