该纪要内容称,市场监管总局认为,中国光伏行业协会此前推动的所有行业自律,都涉嫌反垄断!
会议主要内容包括:
1、反垄断通报有关垄断风险 - 名义是调整产能,实际是控制产销量,根据出资比例瓜分市场,挤压下游空间。
- 通报自2025年7月以来,市场多起举报,以行业自律为名,推动多晶硅涨价。
- 企业签订承诺函,制定行业整合方案,并在12月9日成立平台公司。平台公司根据需求决定动态调整,实现产销平衡。
- 前期多次提示,要依法依规,协会未向总局反馈推进进度。
会议主要内容包括:
1、反垄断通报有关垄断风险 - 名义是调整产能,实际是控制产销量,根据出资比例瓜分市场,挤压下游空间。
- 通报自2025年7月以来,市场多起举报,以行业自律为名,推动多晶硅涨价。
- 企业签订承诺函,制定行业整合方案,并在12月9日成立平台公司。平台公司根据需求决定动态调整,实现产销平衡。
- 前期多次提示,要依法依规,协会未向总局反馈推进进度。
2. 围绕反垄断提出明确整改意见
- 已经开展的行为,要求全面梳理,完成完整的情况说明,对出资协议、公司章程、股权收购协议、备忘录、承诺函、会议纪要进行系统整理提供。
- 要求协会、企业制定整改方案:
①不得约定产能、产能利用率、产销量以及销售价格;
②不得通过出资比例,以任何形式进行市场划分、产量分配、利润分配;
③不得当前、今后就价格、成本、产销量等信息开展沟通协调。
- 协会和企业应切实建立内部反垄断规章制度,对风险进行自查,应采取必要的措施,避免发生此类情形。
- 要求在1月20日前向市场监管总局提交书面整改措施。
2. 围绕反垄断提出明确整改意见
- 已经开展的行为,要求全面梳理,完成完整的情况说明,对出资协议、公司章程、股权收购协议、备忘录、承诺函、会议纪要进行系统整理提供。
- 要求协会、企业制定整改方案:
①不得约定产能、产能利用率、产销量以及销售价格;
②不得通过出资比例,以任何形式进行市场划分、产量分配、利润分配;
③不得当前、今后就价格、成本、产销量等信息开展沟通协调。
- 协会和企业应切实建立内部反垄断规章制度,对风险进行自查,应采取必要的措施,避免发生此类情形。
- 要求在1月20日前向市场监管总局提交书面整改措施。
3、反垄断一司对企业做好整改工作提出要求
- 思想上要高度重视,本次约谈行动标记要留痕的。同时提到,中央领导已知晓、有关注;
- 从认识上要重新审视,限产涨价,会产生更多舆情。
反垄断工作正常是事后检查,本次我们事前给予警示,后期若依然存在违反反垄断行为,将进行立案执法处理。
- 不看表态看行动,切实规范行为形成整改方案,必要时进行核查,对整改不到位的进行处罚。
3、反垄断一司对企业做好整改工作提出要求
- 思想上要高度重视,本次约谈行动标记要留痕的。同时提到,中央领导已知晓、有关注;
- 从认识上要重新审视,限产涨价,会产生更多舆情。
反垄断工作正常是事后检查,本次我们事前给予警示,后期若依然存在违反反垄断行为,将进行立案执法处理。
- 不看表态看行动,切实规范行为形成整改方案,必要时进行核查,对整改不到位的进行处罚。
后记:
《全球光伏》曾在多个场合以黄浦区旅游协会、中国建筑玻璃协会曾协调行业价格被国家工商总局以反垄断法处罚的案例,警示中国光伏行业过去两年做的成本指导、产能规划等可能都涉嫌反垄断。
《全球光伏》一直认为,光伏反内卷要从几方面着手:
1. 从《价格法》层面严格监控长期低于成本价销售的非理性行为;
2. 从宏观产能监控方面对超过产/需比例红线的产能扩张予以窗口指导;
3. 从技术迭代层面,加强对先进技术替代落后技术的管理,加强行业准入技术,推动落后产能出清;
4. 从《知识产权保护条例》出发,预防同质化、侵权式产能扩张;
5. 从行业协会层面,要随时注意市场动态,向相关部门反映需要监控的市场行为。
据称,1月6日14:30在北京参加市场监管总局约谈会议纪要的约谈参会单位有中国光伏行业协会、通威集团、协鑫科技、大全能源、新特能源、亚洲硅业(红狮)、东方希望等。
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关于举办“百企千帆·筑梦中东”阿联酋资源对接与海外研学考察班的通知
【研学背景】
当前,中国企业出海中东正掀起新一轮热潮。一方面,“一带一路”倡议持续深化,为中国与阿拉伯国家在基础设施、产能合作等领域的对接提供了强大的战略牵引与政策支持;另一方面,中东地区,尤其是阿联酋,正大力推进其国家转型与愿景规划——迪拜“迪拜2040城市总体规划”与阿布扎比“阿布扎比经济愿景2030”的发布,标志着该地区正进入一个以智慧城市、可持续基建、多元经济为导向的超级建设周期。这为中国建筑企业带来了前所未有的战略机遇,从传统房建、路桥基础设施到新能源、数字化基建,中东已成为中国工程技术与综合解决方案输出的重要高地。
本次阿联酋研学项目,旨在帮助中国建筑企业跨越地理与信息鸿沟,实现从“市场观望”到“资源链接”的关键一跃。项目不止于参观,更重在深度对话——直面当地政府机构、顶尖开发商、龙头承包商及业主单位,深入理解其愿景规划下的真实需求、招标标准与合作模式。通过走进符合国际高标准的代表性在建项目现场,学员将直观感受中东市场的施工标准、技术应用与管理体系,从而精准把握项目执行的难点与要点。研学致力于为中国企业构建一个可信赖、可合作的区域生态网络,助力企业避开常见陷阱,高效切入项目机会,缩短海外落地周期。
中东建筑市场不仅规模巨大,更朝着绿色、智能、可持续的方向快速演进。在阿联酋“2030/2040”愿景指引下,出海中东已不再是可选项,而是许多建筑企业实现业务转型、品牌升级、能力国际化的重要路径。参与本次研学,正是为了前瞻趋势、对接资源、构筑能力,在这片热土上抢占先机,共同擘画中国企业出海中东的可持续发展蓝图。
【研学内容】
第1天:北京集结|中东市场洞察先行
深度课程:《中东地区工程领域经营形势解读》
国际工程实战专家系统培训,帮助参访团人员提前了解口中东工程市场现状、机遇与发展趋势,解读中东工程市场环境,拆解中国企业在中东项目案例,为即将开启的中东深度考察之旅做好充分准备。
北京乘飞机前往迪拜,抵达后,工作组接机,调整时差。
第2-6天:阿联酋企业参访与交流
1、中铁十八局集团(迪拜)有限公司
中国铁建旗下子公司,主营房屋建筑、公路市政及机电安装工程总承包。2025年该公司正推进"313"战略目标(新签300亿、产值100亿、利润占比30%),迪拜公司承揽项目27个,合同金额近150亿元,代表性项目包括迪拜最高酒店Ciel Tower(373.5米)等。
圆桌对话:中资承包商在中东的本地化经营、风险管理与协同发展实践
2、中国建材国际中东北非公司
中国建材集团是全球最大的综合性建材企业之一,连续多年入选《财富》世界 500 强,其海外业务通过中东北非公司在内的区域平台开展,为区域重大工程项目提供绿色、高性能的建材综合解决方案。
交流主题:中东建材供应链布局、质量认证与工程项目成本控制协同机制
为参访团未来进入中东市场提供物料保障与成本精细化管理坚实基础。
3、三星物产
作为国际顶尖的工程与建设集团,三星物产在中东拥有深厚的EPC总承包经验,以其卓越的全流程项目管理、尖端技术应用和深刻的本地化洞察而闻名,承建的项目有典型包括阿联酋哈利法塔、沙特利雅得地铁等。
4、华为迪拜分公司
华为作为全球信息与通信技术的领导者,在中东深度参与了各国“数字城市”与“智慧国家”战略,其将5G、云计算、人工智能等数字技术与传统基础设施融合的解决方案能力处于行业前沿。
此行将极大地拓展考察团对“新基建”内涵的理解,并探寻通过“工程+科技”跨界融合创造新业务增长点的可行路径。
5、在建项目参观
实地参观当地具有代表性的在建工程项目。通过深入施工现场,考察团将直观了解中东地区现行的施工标准、工艺流程及现场管理模式,特别是本地建材应用、劳工组织方式及安全环保规范的具体实践。
6、Emaar Properties(伊玛尔地产)
迪拜旗舰级地标开发商,全球知名。开发了世界最高建筑哈利法塔以及迪拜购物中心在内的多个世界级地标项目,资产规模和利润水平均处于行业前列。
交流主题:阿联酋本地承包商的市场深耕经验与合作模式探讨
7、Aldar Properties(阿达尔地产)
阿布扎比最大国有房地产开发商,市场份额占90%,业务涵盖住宅、商业、文旅地产,擅长沙漠地区大型城市综合体开发,是阿布扎比政府基建项目核心业主方,开发并运营萨迪亚特岛、亚斯岛等多个大型社区与商业资产。
8、阿布扎比ADIO 投资者办公室
阿布扎比经济发展部下属的官方投资促进机构,成立于2019年,核心使命是吸引和推动对阿布扎比酋长国的直接投资,支持经济多元化,其最终目标是落实《阿布扎比经济愿景2030》,并巩固其作为全球创新和商业中心的地位。
9、迪拜市政厅
迪拜市政厅是负责城市规划、建筑与施工监管、环境与卫生管理等领域的核心政府机构,是推动“迪拜 2040 城市总体规划”落地的主要执行单位之一,同时承担相关法律法规制定和监督职责。
高层对话:探索“迪拜 2040 城市总体规划”下市政基础设施建设机会与监管要求,以迪拜市政厅在城市规划、技术标准、审批监管和招投标规则中的角色为样本,帮助参访团识别迪拜市政项目机会,并系统匹配技术标准、装饰深化和合规管理能力。
10、阿布扎比市政厅
阿布扎比城市基础设施建设与质量管控政府部门,市政厅在执行项目验收中遵循着阿联酋国家最高标准与规范体系,通过交流,考察团将深入了解当地政府对基础设施项目的验收标准、审查流程以及合规性要求,反观企业在当地开展工程项目的优势与不足。
11、阿联酋当地律所
阿联酋当地律所对中东法律、文化、商业习惯和政商网络有着深度理解,指导参访企业在阿联酋设立实体公司,处理股权结构、合资协议、以及处理建筑工程合同纠纷,为参访企业提供从市场准入到项目执行、争议解决的全周期、战略性的法律支持与权益维护。
12、迪拜哈利法塔
参观迪拜地标建筑、世界最高建筑——哈利法塔,感受超高层工程的技术巅峰与城市地标的象征意义。
13、游览棕榈岛观景台
棕榈岛是世界最大的人工岛之一,其规划与建设体现了人类在海洋工程、土地开发与生态平衡方面的雄心与挑战,从52层观景台俯瞰,棕榈岛独特的扇形结构与迪拜海岸线的全景尽收眼底,直观感受大型填海造地项目的空间尺度与规划逻辑。
14、谢赫扎耶德大清真寺
作为世界级宗教建筑,融合了传统伊斯兰美学与现代建造技艺,其庄严的空间氛围与精致的材料工艺,让考察团深入理解文化地标在精神塑造与技艺传承中的独特价值。
第7天 迪拜返程
备注:具体交流企业安排及每日行程以实际情况为准
【面向人群】
建筑央国企、民营企业总经理、海外事业部、经营管理部、项目管理部部长及高层决策管理人员
建筑央国企国际工程分公司管理人员
【时间及地点】
2026年1月25日-31日(25日北京出发,31日返程) 阿联酋
【考察费用】
1.收费标准
培训费:48900元/人(费用包含阿联酋当地住宿费、餐费、公务企业资源费、市内交通费、随行导游及翻译人员费用等),往返阿联酋的机票费用及个人消费自理
2.缴费方式:出发前,银行汇款或转账
扫二维码立即报名(请务必备注“ 中东海外研学 “)
报名咨询,长按识别二维码
李老师:13911445864同微信
注:为保证参访与交流质量,研学考察班为高端小班,仅限15人,额满为止,请确定人员后及早报名;日

