●第一讲 如何明确项目目标

1.项目目标应该如何设定，尤其是成本目标？

2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标？

3.总部部门目标和项目目标的关系？

4.项目目标应该包括哪些内容？

5.企业如何与项目部就目标达成一致？

【案例与分析】项目目标确定案例

●第二讲 如何开展项目策划

1.项目策划的编制方法？

2.图纸不完整的情况下如何编制策划？

3.如何进行二次经营策划？

4.项目策划如何转变为项目执行计划？

5.如何进行实施策划？

6.项目目标如何指引项目策划？

7.总部部门如何参与项目策划？

8.企业负责人在项目策划中的作用？

【案例与分析】项目策划案例

●第三讲  如何测算目标成本

1.目标成本基本测算方法？

2.如何做好价本分离？（将造价清单拆成目标成本表）

3.目标成本如何与岗位绑定？

4.成本编制过程中注意要点？

5.措施费与现场经费的测算方法？

【案例与分析】目标成本编制案例

●第四讲  如何控制进度与质量

1.企业如何对项目进行检查监控？

2.检查内容如何设计？

3.施工进度如何控制？

4.施工质量如何控制？

【案例与分析】进度控制与质量控制案例

●第五讲  如何确保项目顺利实施?

1.项目部职责如何设计？

2.如何进行项目过程监控？

3.监控的手段如何建立？

●第六讲  如何加强收入管理?

1.如何做好变更与洽商？

2.怎么强化项目部收入管理相关岗位责任？

3.如何建立收入管理流程？

4.如何建立成本与收入的联动关系？

【案例与分析】经营管理案例

●第七讲  如何进行项目考核

1.如何对项目部进行考核？

2.如何对企业管理部门进行考核？

3.考核过程中的难点要点分析？

【案例与分析】考核案例

●第八讲  如何进行项目总结

1.什么时候进行项目总结？

2.如何进行项目总结？

●第九讲 企业标准化建设

1.企业标准化应该谁来建设？

2.中小企业应该如何做标准化？

3.标准化如何降低企业成本？

4.标准化怎么落地实施？

【案例】标准化示例

●第十讲 项目管理信息化建设

1.项目信息化建设基本思路？

2.项目管理信息化建设要点？

3.项目信息化建设推进思路？

【案例】信息化示例