新时期EPC项目开发阶段策划与建设阶段管理标杆项目考察研学班——近距离实景感受典型EPC项目

【研学收益】

看到 | 从几十个备选项目中精心筛选、对比，选择最具标杆性的研学现场；

听到 | 项目多位参与负责人亲身讲述项目各阶段不为人知的经历和故事；

学到 | 小班研学、充分交流，精心的课程设计保障不止看到还能学到；

练到 | 观摩研学+天元鸿鼎版权场景沙盘课程助力学习成果转化

做到 | 复盘落地+项目管理经验专家全程伴学，自身项目问题随时答疑 

【研学项目】

项目名称：杭州银湖生物信息产业园EPC项目

项目简介：项目位于杭州市富闲路与九龙大道交叉口以北，总投资10亿元，是浙江省“152”项目、战略性新兴产业项目，总用地面积约59.1亩，总建筑面积约15.12万平方米，其中地上建筑面积约10.24万平方米、地下建筑面积4.88万平方米。

推荐理由：（1）设计先行，龙头引领：面对建设内容多、工期紧、场地限制大的挑战，项目发挥设计龙头作用，推行设计总监+技术/商务总监协同办公模式，设计深化一次到位确保施工过程零变更。（2）精益建造 ，一贯到底：项目重点梳理“三级四线”明确以“建造线”为主线和最高优先级同步严控报批报建线、设计线、招采线细化三级节点目标步步为营，逐级保障，锁定工期，搭建各专业分包建设信息共享平台，实时统筹协调交叉施工。（3）先进技艺，提升效率：机电部分采用BIM技术对机电管线进行建模、检测、分析，实现管道综合排布

极大提高安装效率，引入铝板幕墙骨架装配式先进工艺缩短15%安装工期。（4）项目管理好，团队建设优：项目12次在富阳区文明施工大比武中排名第一，获评中建协2023年安全生产标准化工地，富阳区十大样板工地、标杆项目，累计培养EPC管理团队3套超60人。

【研学内容】

主题（一）：解码EPC项目市场开发

1、学习重点：学习EPC项目的开发方式，辨别哪些项目适应采用EPC模式

2、知识笔记：

2.1 市场分析与项目策划

2.2 项目线索获取与识别

2.3 区域拓展与客户维护

2.4“投资人+EPC”模式应用分析

主题（二）：EPC项目投标报价取胜之道

1、学习重点：熟悉招投标关键内容，提升标书质量控制，提高中标率

2、知识笔记：

2.1 投标全过程各环节解析与投标策划

2.2 高质量标书编制包含的内容及报价策略

2.3 如何应对开评标过程中的突发状况

主题（三）：EPC项目现场精细化管控

1、学习重点：学习EPC施工现场管理的重点和难点，提升组织能力

2、知识笔记：

2.1 施工执行计划编制与策划

2.2 施工分包商管理（策略、权责、沟通、绩效评价、综合管理）

2.3 施工管理HSE管理体系文件与管理工具应用

2.4 施工全过程质量控制与绩效评价

主题（四）：EPC项目商务创效

1、学习重点：学习全过程商务管理要点，做好项目协同创效

2、知识笔记：

2.1 EPC项目商务经理能力要求与拓展

2.2 EPC项目全流程商务策划与控制

2.3 大商务体系建设与各组织协同创效实践

【EPC项目场景化沙盘】
1.沙盘简介
    通过实战模拟的方式，将学员分组建立若干个项目部，以典型工程项目为背景，围绕形象直观的盘面，实战推演包括项目重难点分析、盈亏点分析、临建策划、技术策划、商务策划、劳务策划、施工组织、资源配置、进度管理、成本管控等在内的工程项目管理全过程，并在训战中实现学习的过程，实现“把错误犯在课堂，把利润留给项目”的培养目标。

2.沙盘亮点
2.1 独家版权产品，聚焦关键业务环节，高度还原现场实际；
2.2 “场景化+沉浸式”全程实战模拟演练，增强学员学习体验；
2.3 八大建筑央企超400家单位人才培养必选课，课程满意度100%。

3、沙盘模拟项目
3.1 “天元”中心医院项目—EPC工程总承包
3.2 “天元”国际会展中心建设项目设计-采购-施工总承包（EPC）
3.3 “天元”广场工程EPC工程总承包

【时间、地点】
本次研学活动共安排 2天2晚

时间：2024年9月6日—7日（9月5日全天报到）

地点：浙江  杭州市 （具体接待酒店以报到通知为准）

【学习对象】

1、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；

2、企业市场开发部、项目管理部、商务部、工程管理部、经营计划部、EPC事业部、总承包部、企业商务人员等； 

3、EPC工程总承总包项目部项目总经理、总监、项目经理、控制经理、计划工程师、商务经理、投标经理、及项目领导班子骨干等；

【研学费用】

1、收费标准

A班：考察研学+交流+创效实战训练营（线上）        

收费标准：3900元/人

B班：考察研学+交流+项目管理场景化沙盘（线下）

收费标准：5900元/人