关于举办“C+F+EPC+O ”模式下综合开发项目投融资及产业运营全流程操作实务专题培训班的通知

新产业新赛道

2024-05-27

关于举办“C+F+EPC+O ”模式下综合开发项目投融资及

产业运营全流程操作实务专题培训班的通知

各有关单位：

基于央企、国企市场和投资能力构建以及项目落地，将咨询、金融、工程和运营等多个领域整合为综合服务模式，成为了满足政府、央国企、产业、金融等多方面需求的有效途径。C+F+EPC+O模式包括了项目前期融资阶段、建设阶段及后期运营阶段等全生命周期咨询服务。这种模式以咨询 (C-Consulting) 为切入点，融资为（F-Financing）为着力点，设计采购建造 (EPC Engineering Procurement Construction) 一体化交付为落脚点，以专业化的运营(O-Operations) 来配合投资主体共同完成产业服务的工作，构成“四位一体”的责任主体架构。

该模式可使“咨询端、产业端、工程端、商业端、经营端、投融端”相互融通，”六方成链"重构创新发展体系，横向集成服务一体化，纵向产业合作生态化，最终确保项目的可行性、可融性、可靠性、可持续性。

具有全链贯通、一体落实、一责到底的显著特征，拥有政府授权的社会投资人，可对项目从谋划、融资、实施、运营各个阶段进行统一部署，保障项目各个阶段的执行紧密衔接，确保真正的一体化集成服务，进而可有效避免规划与需求不符、资金断档、成本增加、运营脱节等痛点。

为了使各方相互协同赋能，共享资源，形成产业生态，提升空间品质，创造新价值。中心特举办“C+F+EPC+O”模式下综合开发项目投融资及产业运营全流程操作实务专题培训班”，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）C+F+EPC+O模式解析

1.背景和意义
2.运作方式
3.服务优势

（二）新政策梳理及综合开发项目模式分析
1.35号文、47号文、169号文政策要点

2.政府和社会资本合作新机制实操要点解读（47号文限制/合规补贴/国企参与）
3.现阶段投资施工单位介入政府投融资项目趋势
4.综合开发演变：片区开发的1.0到3.0
5.综合开发项目自我造血自平衡的逻辑
6.综合开发项目如何实现资源补偿（RCP）
7.综合开发项目建设资金渠道和融资撬动
8.综合开发项目合规性要点设计
9.城中村综合开发项目案例解析
10.EOD类综合开发项目案例解析
11.城市更新项目投融资模式实务及案例解析
12.公益性项目（断头路）项目综合开发案例解析

（三）产业导入与项目落地

1.当前产业导入项目的宏观政策及全国布局要点梳理

1）中国现行投资类产业导入项目的政策梳理

2）新基建+产业导入联动模式实战剖析

3）央企承担投资建设方的产业嫁接实操案例全流程步骤精讲

2.投资建设方有关产业导入项目破局策略的要点设计

1）产业项目登堂入室之“登堂”篇——以产业赋能带动区域市场的开发

2）产业项目登堂入室之“入室”篇——以产业赋能带动工程项目的获取

3.产业导入项目落地关键要点讲解

1）投资建设方如何在产业嫁接过程中获取工程项目

2）如何培养产业项目运作所需要的基础能力

3）智慧城市运营项目的产业延伸+获取工程案例精讲

4）市政房建项目的产业延伸+获取工程案例精讲

5）水利水电项目的产业延伸+获取工程案例精讲

6）清洁能源项目的产业延伸+获取工程案例精讲

7）项目中的土地增值、旅游、矿权、水权、碳权、清洁能源收费权、广告收入等产业延伸部分如何获得金融机构的资金支持精讲

4.产业导入项目合作模型讲解

1）自身拥有产业，如何推广产业及获取工程

2）自身没有产业，如何通过“第三方”导入产业及获取工程

5.投资建设方的产业导入项目如何筹措资金

1）产业导入项目融资综述

2）产业导入项目的“表外融资”方案实训

3）产业导入项目落地后的再融资方案设计

6.央企投资建设方如何在产业导入项目中，合法规避国资委有关“资产负债率”及“禁止非主业投资”的限制

1）产业导入项目中，央企投资建设方如何选择优质的产业合作方

2）产业导入项目中，央企投资建设方如何为地方政府业主提供“产业项目套餐”

3）产业导入项目中必须解决的落地最大问题：亩均投资强度和（或）亩均税收产出

7.案例分析

1）深加工产业推广及获取工程案例

2）校地合作推广及获取工程案例

3）新材料产业推广及获取工程案例

4）医疗产业推广及获取工程案例

5）新能源项目产业延伸及获取工程案例

6）总部经济+飞地模式项目推广及获取工程案例

7）旅游产业推广及获取工程案例

8）物流产业推广及获取工程案例

9）大数据产业推广及获取工程案例

10）智慧城市运营整体策划及获取工程案例

11）大型产业园及施工项目捆绑案例

12）某电子产业园产业延伸案例

（四）产业园区运营与商业盈利模式

1.产业运营的现状与趋势

1）厘清产业运营三个层面

2）把握产业运营三个目标

3）产业升级转换（新质生产力）

4）园区的生态化和智慧化

5）园区的高质量增长与国土空间管制的新要求

6）园区运营面临的四大问题

2.园区运营从商业模式开始

1）明确企业能提供的核心产品与服务

2）商业模式的构成：投资者关系、核心能力、客户关系

3）盈利模式的构成：客户价值、成本结构、收入来源、资产配置

4）园区运营的四个盈利模式：土地红利/政策红利、开发利润、运营服务收入、资本收益

5）如何确定园区的商业模式和盈利模式（案例）：基础环境分析、整体战略规划、业务发展策略、关键实施举措

3.开发过程中的运营思维（案例解析）

1）投资拓展阶段：取地阶段的运营思维、政府谈判阶段的运营思维、企业内部投决会阶段的运营思维

2）产研、设计、建设阶段：产业研究阶段的运营思维、产业园区规划阶段的运营思维、产品设计阶段的运营思维、产品建设阶段的运营思维

3）招商营销阶段：预招商阶段的运营思维、正在招商阶段的运营思维、营销推广方面的运营思维

4.园区运营的三个层次

1）基础性服务内容与服务收益：物业服务、生活服务、咨询服务

2）生产性服务内容与服务收益：市场服务、技术服务、产学研服务

3）战略性服务内容与服务收益：企业孵化服务、金融服务、产业投资

服务

5.园区运营体系建设

1）管理体系（案例）

2）管理流程（案例）

3）制度体系（案例）

4）三大服务体系与内容：基础服务体系、产业赋能体系、投资创新体系

5）智慧化（数字化）园区运营：智慧化园区运营管理、智慧化园区运营服务、智慧化园区建设（三板块）

6.高质量的园区运营

1）企业需求分析与分析方法与优化改进措施

2）园区运营策略方法

3）对标思考（案例）

二、授课专家

李老师：项目总监，政府投融资研究中心研究员，实战型专家，对特许经营全过程、片区开发项目全过程、F+EPC项目全过程、EOD项目全过程、城市更新项目全过程、存量资产盘活全过程、专项债全过程都有丰富的实战经验。服务的项目有：滦洲投资人+EPC道路项目；济南长清区产业新城项目；大城县红木家具产业园项目；赤峰市医院急诊急救业务用房及地下停车场建设PPP项目；深泽县向阳街沿线片区城市有机更新项目；新疆生产建设兵团第十二师西山新区生态环境导向综合开发（EOD）项目；聊城高铁片区EOD项目社会投资人+EPC；台安县小柳河重点污染源治理与农业产业融合发展（EOD）项目；邢台断头路和古城城市更新项目；凉城县及阿拉善高新区、左旗、右旗涉水存量资产盘活；新疆、西藏、辽宁、河北、陕西专项债项目。

欣老师：特聘专家，任职于工程央企（上市公司）的市场开发系统，北京大学经济学学士；从2010年至今，先后在国内多个省市主导开发了近百个大型项目，曾经任该央企多个业务片区的开发负责人。多年来负责央企的经济分析及产业咨询经历，具备行业量化经济分析和全产业链分析双重能力。致力于中国区域经济、战略新兴产业经济、新经济模式和综合改革配套等方向课题的研究工作。擅长于金融学、经济学、商务谈判、招投标策划、项目融资、专项债策划、项目风险排查及包装重塑、产业导入、项目合作交易结构创新、市场开发SOP内控体系制定、风光水电清洁能源类项目开发等全流程市场开发的实务工作。

张老师：特聘专家，30年城市开发与产业发展实战经验，高级城市规划师（正高级），先后在政府机关、知名企业和央企担任重要职务，曾任：和谷发展（北京）科技集团常务副总裁、泛华建设集团总规划师/城市发展智库副总经理、中国五矿集团（世界500强）产城事业部总规划师、华夏幸福基业（中国500强）研发中心总经理、黑龙江省伊春市城乡规划局总规划师规划设计院院长，荣获获国家级建设部优秀设计二等奖1项、省级城市规划一等奖1项，二等奖2项，三等奖2项；华夏“产业新城”模式的提出者和创造者之一，创造了华夏幸福基业产业园区规划体系；致力于推广中国五矿集团产业新城园区发展模式（产业地产标准化+流程化+规模化+产业化）的研究与实践，提升园区土地价值；负责北京和谷发展科技集团长期发展战略制定与实施，产业园项目的投资拓展、产业发展、开发管理、招商管理、园区运营等，带领研究产业和行业政策，进行政府合作模式创新。