中国能建
倪真代行董事长、法定代表人职责
7月1日，中国能源建设股份有限公司发布《关于董事长变动的公告》，称于近日收到公司董事长宋海良先生的书面辞职报告，在选举产生新任董事长之前，由公司副董事长倪真先生代行董事长、法定代表人职责。
陈勇任中国能建总会计师
7月14日，公司召开第三届董事会第四十九次会议，同意聘任陈勇先生为公司总会计师。
陈勇，1971年3月出生，高级会计师，工商管理硕士，历任南车资阳机车有限公司董事、副总经理、财务总监，中国南车股份有限公司审计和风险部部长，中国中车集团有限公司财务部部长、金融管理部部长，中国诚通控股集团有限公司党委委员、总会计师。
徐陆任中国能建投资集团董事长
7月21日，中国能建投资集团召开班子见面会，会上，中国能建党委组织部部长、人力资源部总经理陈功宣读了中国能建任职文件，推荐徐陆任投资公司董事长（法定代表人）。
徐陆，男，1973年3月出生。2018年2月，担任中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司党委委员。曾任中国能源建设股份有限公司西北区域总部筹备组执行组长、党工委副书记；2021年12月，担任中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司党委书记、董事长；2025年1月，中国电力工程顾问集团有限公司党委副书记、总经理、董事；2025年6月，任中国能源建设股份有限公司副总经理。
三峡
王殿常任三峡集团副总经理
7月4日，三峡集团官网发布公告称，近日三峡集团党组召开会议，通报了中共中央组织部关于王殿常同志任三峡集团副总经理、党组成员的决定。
王殿常，1973年2月生，清华大学水利水电工程系水力学及河流动力学专业毕业，博士研究生学历，高级工程师。先后任国务院三峡工程建设委员会办公室培训中心高级工程师；国务院三峡办培训中心副处长；国务院三峡办水库管理司副处长；国务院三峡办水库管理司处长；国务院三峡办水库管理司副司长等。
国家能源集团
冯来法任国家能源集团总经理
7月4日，国家能源集团官网集团领导页面显示，冯来法已任国家能源集团董事、总经理、党组副书记。
冯来法1968年出生，在国家能源集团长期任职：2022年7月，任国家能源投资集团有限责任公司总会计师、党组成员；2025年4月，任国家能源投资集团有限责任公司董事、党组副书记；2025年7月，任国家能源投资集团董事、总经理、党组副书记。
徐新福任国家能源集团董事、党组副书记
7月28日下午，国家能源投资集团有限责任公司召开会议，宣布了中央组织部关于国家能源投资集团有限责任公司董事、党组副书记调整的决定：徐新福同志任国家能源投资集团有限责任公司董事、党组副书记，不再担任副总经理职务。上述任职按有关法律和章程办理。
徐新福此前长期任职于中国石油天然气集团公司，曾任中石油物资装备部总经理、 办公室(党组办公室、董事会办公室)主任、董事会秘书等职。2023年5月，徐新福任国家能源集团党组成员、副总经理。
华能
刘安仓任华能国际总经理
7月29日晚，华能国际电力股份有限公司发布公告，公司董事、总经理黄历新先生因工作调整，于近日依据有关规定向公司董事会提交了书面辞职报告。董事会审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》，同意聘任刘安仓先生为公司总经理。
中核
张涛任中核集团董事、总经理、党组副书记
7月24日，中核集团官网更新了领导班子信息，张涛任中核集团董事、总经理、党组副书记。
张涛，1968年出生，曾任中核核电运行管理有限公司总经理、党委副书记，中国核电董事、总经理；华能集团副总工程师、华能核电公司党委书记;华能集团党组成员、副总经理等职。
国家电投
徐树彪任国家电投总经理
8月20日，国家电力投资集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了党中央关于国家电力投资集团有限公司总经理调整的决定：徐树彪同志任国家电力投资集团有限公司董事、总经理、党组副书记；免去栗宝卿同志的国家电力投资集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。
徐树彪，1972年出生，其长期在电力系统工作，历任青海省电力公司、黄河水电公司、中电投集团等多个管理职务。2021年3月任国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员，2024年11月起任国家电力投资集团有限公司董事、党组副书记。
王子超任中国电力董事局主席
中国电力国际发展有限公司发布公告称，自2025年10月17日起，王子超获委任为公司执行董事、董事局主席及授权代表，亦获委任为公司风险管理委员会、战略与可持续发展委员会及执行委员会的主席。
王子超，55岁，为高级工程师，持有华北电力大学工学硕士及中欧国际工商学院工商管理硕士学位。现任中国电力国际有限公司董事长。曾于2012年6月至2017年6月间担任本公司非执行董事、执行董事及多个高层职务，包括副总裁、附属公司董事长及母公司多个部门主任等。
中国电建
董事、副董事长兼总经理王斌退休离任
9月25日，中国电建发布公告，董事、副董事长兼总经理王斌因年龄原因（退休）已向公司董事会递交书面辞职报告，申请辞去公司董事、副董事长职务、公司总经理职务以及公司董事会战略委员会委员职务。
国家电网
王罡任国家电网有限公司副总经理
2025年10月10日下午，国家电网有限公司召开党组扩大会议，通报了中共中央组织部任免通知：王罡同志任国家电网有限公司副总经理、党组成员；免去陈国平同志的国家电网有限公司副总经理、党组成员职务。上述职务任免按有关法律和章程办理。
公开资料显示，王罡长期任职于电力系统，曾任国网雄安新区供电公司总经理 ，国网河北省电力有限公司总经理、党委副书记 ，国网西藏电力有限公司董事长、党委书记 ，国家电网有限公司安全监察部主任，国家电网有限公司市场营销部主任等职务。
中广核
张志武代行中广核新能源总裁职责
10月21日，中国广核新能源发布公告，李光明先生于2025年10月21日不再担任公司总裁及执行董事职务。董事会主席兼执行董事张志武先生将履行总裁职责，自2025年10月21日起生效，直至新任总裁获委任为止。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，不为商业用途。文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，不为商业用途。文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
绿电直连实战：新能源：（风电、光伏）项目对接与跨主体协同落地路径培训班的通知
各相关单位：
随着全球能源结构转型加速，我国“双碳”战略推动新型电力系统建设进入攻坚期，2025年作为政策落地关键节点，为新能源发展筑牢制度基础，绿电直连也随之成为系统建设的重要一环。当前，光伏、风电装机量快速增长，储能与绿电直连同步推进——绿电直连能减少传输损耗，适配高耗能场景用电需求，但新能源的间歇性不仅导致弃风弃光，还影响绿电直连稳定性，制约电力市场统一化，“多能协同+绿电直连”由此成为破局关键。
多能协同通过光伏-风电-储能耦合实现供需动态响应，为绿电直连提供稳定电力；而绿电直连的需求反馈，可反向优化多能协同调度策略，二者融合需智能调度技术支撑，且与电力市场统一大市场紧密关联。
2025年前，西北风光储基地、东部园区微电网等项目已见成效，部分项目融入绿电直连模式，但仍存在储能利用率低、绿电直连交易机制不健全、调度衔接不畅等问题。推动落地需在源网荷端优化技术，同时衔接电力市场，明确交易与定价规则。
当前，二者融合面临技术控制精度不足、市场利益分配模糊、政策标准滞后等挑战。未来需依托 AI 与高效储能技术创新，借鉴欧美经验完善机制，这一融合模式将为新能源高质量发展提供有力支撑。
北京中建政研数据服务有限公司将在成都市举办“绿电直连实战：新能源项目对接与跨主体协同落地路径培训班”。现将有关事项通知如下：
【课程内容】
一、促进新能源高质量发展政策及其解读
1.政策驱动：“双碳”目标下新型电力系统建设要求（2025年关键节点政策解读）
--650 号文：《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》
绿电直连核心定义：物理溯源特性与 “自发自用、余电上网” 基本规则
--1192 号文：《关于完善价格机制促进新能源发电就近消纳的通知》
费用分摊破局方案：容量计费模式与计算公式解析（含平均负荷率参数）
--1171 号文：《电力现货连续运行地区市场建设指引》
可靠容量评估机制：机组类型与储能容量系数的科学核算方法
容量补偿政策：传统电源与新型储能的价值体现路径
中长期交易创新：月度 / 月内交易限价与现货市场的协同设计
与绿电直连的衔接：余电上网的现货定价适配方案
--1144 号文：《新型储能规模化建设专项行动方案 (2025—2027 年)》
直连项目储能要求：30%+配置比例的政策倒逼逻辑
2.新能源发展现状：光伏/风电装机占比、储能规模化应用趋势（2025年预测数据）
3.多能协同必要性：解决弃风弃光、提升系统灵活性、支撑电力市场统一化
二、绿电直连核心认知及项目场景、价值与溯源管理
1.核心认知：作为能源体系建设的重要组成部分，绿电和传统电力的模式差异
2.场景与价值：针对产业园区、数据中心、制造业基地三大核心场景，讲解绿电直连的适配方式及行业价值
3.溯源简化：溯源认证的核心流程、区块链存证的作用，保障绿电来源合规、可追溯，有效规避纠纷，为绿电使用的合法性提供支撑
三、绿电直连项目经济效益核算与案例
1. 成本构成（设备 / 施工 / 运维）与收益来源（电费节省 / 补贴 / 碳资产）
2. 投资回收期、IRR 计算逻辑（公式 + Excel 工具实操）
3. 完整案例演示：某工业园区绿电项目经济效益测算（学员可带入自身场景提问）
四、零碳园区绿电直连系统规划设计关键
1. 前期准备：负荷分析方法（峰值 / 谷值 / 波动规律）、绿电资源评估（光照 / 风速数据应用）
2. 核心设计：风光储组合配比原则（含负荷波动大时储能容量确定方法）3. 并网合规：并网申请关键材料清单与审批流程
五、多能协同核心概念与技术基础
1.定义与内涵：光伏-风电-储能协同的物理逻辑（功率互补、时空匹配、供需响应）
2.技术融合点：智能调度算法（风光功率预测+储能充放策略）、数字平台（多源数据整合）、硬件适配（变流器/PCS兼容性）
六、2025年前多能协同实践现状与痛点
1.典型项目复盘：西北风光储基地、东部园区微电网（运行数据对比：消纳率、经济性）
2.现存痛点：储能利用率低（日均充放次数＜1.5次）、跨主体协同机制缺失、市场价格信号滞后
七、多能协同落地技术路径
1.源侧优化：风光储联合建模（考虑气象不确定性的动态出力曲线）
2.网侧支撑：基于储能的调峰/调频服务（响应速度、容量配置标准）
3.荷侧互动：用户侧储能参与需求响应（分时电价联动、虚拟电厂聚合）
八、电力市场统一大市场衔接机制
1.市场设计逻辑：从省间壁垒到全国统一（跨区域交易规则、阻塞管理机制）
2.交易品种创新：风光储联合主体参与中长期+现货市场（偏差考核分摊、辅助服务补偿）
3.价格形成机制：绿电溢价与储能成本疏导（容量电价+电量电价组合模式）
九、典型案例：2025年标杆项目解析
1.国内案例：某省“风光储+跨省交易”示范（收益结构：发电收入+辅助服务+绿证）
2.国际经验：欧洲电力市场多能协同模式（市场耦合机制、储能参与AGC调频实践）
【参会对象】
1.各地发改、能源、工信、自然资源、交通等相关政府部门管理人员；
2.各地电力、发电、电网、能源、平台公司等业主单位从事新能源项目管理、工程项目建设等相关部门人员；
3.各大央企及各区域指挥部、相关单位从事市场开发、投融资、法务合约、新能源相关业务负责人和骨干员工。
【时间及地点】
2025年11月5日-7日（5日为报到日） 成都市
【培训费用】
1.收费标准：
培训费：3600元/人（费用含会务培训费、资料费、税费）
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
以上课程均可根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训、考察课程，欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。
【联系方式】
咨询人：李老师
联系电话：139 1144 5864（同微信）
邮箱：13911445864@139.com
微信：A01082939129（请备注：绿电直连实战班 ”）
长按下方二维码添加李老师微信(请备注：绿电直连实战班 )
【联系方式】
咨询人：李老师
联系电话：139 1144 5864（同微信）
邮箱：13911445864@139.com
微信：A01082939129（请备注：绿电直连实战班 ”）
长按下方二维码添加李老师微信(请备注：绿电直连实战班 )
长按识别二维码，关注建筑业观察。