新商业新赛道

2022-07-15

E君说

江在严峻的形势下实现了困难的目标，这样一个有才干的人不会永远待在长春。——是的，28年后的1989年的夏天，所有人都没有料到，甚至连他自己也正在准备退休生活的时候，63岁的江同志出任了我们党的总书记，去迎接时代赋予他的更为巨大的挑战。

01.“生产厂长”

1949年5月27日上海解放，上海粮服实验工厂被接管。不久，张学元被委任为厂长，江泽民同志被任为副厂长，负责生产，当时俗称为“生产厂长”。

被接收后的上海粮服实验工厂，定名为国营新华蛋品厂。1950年，成立益民工业公司，新华蛋品厂也更名为华东工业部益民工业公司食品第一厂。

百废待兴，恢复生产最重要的是先抓什么？

张学元、江泽民同志等研究之后认为：新中国刚刚诞生，需要外，所以决定首先恢复蛋粉和蛋白干的生产，可以出口。何况这里本来就有世界上最先进的喷雾干燥设备，原来生产的就是出口产品。生产蛋粉需要技术熟练的工人，本来厂里就有这方面的技术人员，但有的已经流散，虽然还有一些工人留在厂里，不过也只有五十多人，不能适应扩大生产的需要。厂里决定由江泽民同志负责招工工作。

为了招收熟练的打蛋工，江泽民同志采用了“滚雪球”的办法，就是先找到一个熟练工，再让这个人去找下一人，每个招来的工人，江泽民同志都要亲自面试谈话。这样，不长的时间里就招收了三百名熟练打蛋工。工厂赶在1949年10月1日之前就恢复了生产。

江同志就是这样，从不被困难难住。他总是对工作充满激情，在此后的短短的几个月中，他将多次展现其高超的组织领导能力和管理艺术。这是贯穿了其一生的本领。

02.“修锅炉”

1950年6月25日，朝鲜战争突然爆发。益民食品一厂不但要做蛋品的出口，换取外汇支持新中国建设，还要供应冰激凌给住在江湾的苏联飞行员，并且提供冰箱。调试安装冰箱要求派共产党员去。任务落实到江泽民同志身上，对此项技术并不熟悉的他，硬是在短时间里学习钻研，很出色地完成了任务。

这时，益民食品一厂接到政府的特殊任务：生产军需罐头！

江泽民同志迅速调整生产力量，投入罐头的生产。他认为这可能是解放台湾的需要。10月19日，应朝鲜政府请求，中国人民志愿军跨越鸭绿江，赴朝作战。益民食品一厂的干部和工人恍然大悟，受到极大的鼓舞。以百倍的热情，投入到生产劳动中去。

由于招收的新工人对罐头生产工艺不熟练，江泽民同志让工程师对他们进行培训，边培训边生产。在各个车间，开展劳动竞赛，一环扣一环，环环不放松地生产罐头。江泽民同志亲临生产第一线指挥，每天总是早出晚归，现场解决疑难问题。

就在工人掀起比、学、赶、帮、超生产热潮时，锅炉突然发生故障。锅炉和发电机组是厂里两大动力心脏，心脏出了问题就意味着工厂即刻停工。在1950年“二六轰炸”时，上海杨树浦发电厂被炸，益民食品一厂全面停电。

在面临生产瘫痪，原料报废的紧急关头，江泽民同志半夜里从床上爬起来，负责柴油机的林声康不在，他就自己开两台320匹马力的柴油机发电，而且还把两台发电机并联运行。他成功地完成了这一任务，保证了生产用电。很快全厂又大放光明。检修发电设备，那是他这学机电出身的职内事情，他是技术内行，而锅炉坏了怎么办？

这时，江泽民同志又出现在锅炉旁。他问工人师傅出了什么问题？他们回答说：还没找到原因。

只见江泽民同志把外衣一脱，飞速钻进还热浪滚滚的炉膛检查起来，他很快查出是一根4英寸的无缝钢管坏了，工人师傅赶紧去仓库找4英寸无缝钢管。管理员答复：“钢管是有的，就是没有4英寸的。”

在这万分紧急时刻，记忆力惊人的江泽民同志想起原来管理机动部门的芦根全师傅，在调离车间时芦师傅对他说过：“现在机动部门交给你管了，锅炉是我一手安装起来的，以后炉子里遇到什么问题，可来找我。”

江泽民同志立即叫出几个工人去找芦根全师傅。芦师傅知道锅炉4英寸无缝钢管坏了，只说了一句：“你们稍等一会儿，我去仓库看看。”不一会儿，他从仓库翻出了4英寸无缝钢管。江泽民同志高兴极了，大炉间师傅中饭也顾不上吃，抓紧时间装上去。不一会儿只见锅炉烟筒冒出了烟，生产又恢复了正常。

当年在现场看到江泽民同志抢修锅炉的老工人袁中亚回忆这段往事，绘声绘色地叙述江泽民同志机智果断指挥抢修锅炉的情景时，虽然是几十年的时间过去了，他还是由衷地吐出一句肺腑之言：“我们工人对江泽民同志心服口服，他处理问题的能力如快刀斩乱麻，而且越复杂的问题他头脑越清醒。益民食品一厂有他和没他是不一样的啊！”

03.“光明”牌打败“美女”牌

新华蛋品厂早在1932年就从美国引进冷饮生产设备，并建起一座四层楼高的钢筋水泥结构的冷饮生产车间，开始生产各种口味的棒冰、冰淇淋、冰砖等冷饮产品，其中尤以“美女”牌最受上海市民欢迎。解放后，经政府接管并更名为益民食品一厂后想要生产冷饮，首先就遇到了牌子问题。虽然工厂生产冷饮的设备就是过去用来生产“美女”牌的，但总不能重复别人的牌子再叫“美女”牌吧。

这时，担任益民食品一厂副厂长的江泽民提出，新中国成立了，中国的冷饮也要有自己的民族品牌。经他提议，冷饮取名为“光明”，寓意“天亮了，解放了，光明照亮中国”。商标的中间是一把熊熊燃烧的火炬，周围光芒四射，如旭日喷薄腾空，似朝阳跃然出海。那年5月初，赶在天热之前，“光明”牌棒冰正式问世。

“光明”牌冷饮虽然生产出来了，但怎样让上海的普通市民了解“光明”牌，喜爱“光明”牌呢，江泽民提出，要把“美女”牌比下去，不仅要在口感上超过它，而且在宣传上要有大手笔。

除了在电台广播和报纸上刊登广告，他们还把一辆美国生产的旧汽车改装成宣传车，车头装饰上“光明问世”四个大字和火炬形的商标，装上麦克风。宣传车从厂里出发，经过其美路(四平路)、迪斯威路(溧阳路)，过嘉兴路桥到吴淞路，一直到外滩，由外滩再到维多亚路(延安东路)，然后再回来。车上，一位漂亮的女工站在中间，手捧光明牌宣传品，向沿途市民宣传“光明”牌，车上的麦克风中不断广播：“国营工厂是人民的工厂，请食用自己工厂的产品”。

同时，厂里一边在街头开设光明牌冷饮供应点，一边做了许多木制冷饮箱，发给有困难的职工家属，给予薄利补助，开展推销，后来又扩大到贫困市民，组成了一支颇具规模的流动销售大军。那些流动销售员头戴遮阳大草帽，背着木箱，木牌一敲，拉着长腔“光—明—牌—棒冰”，走街串巷地叫卖。

就这样，“光明”牌棒冰很快就赢得了市场，当年销售量一举超过洋货“美女”牌，成为家喻户晓的民族品牌。

“光明”牌不但开创了中国冷饮民族品牌的先河，还开创了一个“光明”食品工业的新时代。从冷饮开始，“光明”牌逐步扩展到罐头、代乳粉、奶粉、糖果、巧克力、饮料等，成为国内第一家具有较大生产规模的综合性食品工业企业。如今在食品领域中使用的“光明”商标，几乎都是从当年的“光明”牌衍生发展而来的。

04.“燃油工程会战”

1955年，江同志赴前苏联莫斯科斯大林汽车厂实习。1956年回国，任长春第一汽车制造厂动力处副处长、副总动力师、动力分厂厂长。

1961年是三年自然灾害中最严重的一年，全国煤炭供应紧张。这一年在寒冬将到来之际，动力分厂热电站用煤面临断炊危机，如果不能有效解决，全厂的生产就会瘫痪；无法取暖，10万职工和家属将无法安全度过寒冷的冬季，形势非常严峻。时任动力分厂厂长的江泽民同志心急如焚。与此同时，大庆油田由于炼油能力跟不上，原油大量堆积。

在这样的形势下，国家决定大企业动力系统改烧煤为烧油，以缓解煤炭供应不足，同时解决原油的堆积。一机部决定一汽用最快的速度将热电站的燃烧系统进行烧油改造。周建南副部长多次到一汽督办。为此，厂里成立了烧油工程指挥部，江泽民同志担任了烧油工程指挥部的总指挥。

一机部副部长周建南到第一汽车制造厂给工厂管理层下达了一个令人惊恐的发电系统煤改油的时间表：3个月。为了安全地度过这个冬天，没有任何失败的余地。江泽民受命全面负责（“担任总指挥”）这一看起来似乎不可能的任务，他的朋友沈永言（江一生的挚友）则被派往大庆，保证原油供应，并将其运回长春。

这一期限似乎很荒唐，甚至很危险，但江泽民知道质疑这一决定的后果。他所做的是迅速投入行动，召集厂里最好的技术人员。大家听到任务后，惊得目瞪口呆。有些人担心用原油可能引发事故，其他人则对这项技术一窍不通。

不过，所有人都认为3个月的时限太荒唐了。江努力给他们树立信心，称只要刻苦钻研，即使是最不熟悉的技术也是可以掌握的。他鼓励大家不要怕犯错误。他说：“我们不要有太多的包袱。我们必须努力去学习新东西。即使我们遇到了问题，大家也会理解的。”

江泽民制定了一个计划。第一步是建造储油罐。很快，4个各能容纳1000吨原油的庞大储油罐建成了。技术人员仔细研读苏联专家留下来的技术手册。大家三班倒，连轴转，工人从200人增加到了1000人。不少人因为疲劳过度、饥饿和疾病而倒下了。江自己也病了，但他仍坚持在现场工作，每天只休息几个小时。他十分细致，命令下属反复核对各项数据。引人注目的是，3个半月后，改造工作几乎按时完成了。

江泽民认为，此次改造工程是他一生中最重大的成就之一。

这不仅是一次个人的成功，还是一个政治上的胜利。这一工程对北京来说极为重要，因此周建南副部长在整个改造期间一直呆在长春。在此期间，江泽民的业务和领导能力给周留下了非常深刻的印象，正因为如此，后来他帮助调动并提升了江。

“如果你们在年轻的时候吃过这种苦，以后无论什么时候回想起来都会感到自豪。”

江在后来提到了这段经历，“完工后，我们开始用烧原油来提供动力，还有10万人在长春的严冬里得到了供暖。可惜我不是个小说家。否则，我一定要为这项工程写本书。”

如果没有那个引人注目的改造工程，后来一切可能都不会发生。

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