关于举办《十五五时期建筑企业战略机遇洞察、转型变革与高质量发展》高端实战培训班的通知
【课程背景】
当前，中国建筑行业正经历着从“增量扩张”到“存量竞争”、从“高速增长”到“高质量发展”的深刻变革。2026年全国两会刚刚闭幕，会议释放的加快发展新质生产力、深入推进新型城镇化、全面促进绿色低碳转型等一系列战略部署，为“十五五”开局指明了方向，也对建筑企业的战略响应能力提出了更高要求。面对政策红利与市场变局的交织，企业如何抓住机遇、推动变革转型、实现破局，已成为关乎生存与发展的核心议题。
对于建筑企业而言，当前面临三大核心挑战：
方向不清：宏观环境复杂多变，政策信号密集，难以精准识别真正有潜力的投资机会与发展机遇。
项目难谋：即使发现机会，也缺乏将政策红利转化为可落地、可盈利项目的系统方法论。
战略悬空：内部管理体系与执行系统无法支撑战略意图，导致“战略在天上，执行在地上”的脱节困境。
本课程旨在抓住“十五五”开局之时的关键窗口，结合2026年两会最新政策精神，并通过对标行业先进企业十五五发展规划与转型实践，联合顶尖实战派专家，提供“外破局、内驱动”的管理体系。课程专为谋求在“十五五”时期实现战略性突破与业务高质量发展的企业中高层管理者设计，是一套融合“战略转型+落地执行”的高阶实战课程，助力企业在把握两会政策红利、洞察战略机遇中实现高质量、可持续的增长。
【课程收益】
一次深度解读：深入解读2026年两会核心精神，把握全年及“十五五”期间的经济走势与政策风向标，为企业战略决策提供权威依据；
一张机遇地图：精准把握企企十五五战略发展机会点，实现从“机会识别”到“能力匹配”的转化；
一套谋局方法：掌握城市更新项目谋划、实操落地方法，学会项目谋划与操盘模式；
一次案例学习：通过沙龙研讨，思想碰撞，交流在转型路径、业务破局、市场化运作等方面的成功经验，共谋破局路径。
【课程内容】
第一部分：十五五建筑行业发展形势研判
1.世界变局：复杂性、严峻性、不确定性明显上升
2.国内局势：多重矛盾叠加，新旧动能转换，有效需求不足，社会预期偏弱
3.建设行业形势严峻，固定资产投资趋势性下降
4.中国经济仍具韧性，向新向优趋势显现
5.建筑业未来五年的发展形势与走向（2026-2030年）
6.建筑企业面临的重大机遇:城市更新(20万亿市场)的市场机会
7.新机遇下建筑企业项目承揽、谋划与落地方法论
第二部分：2026年两会政策解读及十五五期间企业的战略机遇把握
一、当前建筑行业市场的战略机会点与企业的能力匹配
1.两会重点政策解读与释放的积极信号
2.城市更新、品质提升、“三新动能”，蕴藏巨大市场空间
3.新商业模式对企业高质量发展带来新机遇
4.“走出去”是企业持续发展的战略性选择
5.建设企业须从“机会识别”走向“能力匹配”
二、修正战略航标与实施组织变革
1.企业成功六要素
2.企业战略六问
3.企业战略管理的“四步走”
4.企业的组织能力三角
5.组织变革的基本原则
6.建设企业组织变革的路径方法
7.企业组织变革的案例分享
三、企业人才建设与“都江堰三角法则”
1.人性与需求管理
2.企业人才建设
（1）企业兴衰，人的因素第一
（2）七成定律
（3）青苗计划
（4）领导力六层次
3.“都江堰三角法则”及其实践
4. 企业文化建设及实践案例分享
第三部分：十五五期间企业转型发展的重要抓手之城市更新
一、政策变局——38号文后的城市更新新逻辑
1. 政策红利排序
2. 企业战略建议
二、城市更新市场扫描——“七上八下”
1. 痛点扫描：“八下”-八大难题识别
2. 机会地图：“七上”-七大金钥匙
3. 核心关系图：每把钥匙开一把锁
三、实战案例——四把钥匙打开四个死结
1. 案例一：算账难怎么破
2. 案例二：征拆难怎么绕
3. 案例四：经营难怎么活
4. 案例三：产业难怎么解
四、工具包——回去就能用的实战清单
1. 项目快速筛查清单
2. 项目类型与钥匙匹配表
3. 城市更新三问三答
1）对企业：“38号文后，城市更新是主战场，我们是否要抓紧补投建运能力”？
2）对政府：“我们有投建运一体化能力，能否帮助盘存量换增量”？
3）对业主：“有怎么一把钥匙开你这把锁，我们做过类似案例”？
第四部分：沙龙研讨、互动问答
1. 学员自带项目问题现场诊断
2. 使用“七上八下”框架快速分析
【专家介绍】
鲁贵卿：同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、特聘研究员，中国建筑集团原总经济师、教授级高级工程师、清华大学、同济大学、天津大学、中南大学、湖南大学、北京交大、西南大学兼职或客座教授。
曾任中国建筑五局局长、董事长，中国建筑集团总经济师，中南控股集团董事局副主席兼总裁，中国平安建设投资公司董事长兼CEO。第十二届全国人大代表，中国施工企业协会信息化工作委员会副主任，中国建筑节能协会绿色低碳建造分会执行主委。先后获得全国“五一劳动奖章”、中国建筑劳动模范、山东省人民政府荣记一等功、湖南省十大杰出经济人物、湖南省首届省长质量奖、湖南省劳动模范、中国经济十大杰出人物、中国改革开放35周年35名改革代表人物、全国最受关注企业家、全国建筑业优秀企业家、国际企业文化最具影响力人物等荣誉。
梁舰：中建政研集团党支部书记、董事长，北京海方格科技发展有限公司董事长，蓝海星云（天津）基金管理有限公司董事长，中建政研圆梦学商院/智库研究院院长。
参与政策研究和立法：参与《民法典》《建筑法》修订、《地下管线条例》（征求意见稿）、《政府和社会资本合作条例》（征求意见稿）、《住房租赁和销售管理条例》（征求意见稿）等立法研究和讨论；主持由全国工商联向全国政协会议提交六个团体提案（建筑法修订、完善营改增政策、全过程工程咨询、建筑光伏等）内容策划并参与编写；住房和城乡建设部《PPP模式在城市综合管廊工程中的应用研究》课题组总协调兼副组长。参与国家发展改革委、财政部、住建部、农业农村部相关部委课题和政策讨论。在国家级核心期刊和行业媒体发表文章和观点几十篇（个）。
赵永革：注册城乡规划师，博士。自然资源部规划司原二级巡视员，中国区域科学协会区域与城市规划专委会主任委员，清华大学新型城镇化研究院特聘研究员，北京建筑大学和北京交通大学兼职教授曾受外交部选派，赴联合国东帝汶维和团任民事官员(城市规划与环境管理)负责首都帝力市规划和重建工作。
吴建金：研究员级高级工程师、高级咨询师、工商管理博士。曾任中核集团派出专职董事；原中国核工业华兴建设有限公司副总经理。长期立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团系统从业40余年，深耕工程建设、企业治理与投融资领域。2018年荣获“中国建筑业改革发展贡献人物”称号、2021年入选“央企智库特聘专家”。清华大学、同济大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学等。多所高校客座教授：清华大学建设管理系、同济大学经管学院、北京交通大学、哈尔滨工业大学等工程管理及EMBA项目。
主导及参与多项大型核电、军工及民用建设项目，涵盖PPP、投建营、产融结合等多种商业模式，尤其擅长复杂项目全周期管控与风险治理。
【时间地点】
2026年4月23日-25日（23日报到） 北京市
【培训费用】
1.收费标准
3980元/人（费用含会务培训费、资料费、税费）
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
扫二维码立即报名（请备注“ 建企战略北京班 “）
报名咨询，长按识别二维码
李老师：13911445864同微信
以上课程均可根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训、考察课程，欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。
关于举办《十五五时期建筑企业战略机遇洞察、转型变革与高质量发展》高端实战培训班的通知
【课程背景】
当前，中国建筑行业正经历着从“增量扩张”到“存量竞争”、从“高速增长”到“高质量发展”的深刻变革。2026年全国两会刚刚闭幕，会议释放的加快发展新质生产力、深入推进新型城镇化、全面促进绿色低碳转型等一系列战略部署，为“十五五”开局指明了方向，也对建筑企业的战略响应能力提出了更高要求。面对政策红利与市场变局的交织，企业如何抓住机遇、推动变革转型、实现破局，已成为关乎生存与发展的核心议题。
对于建筑企业而言，当前面临三大核心挑战：
方向不清：宏观环境复杂多变，政策信号密集，难以精准识别真正有潜力的投资机会与发展机遇。
项目难谋：即使发现机会，也缺乏将政策红利转化为可落地、可盈利项目的系统方法论。
战略悬空：内部管理体系与执行系统无法支撑战略意图，导致“战略在天上，执行在地上”的脱节困境。
本课程旨在抓住“十五五”开局之时的关键窗口，结合2026年两会最新政策精神，并通过对标行业先进企业十五五发展规划与转型实践，联合顶尖实战派专家，提供“外破局、内驱动”的管理体系。课程专为谋求在“十五五”时期实现战略性突破与业务高质量发展的企业中高层管理者设计，是一套融合“战略转型+落地执行”的高阶实战课程，助力企业在把握两会政策红利、洞察战略机遇中实现高质量、可持续的增长。
【课程收益】
一次深度解读：深入解读2026年两会核心精神，把握全年及“十五五”期间的经济走势与政策风向标，为企业战略决策提供权威依据；
一张机遇地图：精准把握企企十五五战略发展机会点，实现从“机会识别”到“能力匹配”的转化；
一套谋局方法：掌握城市更新项目谋划、实操落地方法，学会项目谋划与操盘模式；
一次案例学习：通过沙龙研讨，思想碰撞，交流在转型路径、业务破局、市场化运作等方面的成功经验，共谋破局路径。
【课程内容】
第一部分：十五五建筑行业发展形势研判
1.世界变局：复杂性、严峻性、不确定性明显上升
2.国内局势：多重矛盾叠加，新旧动能转换，有效需求不足，社会预期偏弱
3.建设行业形势严峻，固定资产投资趋势性下降
4.中国经济仍具韧性，向新向优趋势显现
5.建筑业未来五年的发展形势与走向（2026-2030年）
6.建筑企业面临的重大机遇:城市更新(20万亿市场)的市场机会
7.新机遇下建筑企业项目承揽、谋划与落地方法论
第二部分：2026年两会政策解读及十五五期间企业的战略机遇把握
一、当前建筑行业市场的战略机会点与企业的能力匹配
1.两会重点政策解读与释放的积极信号
2.城市更新、品质提升、“三新动能”，蕴藏巨大市场空间
3.新商业模式对企业高质量发展带来新机遇
4.“走出去”是企业持续发展的战略性选择
5.建设企业须从“机会识别”走向“能力匹配”
二、修正战略航标与实施组织变革
1.企业成功六要素
2.企业战略六问
3.企业战略管理的“四步走”
4.企业的组织能力三角
5.组织变革的基本原则
6.建设企业组织变革的路径方法
7.企业组织变革的案例分享
三、企业人才建设与“都江堰三角法则”
1.人性与需求管理
2.企业人才建设
（1）企业兴衰，人的因素第一
（2）七成定律
（3）青苗计划
（4）领导力六层次
3.“都江堰三角法则”及其实践
4. 企业文化建设及实践案例分享
第三部分：十五五期间企业转型发展的重要抓手之城市更新
一、政策变局——38号文后的城市更新新逻辑
1. 政策红利排序
2. 企业战略建议
二、城市更新市场扫描——“七上八下”
1. 痛点扫描：“八下”-八大难题识别
2. 机会地图：“七上”-七大金钥匙
3. 核心关系图：每把钥匙开一把锁
三、实战案例——四把钥匙打开四个死结
1. 案例一：算账难怎么破
2. 案例二：征拆难怎么绕
3. 案例四：经营难怎么活
4. 案例三：产业难怎么解
四、工具包——回去就能用的实战清单
1. 项目快速筛查清单
2. 项目类型与钥匙匹配表
3. 城市更新三问三答
1）对企业：“38号文后，城市更新是主战场，我们是否要抓紧补投建运能力”？
2）对政府：“我们有投建运一体化能力，能否帮助盘存量换增量”？
3）对业主：“有怎么一把钥匙开你这把锁，我们做过类似案例”？
第四部分：沙龙研讨、互动问答
1. 学员自带项目问题现场诊断
2. 使用“七上八下”框架快速分析
【专家介绍】
鲁贵卿：同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、特聘研究员，中国建筑集团原总经济师、教授级高级工程师、清华大学、同济大学、天津大学、中南大学、湖南大学、北京交大、西南大学兼职或客座教授。
曾任中国建筑五局局长、董事长，中国建筑集团总经济师，中南控股集团董事局副主席兼总裁，中国平安建设投资公司董事长兼CEO。第十二届全国人大代表，中国施工企业协会信息化工作委员会副主任，中国建筑节能协会绿色低碳建造分会执行主委。先后获得全国“五一劳动奖章”、中国建筑劳动模范、山东省人民政府荣记一等功、湖南省十大杰出经济人物、湖南省首届省长质量奖、湖南省劳动模范、中国经济十大杰出人物、中国改革开放35周年35名改革代表人物、全国最受关注企业家、全国建筑业优秀企业家、国际企业文化最具影响力人物等荣誉。
梁舰：中建政研集团党支部书记、董事长，北京海方格科技发展有限公司董事长，蓝海星云（天津）基金管理有限公司董事长，中建政研圆梦学商院/智库研究院院长。
参与政策研究和立法：参与《民法典》《建筑法》修订、《地下管线条例》（征求意见稿）、《政府和社会资本合作条例》（征求意见稿）、《住房租赁和销售管理条例》（征求意见稿）等立法研究和讨论；主持由全国工商联向全国政协会议提交六个团体提案（建筑法修订、完善营改增政策、全过程工程咨询、建筑光伏等）内容策划并参与编写；住房和城乡建设部《PPP模式在城市综合管廊工程中的应用研究》课题组总协调兼副组长。参与国家发展改革委、财政部、住建部、农业农村部相关部委课题和政策讨论。在国家级核心期刊和行业媒体发表文章和观点几十篇（个）。
赵永革：注册城乡规划师，博士。自然资源部规划司原二级巡视员，中国区域科学协会区域与城市规划专委会主任委员，清华大学新型城镇化研究院特聘研究员，北京建筑大学和北京交通大学兼职教授曾受外交部选派，赴联合国东帝汶维和团任民事官员(城市规划与环境管理)负责首都帝力市规划和重建工作。
吴建金：研究员级高级工程师、高级咨询师、工商管理博士。曾任中核集团派出专职董事；原中国核工业华兴建设有限公司副总经理。长期立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团系统从业40余年，深耕工程建设、企业治理与投融资领域。2018年荣获“中国建筑业改革发展贡献人物”称号、2021年入选“央企智库特聘专家”。清华大学、同济大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学等。多所高校客座教授：清华大学建设管理系、同济大学经管学院、北京交通大学、哈尔滨工业大学等工程管理及EMBA项目。
主导及参与多项大型核电、军工及民用建设项目，涵盖PPP、投建营、产融结合等多种商业模式，尤其擅长复杂项目全周期管控与风险治理。
【时间地点】
2026年4月23日-25日（23日报到） 北京市
【培训费用】
1.收费标准
3980元/人（费用含会务培训费、资料费、税费）
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
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以上课程均可根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训、考察课程，欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。