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发改委相关文件全文
必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定
第一条 为明确必须招标的大型基础设施和公用事业项目范围，根据《中华人民共和国招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》，制定本规定。
第二条 不属于《必须招标的工程项目规定》第二条、第三条规定情形的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，必须招标的具体范围包括：
（一）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源基础设施项目；
（二）铁路、公路、管道、水运，以及公共航空和A1级通用机场等交通运输基础设施项目；
（三）电信枢纽、通信信息网络等通信基础设施项目；
（四）防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设施项目；
（五）城市轨道交通等城建项目。
第三条 本规定自2018年6月6日起施行。
《必须招标的工程项目规定》
第一条 为了确定必须招标的工程项目，规范招标投标活动，提高工作效率、降低企业成本、预防腐败，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。
第二条 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：
（一）使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；
（二）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。
第三条 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括：
（一）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目；
（二）使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。
第四条 不属于本规定第二条、第三条规定情形的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，必须招标的具体范围由国务院发展改革部门会同国务院有关部门按照确有必要、严格限定的原则制订，报国务院批准。
第五条 本规定第二条至第四条规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：
（一）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；
（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；
（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。
第六条 本规定自2018年6月1日起施行。
特别说明：本公众号所发表的政策或有关内容仅供读者参考，具体内容细则请以官方正式版本为准。
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一、工程项目招投标现状与发展趋势
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三、工程项目招投标五大特征
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2.招投标两种模式
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4.招投标四种机制
5.招投标五种形式
四、建筑工程投标五步致胜要点
第二章 寻标：准确获取招标信息的方法
一、工程项目投标信息来源及价值分析
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练习：就以上渠道进行排序，并说明原因
二、优质工程招标信息判断标准：
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第三章 跟标：建筑施工行业人脉关系建立的新思路一、理念：小胜靠智，大胜靠德
二、建筑施工行业新型客户内部关系分析图
从点到面：基于招投标的全新客户关系认知
关键岗位关键人
三横二竖一个圈的把握方法
三、工程建筑人脉关系突破“三交”法则
1.突破前提是“交往”
2.交往才能出“交情”
3.交情牢固靠“交心”
四、建筑工程甲方客户三层次的心理特点
1.执行层的心理特点
2.管理层的心理特点
3.决策层的心理特点
五、甲方客户关系不到位的补救措施
1.接触不到决策层怎么办？
2.只有一条线认可怎么办？
3.不能控制招标文件怎么办？
4.对手信息不掌握怎么办？
现场投标工具分享《工程项目市场与客户关系十大问题》
第四章 控标：建筑工程投标项目的秘密
一、找准通路
二、把控施工招标文件
1.招标文件六大板块的解析和重点
2.招标公告
3.投标人须知
4.技术（产品）功能与需求
三、掌握工程施工项目评分标准
1.一控权重
2.二控高分
3.三控分布
四、评分细则设置的技巧
1.主观分设置的原则
2.客观分设置的原则
五、吃透基准价
1.以最低价为基准价的演变方法
2.以中间价为基准价的演变方法
第五章 投标：开标注意事项与标书解读
一、工程项目开标防废标注意事项
二、电子招投标流程及要点
三、工程招标文件解读的六个突破口
1.资金来源与栏杆价
2.否决标书的条款
3.项目清单与图纸
4.不平衡报价与税率
5.合同主要条款
6.重大偏离
案例讨论：现场召开标书分析会，填写分析表。
第六章 工程项目投标文件编制方法与工具
一、施工投标文件编制的五步法则
流程、原则、板块、重点、因素
二、标书编制中的完整流程
1.编制团队的参与分工
2.项目投标信息的共享
三、标书编制的两大原则
1.2/8原则
2.审核原则
现场完成，标书编制的四级审核制度。
四、标书编制的三大板块
1.商务板块
2.技术板块
3.价格板块
五、标书编制的四个重点
1.如何找到亮点？
2.如何突出亮点？
3.文字表达技巧
六、项目报价的多个因素
1.成本因素
2.对手因素
3.客户因素
4.目的因素
5.算法因素
现场分享投标工具：标书编制的21项军规
第七章 情景演练与行动计划
一、情景演练：
根据给定的招标文件，由各投标团队现场投标，现场评标。
二、每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总
三、每个学员现场制订课后行动计划，包括：
1.结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划 ；
2.列出两个月内要做到的五项改进措施；
3.列出一个月内的首要突破点。
四、评选本次培训最优学员
五、评选本次实战训练中标小组。
六、颁奖。
报名信息
课程时间：2019年09月21-22日（周六日）
课程地点：北京
培训费用：（含培训费和资料费，不含食宿费及交通费）
3800元/人，一个公司2人报名3500元/人，3人以上报名3200元/人。请提前报名确认，以便统一安排食宿和印制资料。现场临时报名不享受培训费优惠。
咨询报名联系人：
欢迎加入：清大施工行业 招投标实战特训班
【联系方式】
咨询人：李老师
联系电话：139 1144 5864（同微信）
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