▎ 来源：住建部、四川建设发布
近日，住建部发布《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》宣传画册，清晰易懂，建议大家收藏使用。
截至目前，住建部发布多份关于施工安全生产方面的内容，小编进行了汇总，点击可查看全部（部分内容可下载），安全月必备收藏目录。
| 住建部关于施工安全方面 规范、手册、图册、指南 |
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| 点击可查看下载相应内容 | ||
| 部门 | 文件名称 | 印发时间 |
| 住建部 | 《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》 GB 55034-2022 |
2023年6月1日起实施 |
| 住建部 | 《2022年全国建筑施工安全培训课程》 | 2022年8月 |
| 住建部 | 《房屋市政工程现场施工安全画册（2022版）》 | 2022年6月 |
| 住建部 | 《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》 | 2021年12月 |
| 住建部 | 《城市轨道交通工程基坑、隧道施工坍塌防范导则 》 | 2021年9月 |
| 住建部 | 《城市轨道交通工程建设安全生产标准化管理技术指南》 | 2020年6月 |
| 住建部 | 《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》 | 2019年2月 |
| 住建部 | 《工程质量安全手册（试行）》 | 2018年9月 |
注：欢迎转发，下次我们将对省份相关文件进行汇总
住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》画册
电子版画册下载方式：房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准宣传画册.pdf
住建部《房屋市政工程现场施工安全画册（2022版）》
2022年住建部发布了新版《房屋市政工程现场施工安全画册》，简单易懂，图文并茂。
该画册共分为三个部分：
第一部分为进入施工现场必须掌握的安全基本知识，细分为权利义务、安全管理知识、现场急救知识等。
第二部分为施工现场注意事项，细分为土方、钢筋加工、模板施工、混凝土作业、脚手架作业、安全防护、机械设备作业、临时用电、消防安全、有限空间、钢结构、安装作业、生活区等注意事项。
第三部分为常见安全标示牌，细分为禁止、警告、指令、指示标志。
亲爱的同学，您好！
“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”《清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班》课程将于北京2023年7月15日9:00准时开课。以下是2023年7月15-16日课程安排，为保证您准时参课，请提前安排行程。
一、课程安排
二、师资介绍
杜慧鹏
● 高级工程师、企业管理咨询师、管理学硕士；
●曾任中国水电二局项目经理、战略管控部主任、总法律顾问、 总经济师、副总经理；
三、课程大纲
01
课程目标
●找到企业项目管理和企业管理的问题；
●对标成熟企业的做法，深层次分析问题的原因，找到问题的解决方案；
●通过老师介绍的项目管理理论与实践经验，学习领悟项目管理体系；
●通过老师介绍的企业组织分工及考核，引导企业上下同心，保证企业收益的同时也实现员工收入的增长，实现企业与员工的共赢；
●最终引导企业建立长期稳定发展的企业项目管控体系。
02
课程优势
权威分享：企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。
实战案例：介绍数个成功管理的案例，这些管理案例即是是现场到企业观摩也可能无法学到，因为很多案例是企业现行的管理制度，经过了企业实践检验，通过这些案例引导学员结合自身问题进行对标分析。
模板分享：专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如项目策划模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家模板的使用要点。
03
课程大纲
●第一讲 如何明确项目目标
1.项目目标应该如何设定，尤其是成本目标？
2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标？
3.总部部门目标和项目目标的关系？
4.项目目标应该包括哪些内容？
5.企业如何与项目部就目标达成一致？
【案例与分析】项目目标确定案例
●第二讲 如何开展项目策划
1.项目策划的编制方法？
2.图纸不完整的情况下如何编制策划？
3.如何进行二次经营策划？
4.项目策划如何转变为项目执行计划？
5.如何进行实施策划？
6.项目目标如何指引项目策划？
7.总部部门如何参与项目策划？
8.企业负责人在项目策划中的作用？
【案例与分析】项目策划案例
●第三讲 如何测算目标成本
1.目标成本基本测算方法？
2.如何做好价本分离？（将造价清单拆成目标成本表）
3.目标成本如何与岗位绑定？
4.成本编制过程中注意要点？
5.措施费与现场经费的测算方法？
【案例与分析】目标成本编制案例
●第四讲 如何控制进度与质量
1.企业如何对项目进行检查监控？
2.检查内容如何设计？
3.施工进度如何控制？
4.施工质量如何控制？
【案例与分析】进度控制与质量控制案例
●第五讲 如何确保项目顺利实施?
1.项目部职责如何设计？
2.如何进行项目过程监控？
3.监控的手段如何建立？
●第六讲 如何加强收入管理?
1.如何做好变更与洽商？
2.怎么强化项目部收入管理相关岗位责任？
3.如何建立收入管理流程？
4.如何建立成本与收入的联动关系？
【案例与分析】经营管理案例
●第七讲 如何进行项目考核
1.如何对项目部进行考核？
2.如何对企业管理部门进行考核？
3.考核过程中的难点要点分析？
【案例与分析】考核案例
●第八讲 如何进行项目总结
1.什么时候进行项目总结？
2.如何进行项目总结？
●第九讲 企业标准化建设
1.企业标准化应该谁来建设？
2.中小企业应该如何做标准化？
3.标准化如何降低企业成本？
4.标准化怎么落地实施？
【案例】标准化示例
●第十讲 项目管理信息化建设
1.项目信息化建设基本思路？
2.项目管理信息化建设要点？
3.项目信息化建设推进思路？
【案例】信息化示例
百战归来，再读书！
清大期待您的加入！
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【联系方式】
咨询人：李老师
联系电话：139 1144 5864（同微信）
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