4月16日，中国冶金科工股份有限公司发布公告。中国冶金科工股份有限公司第三届董事会第七十一次会议于2025年4月16日以通讯方式召开。会议审议通过《关于聘任中国冶金科工股份有限公司副总裁的议案》 ，同意聘任肖鹏先生为中国冶金科工股份有限公司副总裁，任期自本次董事会审议通 过之日起至下一届董事会聘任新一届高级管理人员之日止。肖鹏先生的简历详见附件。
会议通过《关于聘任中国冶金科工股份有限公司董事会秘书/联席公司秘书的议案》，同意聘任常琦先生为公司董事会秘书及联席公司秘书、授权代表，任期自本次董事会审议通过之日起至下一届董事会聘任新一届高级管理人员之日止。
同日，中国冶金科工股份有限公司发布公告。公司董事会于近日收到董事会秘书王震先生的书面辞职报告，因工作变动原 因，王震先生辞去本公司董事会秘书、联席公司秘书及授权代表职务，辞职后不在公司担任任何职务。根据《公司法》《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定，王震先生的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。王震先生确认其与公司董事会无意见分歧，亦无任何需要提请公司股东注意的事项。 王震先生在任职期间恪尽职守、勤勉尽责，公司董事会对王震先生的辛勤工作及做出的贡献表示衷心感谢。
附件：肖鹏简历：
肖鹏先生，1973 年 12 月生，中国国籍，无境外居留权。肖先生历任中冶集团重庆钢铁设计研究总院炼钢设计室助理工程师、工程师，中冶赛迪工程技术股份有限公司炼钢室主任工程师、设备成套事业部炼钢部部长、炼钢事业部部长兼设备成套事业部副部长，2008 年 1 月至 2010 年 9 月任中冶赛迪工程技术股份有限公司海外事业部部长，2010 年 9 月至 2011年5 月任中冶赛迪工程技术股份有限公司总经理助理，2011年5 月至 2012 年 3 月任中冶赛迪集团有限公司海外业务部部长，2012 年 3 月至 2012 年 11 月任中冶赛迪集团有限公司总经理助理，中冶赛迪工程技术股份有限公司总工程师；2012 年 11 月至 2017 年 9 月任中冶赛迪集团有限公司副总经理、总工程师，中冶赛迪工程技术股份有限公司总工程师，2017 年 9 月至 2020 年 6 月任中冶集团暨中国中冶总工程师；2020 年 6 月至 2025 年 3 月任中冶赛迪集团有限公司董事、总经理、党委副书记。
肖先生大学毕业于北京科技大学冶金学院钢铁冶金专业，获得工学学士学位，是正高级工程师。肖鹏先生与本公司的董事、监事、高级管理人员、实际控制人及持股5%以上的股东不存在关联关系。截至目前，肖鹏先生不持有本公司股票，未受到过中国证监会及其他监管部门的处罚，不存在重大失信等不良记录以及《公司法》《上海证券交易所股票 上市规则》和《公司章程》规定的不得担任公司高级管理人员的情形。
附件：常琦简历
常琦先生，1974年9月生，中国国籍，无境外居留权，现任中国中冶副总 经济师。常琦先生历任中国五金矿产进出口总公司法律部业务科副经理，中国五 矿香港控股有限公司部门副经理、部门经理，中国五矿香港控股有限公司中国金 信投资有限公司副总经理，中国五矿香港控股有限公司董事会秘书兼秘书部副总 经理兼中国金信投资有限公司副总经理，中国五矿香港控股有限公司秘书部常务 副总经理兼中拓工程发展有限公司总经理；2017年1月至2018年6月任中国 五矿香港控股有限公司副总经理兼董事会秘书，2018年6月至2018年8月任 中国五矿香港控股有限公司总经理，2018年8月至2025年3月任中国五矿香 港控股有限公司董事、总经理；2025年3月起任本公司副总经济师。常琦先生 大学毕业于对外经济贸易大学国际经济法专业，获得法学学士学位，在职就读于 北京大学经济法学专业研究生班，获得法学硕士学位，是国际商务师。 常琦先生与本公司的董事、监事、高级管理人员、实际控制人及持股5%以 上的股东不存在关联关系。截至目前，常琦先生不持有本公司股票，未受到过中 国证监会及其他监管部门的处罚，不存在重大失信等不良记录以及《公司法》《上 海证券交易所股票上市规则》和《公司章程》规定的不得担任公司高级管理人员 的情形。
建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展水平直接关系到国家的经济建设和民生福祉。面对日益复杂的工程环境和不断提升的建设要求，传统的管理模式和手段已经难以满足现代工程项目的需要。因此，如何借助AI技术的力量，提升建筑行业的管理水平和效率，成为了一个亟待解决的问题。
DeepSeek等AI新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理协同创效专题培训班
2025年04月21日-23日（21日为报到日）培训地点：广州市
2025年04月24日-26日（24日为报到日）培训地点：南京市
2025年05月21日-23日（21日为报到日）培训地点：北京市
（一）Deep Seek、Claude等AI工具的介绍与分析
1.国内常见AI工具分析介绍
2.国外常见AI工具分析介绍
3.Deep Seek、Claude等AI工具最大的优点和特点
4.Deep Seek、Claude等AI工具的不足和缺点分析
5.工程项目管理应用AI的可行性和局限性
6.工程项目应用AI的具体场景分析
7.工程项目应用AI工具的的具体场景的关键词列表
（二）Deep Seek 运行的基本条件
1.Deep Seek 系统运行要求及其开源平台界面简述
2.Deep Seek 交互界面简述
3.Deep Seek可视化工具 Deep VIP 、可视化工具 Chat box
4.Deep Seek可视化工具 Cherry Studio、可视化工具 Anything LLM
（三）Deep Seek技术进行市场调查与项目预期收益确定
1.利用DeepSeek的数据分析功能，快速收集类似项目的成本、收益数据，分析市场行情
2.案例分析：如何通过DeepSeek获取市场数据并进行初步分析
3.结合项目特点，使用DeepSeek预测项目的潜在收益，初步确定预期收益目标
4.演示：如何使用DeepSeek进行收益预测
（四）Deep Seek技术进行EPC项目前期开发风险管理与风险分析
1.项目前期开发策划管理核心，应用Claude进行分析判断
2.项目开发的前期风险分析，应用Deep Seek的局限性分析判断
3.项目的边界管理与控制，应用perplexity的局限性分析与判断
4.当地施工环境与分析，应用秘塔分析与判断
5.当地客户关系的实施环境风险与分析，应用Deep Seek或reportify的局限性与判断
（五）EPC项目设计阶段的过程管理过程中Deep Seek技术应用
1.开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析，设计交底与Deep Seek的应用
2.目标责任成本落地的数据比较分析，通过秘塔继续宁分析判断
3.限额设计与与客户需求，通过Deep Seek判断与分析
4.设计阶段的组织架构与任务输出，通过Deep Seek判断与分析
5.设计流程优化，通过Deep Seek或Gemini进行判断与分析
6.设计管理的细分原则，与主体，通过Deep Seek或秘塔进行数据比较分析与判断
（六）EPC项目采购阶段的过程管理中Deep Seek技术应用
1.采购战略与质量分析预测，通过Deep Seek进行分析与判断
2.采购流程中的过程与风险分析，通过秘塔和通义千问进行分析判断
3.采购流程与成本的分析限制，法律合规风险分析，通过合同交底和Deep Seek进行筛查
4.采购与其他专业接口的风险分析，通过Deep Seek和Grok进行分析和比对
5.采购流程与责任成本的关联性风险分析，通过Deep Seek和Grok对比分析
（七）EPC项目施工阶段的过程管理Deep Seek技术工具应用
1.施工组织设计优化的合理性分析，通过Deep Seek和秘塔进行对比与分析
2.项目主要工程量分析，通过Deep Seek或秘塔进行汇总和比对
3.项目前期策划与施工组织架构，通过AI工具进行对比分析
4.商务合同风险，通过秘塔和Deep Seek进行分析比较和对比
5.施工技术风险和其他案例对比分析，通过秘塔等工具进行对比分析
6.分包选择过程中的风险对比分析，通过秘塔和Deep Seek等工具进行分析比较
7.施工进度计划，通过Deep Seek和Gemini进行检查与分析
8.前期策划过程中，土地利用可行性进行对比分析，利用秘塔和Deep Seek工具的对比分析
9.施工组织设计编制过程中的风险，应用AI工具分析检索对比分析，应用局限性
10.施工组织设计中的专项方案，危大方案编制的AI工具应用局限性
（八）EPC项目全过程成本阶段的过程管理Deep Seek技术工具应用
1.使用DeepSeek编制施工阶段成本目标，建立成本管理基准
2.演示：如何在DeepSeek中编制施工阶段成本目标
3.使用DeepSeek的分包商管理模块，选择施工分包商，确保报价合理且具有技术预见性
4.实操练习：如何在DeepSeek中进行分包商评估和选择
5.使用DeepSeek的资源管理模块，明确人力成本比例，减少人力资源浪费
6.使用DeepSeek的材料管理模块，优化材料采购和使用，减少成本
7.使用DeepSeek的设备管理模块，加强设备调配和维护，提高费用结算精准性
8.使用DeepSeek的进度管理模块，严格按照规划管理施工进度，避免赶工现象。
9.使用DeepSeek的质量管理模块，加强质量管理，减少返工成本。
10.使用DeepSeek的安全管理模块，加强施工现场安全管理，确保安全。
11.演示：如何在DeepSeek中进行履约成本管理。
（九）EPC项目实施过程中的变更索赔阶段Deep Seek技术工具应用
1.合同风险交底的风险，变更索赔等应用AI工具进行分析比较
2.EPC项目在特定环境下，应用变更索赔的案例分析与检索，应用秘塔和Gemini进行分析对比
3.项目新技术应应用场景分析，通过秘塔和Deep Seek检索查询
4.优化过程中应用AI可行性分析
5.工程项目设计过程中的优化合法性，新版计量计价规范，使用秘塔快速分析与判断
6.变更流程与合同约定的合规性分析，通过AI工具的使用进行分析与判断
7.使用DeepSeek的结算模块，及时组织竣工验收，整理竣工资料，组织竣工结算。
8.演示：如何在DeepSeek中进行竣工结算
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