学就西川八阵图，鸳鸯袖里握兵符，蜀锦征袍自裁成，桃花马上请长缨。张春芳，腾越建筑优秀女项目经理，从业5年，从项目造价员一路成长为商务经理、执行经理。张春芳走过的每一步都充满挑战每一步都是上一步的超越作为施工一线的“少数”女性管理者。
她用谦虚、勤奋、果敢赢得了“多数”的认同！
腾越建筑河南公司宜阳项目执行经理张春芳
成功是需要付出勤奋的，而“奋斗”则是张春芳时常挂在嘴边的词，这是她走出荆棘，走向成功的“奥秘”。
2017年刚毕业的张春芳加入了腾越建筑河南公司，成为宜阳项目一名造价员，因为宜阳和悦景两个项目共用同个项目团队，所以张春芳要负责宜阳和悦景两个项目的商务工作。两个项目一共有12栋小高层，8栋小洋房，工作量巨大。
刚毕业还是一名职场小白的张春芳，刚接手商务工作就面临了一系列难题。张春芳深知工作没有捷径可言，为了尽快熟悉商务板块各项工作，她每天扎根现场，拿着图纸、卷尺零距离了解现场情况。不会看图就先学看图，详细对照现场情况熟悉图纸；不懂算量就天天缠着栋号长请教，直至熟能生巧。
“现在想想，也许当初那几位栋号长快被自己给烦死了吧！”回忆当时不停请教、学习的场景，张春芳笑着说道。
工作中的张春芳
功夫不负有心人，在不断地历练与努力中，张春芳逐渐摸索出了一套独特的工作方法:内部沟通有一说一，今日事今日毕；外部沟通需同时建立与政府造价主管部门、建设方、监理方多方有效的沟通。通过不断总结经验、勤于学习，张春芳在短短2年的时间内，迅速成长为一名优秀的商务经理。
是机遇更是挑战，我也可以掌握自己的人生
2020年底，原项目总经理因个人原因突然辞职，张春芳临时授命担任项目执行经理一职。她说“这是公司领导对我的信任，更是对我的考验，执行经理这个岗位不是只有男人才能做，女性也可以，以前没有，从现在开始就有了。”
刚接手项目工作，张春芳面对了多方的质疑。打铁还需自身硬，张春芳为自己制定了一系列标准，每天“早上班一小时，晚上多学习一小时”，在管理上，放下领导架子，虚心请教，多看别人长处，帮人难处，记人好处。
张春芳与项目同事
现场管理要凭真本事，张春芳以她特有的女性视角走进一线管理。她要求项目从始至终要保持安全、质量、进度高位运行，她坚持与项目同事定期巡查现场，了解现场第一手资料，再根据实际施工情况，划分责任片区，精细安排协作队伍，并严格要求项目管理人员及工人按照标准规范施工。
进入夏季后，天气格外炎热，为了不耽误进度，张春芳根据天气特点采取“早出晚归”工作方式，避开中午气温最高时段，有效保证了项目进度。
在工作中，张春芳更擅长激励全体员工，充分调动员工的潜能，她以身作则带头学习技术规范，每天晚饭后，积极组织培训学习，并时常带领项目团队走出去，把好的做法、好的技术引进来。
张春芳与团队在巡查现场
在管好自己员工的同时，还要设身处地的了解他们，通过业余时间张春芳与团队成员多多沟通，召开民主生活会，了解他们的想法，尊重大家关于项目建设的意见。在生活上也尽可能解决大家的困难，让大家在衣食住行上舒心、安心，工作时全力以赴，生活中元气满满！
河南公司宜阳项目团队
张春芳通过自己的努力把项目管理的井井有条，折服了所有同事，最终得到了大家的认可和敬佩。
2021年河南公司宜阳项目不断进步，年初被洛阳市评为“安全文明工地”，6月份又被宜阳县评为“实名制用工示范工地”。
实现自我价值的道路有很多条张春芳选择了最“不好走”的一条
成为一名女项目经理，张春芳从未后悔过。相信张春芳将带领宜阳项目披荆斩棘，不断开启属于她和项目团队乘风破浪高光时刻！
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，不为商业用途。文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
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绿电直连实战：新能源：（风电、光伏）项目对接与跨主体协同落地路径培训班的通知
各相关单位：
随着全球能源结构转型加速，我国“双碳”战略推动新型电力系统建设进入攻坚期，2025年作为政策落地关键节点，为新能源发展筑牢制度基础，绿电直连也随之成为系统建设的重要一环。当前，光伏、风电装机量快速增长，储能与绿电直连同步推进——绿电直连能减少传输损耗，适配高耗能场景用电需求，但新能源的间歇性不仅导致弃风弃光，还影响绿电直连稳定性，制约电力市场统一化，“多能协同+绿电直连”由此成为破局关键。
多能协同通过光伏-风电-储能耦合实现供需动态响应，为绿电直连提供稳定电力；而绿电直连的需求反馈，可反向优化多能协同调度策略，二者融合需智能调度技术支撑，且与电力市场统一大市场紧密关联。
2025年前，西北风光储基地、东部园区微电网等项目已见成效，部分项目融入绿电直连模式，但仍存在储能利用率低、绿电直连交易机制不健全、调度衔接不畅等问题。推动落地需在源网荷端优化技术，同时衔接电力市场，明确交易与定价规则。
当前，二者融合面临技术控制精度不足、市场利益分配模糊、政策标准滞后等挑战。未来需依托 AI 与高效储能技术创新，借鉴欧美经验完善机制，这一融合模式将为新能源高质量发展提供有力支撑。
北京中建政研数据服务有限公司将在成都市举办“绿电直连实战：新能源项目对接与跨主体协同落地路径培训班”。现将有关事项通知如下：
【课程内容】
一、促进新能源高质量发展政策及其解读
1.政策驱动：“双碳”目标下新型电力系统建设要求（2025年关键节点政策解读）
--650 号文：《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》
绿电直连核心定义：物理溯源特性与 “自发自用、余电上网” 基本规则
--1192 号文：《关于完善价格机制促进新能源发电就近消纳的通知》
费用分摊破局方案：容量计费模式与计算公式解析（含平均负荷率参数）
--1171 号文：《电力现货连续运行地区市场建设指引》
可靠容量评估机制：机组类型与储能容量系数的科学核算方法
容量补偿政策：传统电源与新型储能的价值体现路径
中长期交易创新：月度 / 月内交易限价与现货市场的协同设计
与绿电直连的衔接：余电上网的现货定价适配方案
--1144 号文：《新型储能规模化建设专项行动方案 (2025—2027 年)》
直连项目储能要求：30%+配置比例的政策倒逼逻辑
2.新能源发展现状：光伏/风电装机占比、储能规模化应用趋势（2025年预测数据）
3.多能协同必要性：解决弃风弃光、提升系统灵活性、支撑电力市场统一化
二、绿电直连核心认知及项目场景、价值与溯源管理
1.核心认知：作为能源体系建设的重要组成部分，绿电和传统电力的模式差异
2.场景与价值：针对产业园区、数据中心、制造业基地三大核心场景，讲解绿电直连的适配方式及行业价值
3.溯源简化：溯源认证的核心流程、区块链存证的作用，保障绿电来源合规、可追溯，有效规避纠纷，为绿电使用的合法性提供支撑
三、绿电直连项目经济效益核算与案例
1. 成本构成（设备 / 施工 / 运维）与收益来源（电费节省 / 补贴 / 碳资产）
2. 投资回收期、IRR 计算逻辑（公式 + Excel 工具实操）
3. 完整案例演示：某工业园区绿电项目经济效益测算（学员可带入自身场景提问）
四、零碳园区绿电直连系统规划设计关键
1. 前期准备：负荷分析方法（峰值 / 谷值 / 波动规律）、绿电资源评估（光照 / 风速数据应用）
2. 核心设计：风光储组合配比原则（含负荷波动大时储能容量确定方法）3. 并网合规：并网申请关键材料清单与审批流程
五、多能协同核心概念与技术基础
1.定义与内涵：光伏-风电-储能协同的物理逻辑（功率互补、时空匹配、供需响应）
2.技术融合点：智能调度算法（风光功率预测+储能充放策略）、数字平台（多源数据整合）、硬件适配（变流器/PCS兼容性）
六、2025年前多能协同实践现状与痛点
1.典型项目复盘：西北风光储基地、东部园区微电网（运行数据对比：消纳率、经济性）
2.现存痛点：储能利用率低（日均充放次数＜1.5次）、跨主体协同机制缺失、市场价格信号滞后
七、多能协同落地技术路径
1.源侧优化：风光储联合建模（考虑气象不确定性的动态出力曲线）
2.网侧支撑：基于储能的调峰/调频服务（响应速度、容量配置标准）
3.荷侧互动：用户侧储能参与需求响应（分时电价联动、虚拟电厂聚合）
八、电力市场统一大市场衔接机制
1.市场设计逻辑：从省间壁垒到全国统一（跨区域交易规则、阻塞管理机制）
2.交易品种创新：风光储联合主体参与中长期+现货市场（偏差考核分摊、辅助服务补偿）
3.价格形成机制：绿电溢价与储能成本疏导（容量电价+电量电价组合模式）
九、典型案例：2025年标杆项目解析
1.国内案例：某省“风光储+跨省交易”示范（收益结构：发电收入+辅助服务+绿证）
2.国际经验：欧洲电力市场多能协同模式（市场耦合机制、储能参与AGC调频实践）
【参会对象】
1.各地发改、能源、工信、自然资源、交通等相关政府部门管理人员；
2.各地电力、发电、电网、能源、平台公司等业主单位从事新能源项目管理、工程项目建设等相关部门人员；
3.各大央企及各区域指挥部、相关单位从事市场开发、投融资、法务合约、新能源相关业务负责人和骨干员工。
【时间及地点】
2025年11月5日-7日（5日为报到日） 成都市
【培训费用】
1.收费标准：
培训费：3600元/人（费用含会务培训费、资料费、税费）
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
以上课程均可根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训、考察课程，欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。
【联系方式】
咨询人：李林权
联系电话：139 1144 5864（同微信）
邮箱：13911445864@139.com
微信：A01082939129（请备注：新能源项目对接”）
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