深潜国内四期自去年9月开学以来，即将完成国内8站的课程，顺利结业。

这个信息看上去有点平平无奇。

的确，要是放在疫情前，甚至疫情前两年，都挺正常的。但放在2021-2022年，就不太一样了。

21年9月

北京站开学典礼，个别同学因疫情未能出席；

西安静态管理，原定西安站延期，疫情反复下，至今未能如期进行；

厦门站，一年来最安稳的一次开课，上山又下海；

吉林疫情结束，顺利完成吉林站；

深圳站延期，临时变更上海站，到达日确诊2例，魔都开启魔幻几月；

深圳站，在疫情波动的窗口期内，如期交付；

青岛站，宋志平老师今年第一次出京，受王石主席所托，完成青岛站交付；

成都站，课程进行的第一天成都确诊一例；

鄂尔多斯赛艇大师赛，因内蒙疫情取消官方开课，改为有兴趣的同学自行前往。

没有课程安排的22年5月，就是北京居家办公、停止堂食那一个月。

成都站，以骑行运动为特色的成都校友会正式成立

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这一年，我们特别自豪：没有一位校友，因为开课原因被隔离或影响后续行程。

但课程能够交付到现在的模样，可比看上去难多了。先行者们喊了多年的动荡、不确定、复杂和模糊的所谓“VUCA时代”（volatility，uncertainty，complexity，ambiguity），这一年成了我们的日常工作与生活。

首先是疫情的不确定。

没有人知道哪一天在哪个城市，就会出现确诊病例，而我们作为主办方，统一组织开课，就要为全体同学负责。犹记得上海课程到达日当晚，同事给我打电话，确诊了2例，怎么办？当下做出的第一个判断，赶紧撤。但当天晚上已经来不及了。

团队快速研究后做出几个决定：第一，连夜带领已到达同学就近做核酸，并通知购买第二天的返程票；第二，通知还未到达的同学不要来沪；第三，课程压缩为一天，保留黄奇帆老师在酒店的授课、户外的赛艇、晚上跟王石主席的晚宴，然后直接送大家去机场和高铁站，取消徐冰老师大展等人口密集场所的部分。

最终，30分钟决策，4小时备战，12小时完课，24小时内全身而退。

上海站小记

环境的不确定，增加了课程交付的复杂度。

一方面执行周期被严重压缩，且时有变动。深圳站从决定执行、发布开课通知、上课，共计两周。最终实现了三位教授的授课、三家企业的参访、一次攀岩。留有遗憾的是年度晚宴和海岸赛艇无法举办，华为的运动健康实验室和研发中心没能参访。

另一方面，不同区域有不同防疫政策，甚至需要现场调整行程：青岛站，无法进入自贸区的同学改为攀岩活动；深圳站，我在华大基因门口等待大家参访完成，另一位同事带领其他不能进入的同学提前去下一个参访企业。

面对这些挑战，深潜学院执行团队，甚至各团队成员的家人，也都经受着考验。

教育培训业务的同事全部在北京办公，深圳站交付的时候，全体同事回去问家人，如果我去深圳出差，14天内回不来北京，或者回京之后全家居家隔离，行不行？情势复杂不敢大意，最后深圳站只能选任两位同事前往。

前面说自豪，没有一位校友因为开课被隔离，但今年团队被滞留京外、在京居家隔离等，有若干次，共计几十天吧。

回顾这一年，每一站都有好多故事，说胆战心惊、大起大落或许夸张了，但起码还是需要一颗强大心脏的。

同事笑称，动不动就要上演《星际穿越》里与高速自转的飞船动态对接的惊险戏码。

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但完成这一切，并不是单靠深潜学院一个团队的力量。

我们很幸运，这一年一直得到邀约老师、参访企业和校友们的理解与支持。

就在上海站开课前夜，黄奇帆老师也和我们一样看到了上海出现本土病例的新闻，但考虑到校友们从五湖四海连夜赶赴现场听课，老师拒绝了我们改线上的提议，坚持3个半小时无间断现场授课。深圳站，甚至在工作人员都不敢轻易离京的情况下，黄卫伟老师专程从北京飞深圳，完成深潜的授课。

企业中有三家印象最深。

一家是华为，深圳站从12月开始沟通，到4月执行，中间尝试过无数次，华为每一次的答复都很肯定：只要你们能来，我们就能接待。一家是隆基，多次尝试西安站，又多次取消，隆基始终开放大门，方案一再细化，等待一次双向奔赴。第三家企业是宁德时代，因为路程原因，我们只能在周一上午到达宁德，倪总推迟了周一的例会，还跟同学们一起过了生日。

厦门站，宁德时代首席制造官倪军，与同学们一起过生日。

我们也收获了同学们的理解与热情。

有一位同学是牙医，每一次临时通知的课程，都意味着他要把已有的预约改期或转给其他同事，大家都知道院长又去上课了；有的同学不问疫情不问课程，只问什么时间在哪开课直接买票；有的同学腿受伤了，但还要来到赛艇基地，看看大家是怎么训练的；更多的同学参加线上直播的学习、研读课程笔记，补上自己错过的那些大师课……

更让我们感动的是，即使没有官方组织，校友们也自发联动，一起学习、运动。

上海站，很多新老校友响应暂缓来沪，同时自主开启了前所未有的多地联动课程模式：1月14日上海课程+赛艇，1月15日苏州赛艇，1月16日北京攀岩。鄂尔多斯赛艇大师赛，校友自发结伴前往，深潜男子八单夺冠，上台领奖时，几位校友展开深海会和深潜学院上海校友会的旗子，还可以看到旗子上叠得整整齐齐的折痕（是的，别担心，学院给校友会新做了卷轴的旗子，很快寄到大家手上）。

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我们的课程名字叫“中国新企业家精神”计划，到底什么是“新”企业家精神？

当然，我们有官方解读，是“放下、归零、再出发”，是运动带来的健康体魄与人格，是阳光丰盛的人生观和价值观，是生命的力量。

但这些到底意味着什么？

深潜的创办人王石主席曾说过这样一句话：“不要「以不变应万变」，而要「以变应变」。如果变化有一万种，预案就要有一万零一种，「以一万零一变，应万变」。”

深潜必修的赛艇训练，八位桨手一位舵手，如果找到了协调一致的节奏，选手们会体验到与赛艇融为一体、在激流中乘风破浪的澎湃和愉悦，专业运动员们称之为“摆荡”，岸上观看有如水上芭蕾。

值四期毕业、五期入学之际，行文至此，直感这一年的体验历程，就是“新企业家精神”最恰当的注释。

当环境已成为瞬息万变的激流本身，当每个人都处于“早上刚讨论明白，下午就变了”的刻舟求剑状态，以掌握节奏为要旨的运动精神与体验训练，正是帮助我们「以变应变、与变共舞」的有效方式。

很荣幸，很骄傲，我们与深潜国内四期的校友们、各位老师们、参访企业们协同共创，一起完成了“中国新企业家精神”计划2021-2022这场独一无二的“摆荡”。

吉林站滑雪，一起走过秋冬春夏

9月15日-18日，我们将为2022-2023学年国内五期新同学举行开学典礼，同时为国内四期校友举办毕业典礼。这的确是又一次意料之外，但想想开学与毕业同期发生，正像生命本身一样生生循环。

除了国际惯例与王石主席、冯仑先生一同精神溯源、围炉夜话，还有我们在成都站的约定：“中国并购之父”王巍博士的《数字并购与金融元宇宙》课程交付。此外，全新学年的开启，我们特别安排了两家科技企业参访，并与奇绩创坛创始人兼CEO陆奇博士，奇虎360创始人、董事长兼CEO周鸿祎先生等科技前沿导师对话。

陆奇博士曾任百度集团总裁兼首席运营官、微软全球执行副总裁、雅虎执行副总裁。两个月前首次投资了两家量子计算公司。他最近在关注什么？如何看待未来技术趋势？

周鸿祎先生最近出圈儿的标签是“攀岩发烧友”，360从C端转向政企安全市场，他如何理解当前的商业生态变化？如何看待产业数字化时代互联网公司与传统行业之间的关系？

今年9月，我们再次一起溯源历史，回归未来。

祝贺四期同学毕业，期待相聚。

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后记

以上是2021-2022学年的学习总结，来自深潜学院负责人迟鑫。在变化越来越激烈的大世界，我们对自己在做的这份小事业反而越来越笃定确信。

什么是“新”企业家精神？

「往高处去」是我们一如既往的生命态度；

「从人的能够到人的应当」是我们尝试回答的时代命题；

「以一万零一变，应万变」是我们在2021-2022年的阶段性答案。

一切刚刚开始。

如果这也是你，欢迎同行。

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