
关于举办建筑业企业项目经理综合能力提升专题
培训班的通知
各相关单位:
作为建筑企业经营者,您是否还在为如何获取优秀的项目经理在发愁?作为建筑企业项目经理,您是否还在为如何提升自己的管理水平在发愁?一位优秀的项目经理,如何能将领导的权力发挥至卓越,以达到最佳管理效应?
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才。相比外聘,企业更重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。储备干部都是经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才。在成长过程中,企业须对储备干部加以严格培训,充实其成为专业项目经理所需要的一切能力和技能。
项目经理接到项目以后各个阶段如何进行管理?
都有哪些重点工作?
项目管理中面临的典型问题与挑战?
项目经理如何确保项目按时交付?
如何协调各单位之间的需求与冲突?
如何让各单位对项目目标达成一致和共识?
如何应对上级任意设定的项目工期?
如何应对人手不够与项目资源匮乏问题?
如何推动问题的整改(寻找创新的、建设性的解决方案)?
如何提升项目团队的沟通、协作与配合(避免勾心斗角减少内耗)?
如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文化?
管理好项目需要抓住的关键点有哪些?
项目管理总体框架与流程节点都有哪些?
项目经理如何从技术到管理再到领导?
项目经理怎么从想打仗到会打仗知道能打仗,打好仗?
项目经理的管理策略都有哪些?
对于项目进度、质量、安全、成本等实际管理问题,项目经理如何去做?
面对复杂的外部环境,项目经理如何应对?
面对回款难问题,项目经理如何破局?
本课程以各个实际问题小案例,按照工程开展进度以各个阶段项目经理应该做的管理工作为主线,详细解析项目经理如何展开工作。结合以上现实问,为了切实提高项目经理专业技能、综合素质,增强企业竞争力。北京中建政研信息咨询中心特举办“建筑业企业项目经理综合能力提升专题”培训班,现将有关事项通知如下:
一、参会对象
企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等。
二、师资介绍
赵志刚:中建政研专家委员会委员,国家注册一级建造师,科班出身,历任大中型建筑项目生产经理、项目总工、项目经理、房地产开发公司项目总经理等。建筑施工实战派讲师,房建施工实战技能网络培训第一人。成都市建筑业协会,行业专家库专家,中国施工企业管理协会,工程建设行业培训专家库专家。从业以来,他从现场施工员,资料员快速成长为项目总工,项目经理,项目总经理,央企集团公司总部高管,积累了丰富的施工经验。他录制的房建施工实战类课程异常火爆,培养出了大批工程施工及造价方面优秀技术人才和管理人才,颇受欢迎与信赖,被建筑从业新人爱称为"人生导师"。
赵老师出版著作二十余部,如《高大模板支撑系统施工技术与质量管理》、《施工全过程技术与质量管理图解》等。其图书获中国建筑工业出版社评定2016年度优秀图书二等奖、2017年度优秀图书一等奖。获得专利二十余项,如:实用新型专利《一种建筑工地钢筋捆扎装置》、实用新型专利《一种混凝土抗裂钢筋连接结构》等。发表论文多篇。
李承霖:中交集团下属某总承包公司,任区域公司总经理,路桥工程高级工程师立足于国内的政策环境,从事建筑工程项目目的研究、实践与项目策划已经有十多年时间,具备施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验。
郑文强: 某大型央企项目经理、央企投资委员会专家、中建政研专家委员会委员,涉及房建工程,道路工程,隧道工程,港口工程,铁路工程,机场工程、能源等诸多领域。擅长EPC全过程、项目管理、PPP投融资模式、乡村振兴、综合开发等。
刘毅:住建部政策研究中心特聘专家,中铁大桥局资深项目经理,现任福建省漳州市东环城路及其接线工程A3合同段项目经理;曾任福厦铁路厦门跨海大桥技术负责人,湖北黄冈公铁两用长江大桥副总工程师,福平铁路平潭海峡跨海大桥现场负责人。
刘明海:中建政研专家委员会委员;高级人力资源管理师;中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家;中国建设工程培训中心职业化高级讲师;中国房地产研究会特聘讲师;中国人力资源开发研究会特聘专家;中国勘察设计协会体制改革工作委员会培训主任;曾任某集团人力资源经理,中国对外建设集团高管,亚洲职业能力发展中心高级顾问,曾任泛华集团高级组织发展经理(人才培养)、兼职北京华瑞嘉柏有限公司执行副总兼任人事总监,北京世纪奥通科技有限公司培训总监。具有从施工一线到企业中高层管理者的蜕变经验历程,长期从事企业管理工作,擅长人力资源、团队建设、思维训练、职业化、人才培养体系建立。
三、时间地点
第一期:2021年09月24日-27日(24日为报到日) 成都市
第二期:2021年10月28日-31日(28日为报到日) 青岛市
第三期:2021年11月26日-29日(26日为报到日) 北京市
四、参会费用
1.收费标准:
购买三期课程9980元/人,购买单期课程3980元/人;(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。(备注:精品课程,只招收100人。)
附件一:报名回执表
附件二:课程安排表
附件二:课程安排表
时间地点 |
课程提纲 |
课程内容 |
课时 |
师资 |
第一期 9.24-27 成都 |
项目经理管理 素质提升 |
1.项目经理为什么需要学习领导力 2.建筑企业好项目经理的拉力与推力 3.项目经理的四项职能 4.如何区分你的成员的工具和方法 5.分析你自己的管理风格(工具) 6.项目团队的诊断及管理(工具) 7.项目经理内外部沟通技巧和工具 8.激励员工的核心思想是什么 9.激励员工的步骤与工具 10.批评员工的注意事项 11.批评员工的流程与工具 |
1天 |
刘明海 |
如何做一个优秀的项目经理 |
1.什么是项目经理 2.项目经理的基本经营管理能力 3.优秀项目经理的四大素质及八大技能 4.项目经理面临的市场挑战 |
2天 |
李承霖 |
|
第二期 10.28-31 青岛 |
工程履约策划 |
1.工程总体概况及工程履约目标 2.施工部署及拟定技术方案 3.项目管理标准化要点 4.进度、安全、质量、技术管理要点 |
1天 |
刘毅
|
抢工管理 |
1.抢工方案必备要素有哪些? 2.如何组织抢工?(为抢工结算提供证据) 3.抢工结算依据?(如何巧妙用好监理) 4.申请增加赶工费用报告如何写? 5.如何与甲方算抢工费? |
|||
商务管理 |
1.项目经理怎么做好商务管理? 2.商务管理有哪些套路可以用?他山之玉可以攻石? 3.为什么中建的商务管理做得特别好?有什么独到之处? |
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创优策划与管理 |
1.创优策划具体内容 2.分部分项工程创优具体控制思路 3.创建安全质量标准化工地思路 4.样板引路施工管理 |
2天 |
赵志刚 |
|
第三方飞检迎检策划及管理 |
1.第三方飞检季度迎检分析 2.季度迎检部署 3.季度迎检提升措施 |
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解密项目经理实际应该干哪些工作 |
1.项目经理每天每周每旬每月该做什么 2.项目经理各阶段具体工作内容 3.当好项目经理的20个基本关键点 4.当好项目经理的18项基本能力 5.工程项目管理工作流程 |
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第三期 11.26-29 北京 |
项目经理施工全过程管理实战解析 |
1.拿到项目后开始做的准备工作 2.组建项目部 3.劳务工作安排 4.现场前期工作准备 5.材料管理 6.日常工作管理 7.进度、质量、安全管理 8.成本管理 9.合同管理 |
2天 |
赵志刚 |
1.项目利润的过程管理 2.突发事件应对 3.成品保护 4.项目收尾、竣工、退场 5.项目结算 |
1 |
郑文强 |

【联系方式】
咨询人:李林权(老师)
联系电话:139 1144 5864(同微信)
邮箱:1847623599@qq.com
微信:nt2014520(请备注“项目经理”)
长按下方二维码添加李老师微信(请备注:项目经理)

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