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5月19日-21日 北京 | 2023金税四期税改 行业清查与税收筹划 工程索赔

5月19日-21日 北京 | 2023金税四期税改 行业清查与税收筹划 工程索赔 新产业新赛道
2023-05-15
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金税四期税改、行业清查与争议解决新基建EPC工程总承包实战班《风险篇》
● 1994年,税务总局开始推行金税一期, 1998年,金税二期工程启动,2001年7月,金税二期实现了发票数据的自动采集!
● 2016年,金税工程被纳入电子政务建设的“十二金”工程,金税三期正式拉开帷幕。2018年10月,新个税法正式落地。
● 2019年1月,央行针对非银行支付机构的交易开始进行强行监控管理。2019年2月,最高人民法院将虚构支付结算、公转私套取现金、支票套现等情形构成“非法从事资金支付结算业务”。
● 2020年11月,国税总局公开采购金税四期项目,加强在技术层面上的监控,加强税局的统筹监管能力。金税四期悄然来临。
金税工程实际上就是利用覆盖全国税务机关的计算机网络,对增值税专用发票和企业增值税纳税状况进行严密监控的一个体系。是吸收国际先进经验,运用高科技手段结合我国增值税管理实际设计的高科技管理系统。该系统由一个网络、四个子系统构成。 一个网络是指 国家税务总局与省、地、县国家税务局四级计算机网络 ;四个子系统是指 增值税防伪税控开票子系统、防伪税控认证子系统、增值税稽核子系统和发票协查子系统 。
工程合同纠纷工程结算纠纷是常见问题,导致其发生原因也是呈现多样性的。《重大项目争议的解决方式、操作程序与运作要点》能够使双方当事人在自愿、合法的基础上,排除隔阂,达成调解协议,同时可以简化解决纠纷,有利于当事人化解矛盾,集中精力干好本职工作。


为进一步全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,提升学员企业健康可持续发展。铭鼎人工程管理院院联合众一线实战专家推出本期课程,【新基建EPC工程总承包实战班】 风险篇 暨《金税四期税改、行业清查与争议解决》专题具体如下:


一、学习对象
政府机构:主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门;
金融机构:银行、证券、信托、基金、农信、投行、投资、资管、外汇等机构;
项目业主:城投、市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位;
总包企业:土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企等大型总包;
专业服务咨询、勘查、设计、造价、招标、劳务、材料、律所等专业人士。



二、学习安排
报到时间2023年05月19日 8:00-9:00
上课时间: 2023年05月19日-21日 9:00-12:00 13:30-16:30
报到地址:北京(具体地址详见报到通知)
课程安排:



三、学习费用


费   用:培训费:4980元/人(含培训、教材、场地等);三中餐一晚活动费:600元/人(自愿参加);


四、主讲内容
)企业经营链全税种税收筹划方法全解暨税筹技能
第一讲:税务筹划的基本思路和方法
1. 税务筹划的内涵及法律责任   
2. 税务筹划的基本思路及技巧
3. 企业组织形式选择的筹划技巧  
4. 税款征收方式选择的筹划技巧
5. 纳税时间选择的筹划技巧    
6. 转换交易模式的筹划技巧
7. 合同签订选择的筹划技巧      
8. 空间地域选择的筹划技巧
9. 用工方式选择的筹划技巧     
10. 巧用税收优惠的筹划技巧
第二讲:企业所得税筹划技巧提升及典型案例详解
1. 固定资产加速折旧的筹划技巧及案例  
2. 小型微利企业税收优惠政策的筹划技巧及案例
3. 企业所得税收入确认的时间的筹划技巧及案例 
4. 薪酬及人工成本的筹划技巧及案例
5. 其他常见费用类扣除的筹划技巧及案例  
6.亏损结转的筹划技巧及案例
7. 企业捐赠的筹划技巧及案例
第三讲:增值税筹划技巧提升及典型案例详解


1. 纳税人身份选择的筹划技巧及案例   

2.计税方式选择的筹划技巧及案例

3.纳税义务发生时间的筹划技巧及案例 

4.小规模纳税人免税额税收优惠的筹划技巧及案例

5.不同促销方式选择的筹划技巧及案例 

6. 增值税税率调整下签订合同的筹划技巧及案例

7.供应商选择的筹划技巧及案例   

8.巧用税后优惠政策的筹划技巧及案例


第四讲:个人所得税的筹划技巧提升及典型案例详解
)  2023年税收变革对工程行业清查目标与手段


1.2023年金税系统追查涉税违法“一个方向”“两个聚焦”

2.经济形势下税局追查企业多少年的账

3.企业资产与股东私人财富“合理占比”与税局追查

4.公转私与私转公资金被查、被罚的原因

5.避税合理法则与手段

)重大项目争议的解决方式、操作程序与运作要点


1重大项目争议最常见现象;              
2重大项目争议的解决原则、方式及规律;
3重大项目争议的解决的司法程序;        
4重大项目争议的解决的运作要点  ;
5重大项目争议解决效力的认定及法律原则;
6重大项目争议的典型案例启发。 

五、专家团队(部分)
王守清:清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。
箐:国家税务局从事税务机关工作三十多年。税东家创始人;清华大学继续教育学院、中科大 EDP、北京大学 EDP 特聘讲师。
余世勇:39年财税管理实战经验。中央财经大学客座导师,剑桥大学高级财务管理,上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事。
赵亚春:北京市百瑞律师事务所高级合伙人。北京律协房地产法律委员会委员,专注于重大争议解决。曾任多家企事业单位法律顾问。曾兼任大学法律硕士联合导师以及基建专家委员会专家委员。
马小丁:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。
孙雁翎:中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验。
曹 珊:高级律师,中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,住建部市场监管司法律顾问。同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP。今天
李 森: 中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。
杨荣南:国家发改委PPP专家,高级工程师,现任中铁大桥局副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事,国内知名PPP实战专家,多地PPP中心评审专家,专长于创新设计桥梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海绵城市等基础设施投资项目投融资模式。
田 威:教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。
王洪秀:教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员,组织13个项目创建了全国五星级现场,获奖数量占据建筑业“半壁江山”。
茹博军:教授级高级工程师,国阳工程咨询有限公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师。
李永福:山东建筑大学重点岗教授,俄罗斯自然科学院外籍院士,山东省资深评标专家,山东省政府采购专家,山东建大项目策划研究院院长,国家住建部、发改委、公安部、司法部场所建筑设计专家。

:学员单位(部分)




欢迎加入:新基建时代EPC工程总承包复合型精英培养项目


【联系方式】



咨询人:李老师 

联系电话:139 1144 5864(同微信)

邮箱:1847623599@qq.com

微信:nt2014520(请备注“金税四期”

长按下方二维码添加李老师微信、请备注:金税四期

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