新产业新赛道

2025-06-01

来源：中建六局、张君建造师

近期，中建六局第七建设有限公司发布招聘公告，明确招聘者需持有一级建造师执业资格证书者，一起来看看具体招聘内容吧。

企业简介

中建六局第七建设有限公司是中国建筑集团旗下的重要骨干企业中国建筑第六工程局有限公司的全资子企业。公司总部位于成都市，经营区域涵盖西南、西北、华南、华东、华北和山东等区域。

公司全面布局建筑、施工总承包工程及绿色建筑等全业务板块，是集科研、设计、生产、施工为一体的全建筑周期综合型企业，业务范围涵盖公建、房建、市政、基础设施以及建筑工业化、设计研发等各业务领域。

岗位招聘

为贯彻落实中建六局和中建丝路战略性协同联动的部署，根据区域布局及公司未来业务发展需要，现中建六局第七建设有限公司面向社会公开招聘市场营销人员及项目班子，具体内容如下：

市场营销岗

主要职责：

1.经营开发市场、管理维护客户关系及客户间的长期战略合作计划；

2.负责协调与政府、业主以及公司内外部的关系；

3.负责组织或协助客户考察的推介策划与接待安排；

4.负责项目信息的收集、筛选、可行性分析、跟踪、策划、对接及谈判等工作；

5.服从公司领导工作安排，及时完成下达任务。

任职资格：

1.本科及以上学历；

2.具备3年及以上相关岗位工作经历；

3.具备搜集、筛选并跟踪项目信息的能力；具备较强的组织和综合管理能力，具备良好的语言和文字表达能力，熟悉营销业务；

4.具有建筑施工行业BT\BOT\PPP等投资类项目拓展经验者优先；作为主要参与者中标重大、有影响力项目业绩者优先；

5.具备成功中标签约的营销项目业绩；

6.具备一定的高端营销资源，具备真实可靠、不低于3亿元的营销储备项目；

6.具备成熟地带领团队营销的相关经验，具备广泛的资源整合能力与合作营销的经验，具备高昂且稳定的市场开拓精神；

7.具备面对营销风险的处突能力和经历；具备较强的学习能力和政策、业务研究能力；

8.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

项目经理

主要职责：

1.对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系认证等负有直接领导责任；

2.严格执行公司的各项管理制度，认真履行与业主签订的工程承包合同，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，组织协调生产资源，确保项目如期履约；

3.负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目部的正常运转；

4.指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作；

5.主持编制施工组织设计，审核施工方案、项目质量策划及计划，并监督实施；

6.参与对分包、分供商的评审和选择工作；

7.搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；

8.负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作；

9.负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》；

10.贯彻执行国家、行业、地方政府的相关法律法规及其他要求，接受地方政府及上级各主管部门对项目的监督和检查；

11.及时、如实报告项目发生的安全、质量事故，负责事故的现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

任职资格：

1.本科及以上学历；

2.从事过1个及以上完整项目的施工管理工作；

3.具备项目生产、技术、质量、商务、安全等2个及以上相关岗位的从业经历，且必须有1年及以上安全管理岗位履职经历；

4.熟知工期、质量、安全、成本管控等专业知识；

5.熟悉建设工程相关的法律法规；

6.持有一级建造师执业资格；

7.符合招投标文件中对项目经理的基本要求；

8.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

总工程师

岗位职责：

1.在公司及项目经理领导下，组织开展项目技术管理相关工作，完成公司下达责任目标；

2.完成项目施工组织设计，各专项施工方案，各类技术交底，并对落实情况进行监督检查；

3.负责施工过程中计量及试验所需设备仪器的配备与管理工作；

4.负责组织图纸会审、施工过程中的变更洽商工作，跟踪协调业主、设计及监理的相关确认工作；

5.负责审核各分包商的技术方案，并协调解决施工过程中的技术、质量问题；

6.负责开展新工艺、新技术、新材料的研究与应用，组织完成科技成果及QC成果的编制工作；

7.参与重要部位验收、中间验收及竣工验收工作

8.负责项目技术质量目标及各类创优工作的策划、组织、管理和落实；

9.参加工程各项验收并做好记录，负责工程档案资料收集与整理，负责工程档案移交。

任职资格：

1.本科及以上学历；

2.业务素质全面，执行力强，具有良好的组织协调能力、沟通能力和管理能力；

3.具备5年及以上技术管理工作经验；

4.至少有两个完整的总承包项目的总工程师或技术部负责人履职经历；

5.中级及以上职称，注册一级建造师；

6.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

商务经理

岗位职责：

1.负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查。对自营工程的预算、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认；

2.负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，分包单位月完成工作量的审定；

3.负责组织现场索赔、反索赔、签证、洽商、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续；

4.负责项目目标责任书规定范围内的成本核算,合理控制项目目标责任书中经济指标；编制项目计划成本并负责实施，定期实行成本核算分析，并对风险及亏损项提出相应的改进措施和建议；

5.严格按审批制度及审批程序控制购置计划，及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规；

6.做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算以及分包索赔工作；

7.负责项目合同管理体系的建立，组织业主合同前期谈判、招标文件和合同的评审，组织分包、分供的合同评审和签订工作，并做好合同交底工作。

任职资格：

1.本科及以上学历，建筑经济、工程管理、工程造价、预算等相关专业；

2.具备5年及以上工程项目商务合约工作经验；

3.对企业忠诚，敬业爱岗，持有注册造价师等执业资格的优先考虑；

4.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

生产经理

岗位职责：

1.贯彻落实国家及地方有关安全生产、文明施工、工程质量、环境保护的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度，定期检查落实情况，对发现的问题落实整改；

2.在公司及项目经理领导下，组织开展项目生产管理相关工作，完成公司下达责任目标；

3.负责项目施工现场生产组织和综合协调工作，全面落实进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制管理要求；

4.参与会审总进度计划，组织编制年度计划、月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施），落实项目进度计划；

5.协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；

6.落实施工组织设计、施工方案及四新技术推广应用，组织质量、安全技术交底，科学组织协调生产要素，有序组织施工；

7.组织召开生产例会，分析进度偏差原因，制定纠偏措施及调整预案，协调解决存在的问题；

8. 发生安全、质量事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场，参与事故调查处理。

任职资格：

1.本科及以上学历；

2.具有良好的组织协调能力、沟通能力和管理能力；

3.具备5年及以上工程项目现场管理工作经验；

4.至少有一个完整的总承包项目的生产经理或工程部负责人履职经历；

5.中级及以上职称；

6.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

安全总监

岗位职责：

1.对项目的安全生产负监督检查责任；

2.认真执行国家安全生产法律法规和企业安全管理规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；

3.组织制订项目有关安全生产管理制度和操作规程，建立、健全安全生产事故应急预案和职业病危害事故应急救援预案；

4.组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；

5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；

6.组织对劳动防护用品的验收，参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；

7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；

8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；

9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；

10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救；

11.督促分包单位按要求配备安全生产管理人员；

12.落实上级单位关于安全生产的最新要求与制度；

13.完成领导安排的其他工作。

任职资格：

1.本科及以上学历，安全工程及相关专业；

2.忠于企业，作风正派，道德品质好；

3.遵章守纪，有强烈的事业心、责任感；

4.清正廉洁，严于律己，团队意识强，工作积极热情；

5.具备5年及以上大型项目安全管理经验；

6.熟悉本行业领域相关国家、地方性规范，具备相应的专业知识水平；

7.有较强的计划与执行能力，具有中级职称或注册安全工程师；

8.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

质量总监

岗位职责：

1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度，保证项目质量监督体系有效运行；

2.根据工程局及公司需要和合同质量目标，参与编制项目质量策划（计划）、创优策划；

3.协助项目经理落实项目各岗位质量责任书签订和考核工作；

4.组织项目的质量检查，对特殊过程和关键工序实施全过程跟踪检查；对质量隐患和缺陷督促落实整改并制定纠正预防措施；

5.组织或参与工程各阶段的内部验收工作、参加外部验收；

6.组织对项目部和分包方人员的质量教育和培训，增强项目全员的质量意识；

7.参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平；

8.定期组织召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施;

9.监督施工过程、物资进场验收、使用及检验结果;

10.建立各类质量台账;及时编制上报质量月报；

11.发生质量事件、事故时及时向项目经理报告，参与质量事故的调查。

任职资格：

1.本科及以上学历；

2.具备5年及以上建筑施工企业技术工作经验；

3.有EPC项目、装配式建筑项目经验者优先考虑；

4.具有助理工程师或以上职称；

5.有相关的岗位资格证书；

6.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

机电经理

岗位职责：

1.负责项目机电安装施工生产，组织人工、材料、机械等资源，协调各个相关方，按照专项施工方案完成生产任务；

2.负责组织编制项目机电安装工程施工方案、专项施工技术措施和机电施工图深化优化工作;组织机电各专业的技术交底工作;

3.配合项目总工程师编制施工进度总计划、阶段计划;配合生产经理编制月计划、周计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施），落实项目进度计划；

4.负责施工现场临水、临电管理，配合土建施工做好施工现场临水、临电、物料存放等管理、协调；

5.负责组织编制机电物资需求计划，对机电分包方进行管理、考核;协助商务经理做好机电物资设备的招标采购工作；

6.协助做好项目机电施工成本、商务、质量、技术、安全、文明施工、物资、劳务等管理工作；

7.参与电梯、消防等专项验收和项目竣工验收工作；

8.负责完成领导安排的其他工作。

任职资格：

1.本科及以上学历，电气、暖通、给排水等相关专业，熟练掌握强弱电、水、暖专业知识；

2.具备5年及以上相关工作经验；

3.综合能力素质等条件较高者可适当放宽。

需求数量：若干。

工作地点

项目班子：西南区域；

市场营销：西南、西北、华北、华东、华南、山东等地。

薪酬福利

（一）薪酬待遇

参照中建六局七建公司相关岗位薪酬标准执行，具体面议。

（二）福利津贴

六险二金、带薪年假、营销奖、项目补贴、产值津贴、证书津贴、年度体检。同时还有交通补贴、通讯补贴、电脑补贴、采暖费补贴、防暑降温费补贴、投标补助等。

声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，不为商业用途。文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢。

关于举办新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）全流程市场开发及全电量市场化运营策略全景解析培训班的通知

各相关单位：

随着全球气候变化问题的日益严重，发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国，积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展，加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。

在此背景下，新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生能源消纳责任权重政策，以及保障新能源高质量发展的市场化及新型电力系统建设等系统性解决方案等。这些政策和措施的颁布和实施，不仅为新能源项目提供了制度支持，也推动了新能源市场的进一步开拓和创新。

与此同时，2024年7月30日，国务院办公厅关于印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》的通知国办发〔2024〕39号，为“十五五”时期在全国范围实施碳排放双控奠定基础。“十五五”时期，实施以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度，建立碳达峰碳中和综合评价考核制度，加强重点领域和行业碳排放核算能力，健全重点用能和碳排放单位管理制度，开展固定资产投资项目碳排放评价，构建符合中国国情的产品碳足迹管理体系和产品碳标识认证制度，确保如期实现碳达峰目标。碳达峰后，实施以总量控制为主、强度控制为辅的碳排放双控制度，建立碳中和目标评价考核制度，进一步强化对各地区及重点领域、行业、企业的碳排放管控要求，健全产品碳足迹管理体系，推行产品碳标识认证制度，推动碳排放总量稳中有降。

电力市场的改革和绿色电力交易的推广，为新能源及储能参与电力市场提供了更多机会和挑战。例如，《国家发展改革委国家能源局国家数据局关于印发〈加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）〉的通知》（发改能源〔2024〕1128号），《国家能源局配电网高质量发展行动实施方案（2024—2027年）》（国能发电力〔2024〕59号），电力系统调节能力优化专项行动实施方案（2025—2027 年），国家能源局关于印发《分布式光伏发电开发建设管理办法》的通知（国能发新能规〔2025〕7号），《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136 号）等相关通知文件，为保障新能源高质量发展奠定了政策基础。新能源全电量进入电力市场政策背景下，新能源投资企业如何优化新能源投资类型、投资布局，如何识别市场风险、提升市场化收益水平，有哪些行之有效的策略和方法，如何跨越迷茫、行稳致远，是新能源企业关注的重点。在项目开发层面，光伏、风电、储能、氢能等项目市场的开发日益成熟，开发模式多元化。利用政策支持的同时，企业需要结合市场需求，不断创新项目开发模式以获取更大的市场份额和竞争优势。

通过这次培训，学员将全面了解新能源高质量发展的政策背景，掌握最新的投融资模式与效益评估方法及其全电量市场化运营策略，学习各类新能源项目市场开发的实战技巧。培训内容将结合最新政策解读、案例分析和实务操作，为参与者提供一个全面的知识更新和技能提升的平台，助力企业在新能源发展浪潮中抢占先机。

我单位于5月、6月、7月在长沙、成都、上海举办“新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）全流程市场开发及全电量市场化运营策略全景解析培训班”。现将有关事项通知如下：

【课程内容】

一、促进新能源高质量发展政策及其解读

1.风电、光伏相关政策及其解读

2.可再生能源消纳责任权重政策及解读

3.保障性并网项目、市场化并网项目

4.风光电+储能政策

5.新能源、储能参与电力市场政策

6.电力市场及绿色电力交易

7.《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读

8.国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量发展的通知》（国能发电力〔2024〕44号）及其解读

9.《国家发展改革委国家能源局国家数据局关于印发〈加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）〉的通知》（发改能源〔2024〕1128号）及其解读

10.《国家发展改革委国家能源局关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》（发改能源〔2024〕187号）及其解读

11.《国家能源局配电网高质量发展行动实施方案（2024—2027年）》（国能发电力〔2024〕59号）及其解读

12.《中华人民共和国能源法》及其解读

13.国家能源局关于印发《分布式光伏发电开发建设管理办法》的通知（国能发新能规〔2025〕7号）及其解读

14.《电力系统调节能力优化专项行动实施方案（2025—2027年）》及其解读

15.《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136 号）及其影响解读

二、新能源全电量进入电力市场背景下企业发展新能源面临的机遇与挑战

1.新能源投资估算

2.新能源造价变化趋势分析及展望

3.新能源融资模式分析

4.我国电力市场构成和发展

5.新能源如何全电量参与电力市场、如何获取好的收益

6.新能源强制配出取消、储能市场化发展、新能源+储能联合参与电力市场新模式

7.新能源与源网荷储

8.新能源与虚拟电厂

9.新能源智慧电厂建设、AI赋能高质量运营

10.典型企业新能源落地策略与方法

三、风电项目市场开发

1.2025分散式风力风电项目市场开发（微风风电/分散式风机项目）

(1)地方政府+地方电网+分布式电源集成商模式下风电项目开发

千乡万村驭风行动的落地技巧

(2)村企合作开发分散式风电项目的优缺点

(3)分散式风电项目开发与地方政府的合作协议（案例分析）

(4)分散式风电项目开发需要分析当地网架结构

(5)分散式风电项目开发需要分析当地电力负荷特点

(6)分散式风电项目备案手续办理

(7)DeepSeek在项目前期规划中的应用——利用AI进行资源评估、选址优化和风险评估

2.集中式风力发电项目市场开发（海上集中式）

(1)风能资源测量

(2)风资源评估（4大评估要点）

(3)海上集中式风力发电项目初步可行性研究报告

(4)海上集中式风力发电项目第三方项目评估案例分析（8大局评估）

(5)海上集中式风力发电项目发改委项目报批

(6)海上集中式风力发电项目资源费避坑技巧（案例分析）

四、储能项目市场开发

1.工商业储能项目开发

(1)工商业储能项目选址要点

(2)工商业储能项目土地获取

(3)工商业储能项目消防评审

(4)工商业储能项目电网接入方案

(5)工商业储能项目电网接入意见

(6)工商业储能项目电能质量评估

(7)工商业储能项目投资收益率分析

(8)工商业储能项目（光储充一体化项目）案例分析

2.电源侧储能项目开发（共享储能/风光电站配储）

(1)项目用地规划

(2)项目用地手续办理

(3)项目消防评审

(4)项目环保评审

(5)项目安评

(6)项目水保评审

(7)储能项目接入电网方案

(8)储能项目电网接入意见

(9)储能项目电能质量评价

3.构网型新型储能

(1)构网型新型储能的技术结构

(2)构网型共享储能项目开发流程

(3)构网型储能与地方电力安全

(4)构网型储能设备选型

(5)风光+构网型储能模式

(6)构网储能黑启动

五、制氢项目市场开发

1.绿电的基础知识

2.中国制氢氨醇项目各省政策情况

3.风光制氢氨醇项目的初始投资成本各部分组成占比

4.绿电电力制氢产业形成规模化的关键点

5.绿电制氢制氨的政策解读

6.氢合成氨气经济性评价

7.绿电制氨的项目设计和概算

8.绿电制氨的项目工程管理

9.绿电制氨的项目达标投产验收

六、新能源工程项目市场开发、前期经营对接、洽谈环节要点

1.新能源EPC项目市场开发策略：竞争策略、区域策略、价格策略

2.项目指标获取

(1)按照目前各省新能源有关特许经营权招标的规定，前期单位参与特许经营权投标

(2)按照目前各省新能源有关竞争性配置取得项目指标的规定，项目前期单位参与竞争性配置投标

(3)中标后，签订项目特许权协议，获得开发权

七、项目承接渠道及实践获取技巧

1.获取新能源项目的八种商业模式及法律风险分析

2.典型省份获取新能源项目指标途径、要求及实操竞争结果

3.EPC总包方（施工方）承接新能源项目的七种商业模式

(1)资源整合模式

(2)夹层公司模式

(3)总包主导模式

(4)投资持有模式

(5)基金参股模式

(6)投资退出模式

(7)直接投标模式

4.发挥资源方、相关利益方在项目承接过程中的作用（各方利益分配要点）

5.DeepSeek在成本管控中的应用——利用AI进行成本实时监控、变更管理和风险控制

【授课专家】

白建华：清华大学工学博士，享受国务院政府特殊津贴专家、教授级高级工程师、兼职教授。中国节能协会常务理事、节电与绿色电能委员会副主任，国家级经济技术开发区绿色发展联盟专家委员，中国能源研究会“中国电力改革发展30人论坛”成员，世界银行、亚洲开发银行、亚洲基础设施投资银行、国家开发银行咨询专家。曾任国网能源研究院总经济师，兼能源战略与规划研究所所长；中国可再生能源学会可再生能源发电并网专业委员会副主任、秘书长；中关村智能电力产业技术联盟理事长；国家能源互联网产业及技术创新联盟能源互联网工程技术应用专委会主任等。在能源电力行业各单位、传统非电央国企、企业党校、培训中心等进行授课、演讲数百场，得到广泛认可。

张存彪：工业和信息化部教育与考试中心专家库专家、曾任中国太阳能产业研究会副理事长、中国新能源产业协会理事、中国航天科工集团湖南航天天麓新材料检测公司新能源分公司总经理。出版《光伏电池制备工艺》《光伏产品工艺》《太阳能光伏理化基础》《太阳能光伏技术概论》《光伏发电系统集成与设计》《光伏电站建设与施工》《硅片加工工艺》等新能源行业著作。在光伏行业培训500多场次，为新能源行业培养了5万多名行业技术人才。

【参会对象】

1.各地发改、能源、工信、自然资源、交通等相关政府部门管理人员；

2.各地电力、发电、电网、能源、平台公司等业主单位从事新能源项目管理、工程项目建设等相关部门人员；

3、各大央企及各区域指挥部、相关单位从事市场开发、投融资、法务合约、新能源相关业务负责人和骨干员工。

【时间及地点】

2025年6月19日-21日（19日为报到日）
成都市