关于举办“创新、领跑、启未来”基于新质生产力引领下的总工程师技术创新人才专题培训班的通知

【课程内容】

课程一：科技创新：科研课题选题、申报、费用归集

第一部分 科研课题立项申报、选题和费用归集

（一)科研课题的立项申报与选题

1. 科研课题所侧重的内容

1) 科研课题立项评审原则

2) 科研课题立项标准

3) 科研课题立项程序

4)申请基金的注意事项

2.施工类科研课题的选题主要范围

1)第一大项 地基基础和地下空间工程技术

2)第二大项 钢筋与混凝土技术

3)第三大项 模板脚手架技术

4)第四大项 装配式混凝土结构技术

5)第五大项 钢结构技术

6)第六大项 机电安装工程技术

7)第七大项 绿色施工技术

8)第八大项 防水技术与围护结构节能

9)第九大项 抗震、加固与监测技术

10)第十大项 信息化技术

（二）科研课题立项申请书的编制

1.摘要编制注意事项

2.立论依据

3.研究内容、目标及拟解决的关键问题

4.研究方案（技术路线）及可行性分析

5.特色与创新点

6.科研课题立项申请书的其他注意事项

1)年度计划和预期成果

2)研究基础与工作条件

3)申请人与课题组

（三)科研课题经费使用

1.科研课题经费预算编制

2.科研课题经费验收报告

3.科研课题经费使用的注意事项

4.科研课题经费审计的注意事项

第二部分 科技进步奖申报

（一） 科研成果组成

1．研究报告前言/关键词选取的注意事项

2．查新/鉴定的编制技巧及注意事项

3．工法/专利/论文/应用证明/效益证明的注意事项

4．产学研相结合与全盘提前布局

（二）科技进步奖申报材料编制要点

1．突出重点、主次分明

2．有限时空内的信息传递

3．技术成果的创新性是关键

4．技术成果的先进性、效益性、实用性体现

5．难度及复杂性的书面表达技巧

6．经济和社会效益、应用和推广价值

7．如何突出体现在相关专业领域的代表性和引领性

（三）科技进步奖分类与评审注意事项

1.科技奖的定义与分类

2.科技奖评审注意事项

3.实际案例

课程二：优秀项目总工实战技能提升

一、优秀项目总工——必备素质与能力培养

1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；

2.创新意识及新技术应用；

3.项目总工职责、地位，能力素质要求；

4.项目技术团队建设；

5.与业主、监理、供应商、分包商有效沟通、协作；

6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。

二、优秀项目总工——施工组织设计和施工方案编制实战技能

1.施工组织设计分类；

2.施工组织设计编制应遵循的原则；

3.施工组织设计编制基本内容和要求；

4.施工平面图布置；

5.施工专项措施及风险应对方法；

6.施工组织设计编制实例解析。

三、优秀项目总工——图纸会审实战技能

1.图纸会审的重要性；

2.图纸会审的主要内容；

3.常见的施工图错误点；

4.施工图有效的修改意见；

5.实用图纸会审技巧图与注意事项。

四、优秀项目总工——工程洽商变更实战技能

1.工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别；

2.工程变更的提出及编写技艺；

3.现场签证费用预算编制原则与技艺；

4.工程签证常见的潜规则；

5.建设单位加强设计变更管理常见措施。

五、优秀项目总工——危大工程专项方案编制与现场管控实战技能

1.危大工程施工安全生产相关新法规应用

2.危大工程安全专项施工方案编制、方法、主要内容、技术要求，审核、专家论证程序要求

3.危大工程安全专项施工方案技术交底，方案实施监督监测管理，检查验收技术要求

4.危大工程监理规划编制，旁站监理实施细则要求

5.危大工程施工现场重大安全隐患排查、识别与专家论证，重大隐患治理、挂牌督办疑点、难点问题解惑与经验交流

6.混凝土浇筑模板坍塌事故防治措施、安全技术要求

7.建设工程施工安全监督档案的规范编制、收集与整理、移交与归档、管理与使用要求、重要注意事项

8.典型建筑起重机械、高支模、脚手架、深基坑坍塌事故警示，施工安全监督失职、赎职、重大责任事故罪的判定与重大事故责任追究，事故预防控制措施，经验交流

六、优秀项目总工——设计优化与方案双优化实战技能

1. 双优化概念

2. 双优化可能性

1）业主需求有调整

2）图纸设计有缺陷

3）施工组织设计可优化

4）施工方案更适宜

3. 双优化实施方法

4. 设计优化方案策划

5. 施组/方案优化策划

6.设计优化与施组/方案优化实践

1）地基基础阶段双优化实践案例

2）基坑工程阶段双优化实践案例

3）主体结构阶段双优化实践案例

4）装饰装修阶段双优化实践案例

5）机电安装阶段双优化实践案例

【参会对象】

1.各类建筑（央企、国企、民企）等单位的总工程师、技术部、科技创新部、工程部等业务部门领导和业务骨干人员；

2.项目经理、项目总工、项目副总、生产经理、技术主管、工长、技术员、质量员等。

【授课老师】

杜佐龙：教授级高级工程师，博士后，中建八局在职，作为公司副总工，负责公司大型施工企业的工程技术管理、BIM信息化技术和预制装配式技术应用等。中建八局“杜佐龙BIM创新工作室”负责人，荣获“广东省五一劳动奖状”、“广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室”，屡获国际工法大奖。

张方：高级工程师，中交集团在职；中国施工企业管理协会工程建设行业培训专家、中国施工企业管理协会工程物资设备专家；20余年建筑工程施工企业工作经历，曾参建：北京首都机场三号航站楼、北京东方普罗旺斯、北京S1线磁悬浮轨道交通工程、大同大剧院、大同口泉水厂、大同污水处理厂等重点工程的建设。

【时间及地点】

2024年7月26日-28日（26日报到）     青岛市

【培训费用】

1.收费标准

培训费：2980元/人（费用含会务费、资料费、税费）