来源：建筑时报
我国建筑业“出海”现已转向工程总承包、投资建设运营一体化等多元化模式，对外承包工程的规模不断增大、技术含量逐渐增加。
2024年，我国对外承包工程业务完成营业额11819.9亿元人民币，同比增长4.2%（以美元计为1659.7亿美元，增长3.1%），新签合同额19036.3亿元人民币，增长2.1%（以美元计为2673亿美元，增长1.1%）。
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除了建筑央企主力军外，地方国企与头部民营企业、专业型企业也是我国建筑业国际化的生力军。央企方面，部分企业境外地区新签合同额占比已达15%以上。地方国企方面，许多企业采取了“走出去”的发展模式，荣登ENR“全球最大250家国际承包商”榜单。民营企业方面，一部分民企取得了杰出成就，“走”到了“造船出海”阶段。
经过多年开拓发展，中国建筑企业出海已取得了不错的成效，但仍面临不少挑战。为有效应对挑战，业内专家认为，建企应从以下几个方面入手：聚焦核心业务，积极探索项目模式创新；明晰战略方向，深耕重点区域；优化协同发展体系，赋能海外机构等。
出海之路充满艰辛，但也蕴藏着新机遇。一方面，全球经济复苏乏力，地缘政治风险持续存在，将对我国建企出海产生一定影响；另一方面，共建“一带一路”走深走实将为企业打开新的市场空间。预计2025年我国建企海外订单继续增长，但增速可能有所放缓。
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中国建筑：实施“海外高质量发展战略”
2024年，中国建筑境外地区的新签合同额为2110亿元人民币，同比增长20.3%。近年来，中国建筑大力实施“海外高质量发展战略”。目前，中国建筑驻外机构及项目遍及亚洲、非洲等近百个国家和地区。
今年1月4日，中国建筑召开第十六次海外工作会议。会议强调，要推动优势专业公司海外发展，优化内部合作机制，实现互利共赢。
中国能建：构建“一体两翼”协同发展体系
2025年，中国能建深入实施走出去、走进去、融进去、一体化“四步走”战略，构建全球高效一体化组织体系和管控体系。
中国能建构建“一体两翼”海外优先优质协同发展体系，打造“1+2+N+X”海外业务管理体制。“1”为“一体”，即中国能建国际业务发展和管理的责任主体中国能建国际集团。“2”为“两翼”,包括葛洲坝集团国际公司、规划设计集团国际公司，协同开展业务。“N”为中国能建所属国际业务骨干企业。“X”为有一定国际经验，具备“走出去”发展潜力的企业。
中国铁建：坚持“海外优先”战略
中国铁建提出“海外优先”战略。2024年，中国铁建境外业务新签合同额3119.779亿元人民币，同比增长23.39%。
“海外优先”战略具体而言，是指中国铁建全系统须用国际思维考虑处理事情，要把最好的资源都投向海外，企业政策要最大限度倾斜海外员工。中国铁建各单位“舰队出海”，有序形成全产业链整体出海的战略布局。
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中国中冶：构建“三位一体”市场开发体系
中国中冶在海外工程总承包、资源开发、推动中国装备和国际产能合作等三大领域里做到齐头并进。
中国中冶着力构建国际化经营的立体营销体系，打造海外业务蓬勃发展的强有力运作平台，构建平台公司、驻外机构、子企业各司其职的“三位一体”市场开发体系，形成平台公司负责营销与商务、各子企业依靠“技术实力+项目管理”优势负责项目运营、驻外机构扎根区域市场与子企业共同开发的营销体系。
中国交建：谋划“国际化3.0”迭代升级
2024年中国交建各业务来自于境外地区的新签合同额为 3597.26 亿元人民币（约折合510.33亿美元），同比增长12.5%，约占公司新签合同额的19%。
中国交建坚定海外优先战略不动摇，深刻把握海外发展新形势和国际化经营新要求，谋划“公司国际化3.0”迭代升级。全面释放“1+4+N”海外经营主体（“1”为公司总部，“4”为平台公司，“N”为重要三级公司）动能，协同带动所属企业在成套技术、业务模式、管理体系方面提升“走出去”的能力和“引进来”的水平，构建全球立体产业生态。
中国电建：提出国际业务三步走战略
中国电建提出“集团化、属地化、全球化”国际业务三步走战略。中国电建2024年1-12月境外地区合同金额2239.57亿元人民币，同比增长4.08%。
中国电建海外主要投资业务类型经历了从“水火并进”到“水火风光并进”，再到探索水资源与环境等战略性新兴产业，聚焦清洁能源投资开发的变革跨越，增强了发展潜力、优化了资产组合、丰富了业务类型。
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中国中铁：构建“大区+国别+项目”管理模式
近年来，中国中铁海外优先发展和优质发展“两优战略”成效显著。构建“大区+国别+项目”的精细化管理模式，海外“一体两翼N驱”格局有效运转。
2024年，中国中铁境外业务实现新签合同额2209亿元人民币，同比增长10.6%。中国中铁始终致力于高质量共建“一带一路”，深化传统基建合作，大力开拓新市场新领域，打造了“中国高铁”“中国装备”等品牌。
中国化学：发展“T+EPC”模式
中国化学2024年1-12月境外地区合同金额1133.13亿元人民币。中国化学围绕打造海外业务“增长极”，实施海内外协调发展的战略，重点发展“T+EPC”模式，持续提升对外合作的形象。
2025年中国化学将持续巩固中东、中亚和东南亚等主要海外市场的影响力。此外，还计划进一步扩大在非洲市场的发展，并着重开辟中南美洲市场。
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建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展水平直接关系到国家的经济建设和民生福祉。面对日益复杂的工程环境和不断提升的建设要求，传统的管理模式和手段已经难以满足现代工程项目的需要。因此，如何借助AI技术的力量，提升建筑行业的管理水平和效率，成为了一个亟待解决的问题。
DeepSeek等AI新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理协同创效专题培训班
2025年04月21日-23日（21日为报到日）培训地点：广州市
2025年04月24日-26日（24日为报到日）培训地点：南京市
2025年05月21日-23日（21日为报到日）培训地点：北京市
（一）Deep Seek、Claude等AI工具的介绍与分析
1.国内常见AI工具分析介绍
2.国外常见AI工具分析介绍
3.Deep Seek、Claude等AI工具最大的优点和特点
4.Deep Seek、Claude等AI工具的不足和缺点分析
5.工程项目管理应用AI的可行性和局限性
6.工程项目应用AI的具体场景分析
7.工程项目应用AI工具的的具体场景的关键词列表
（二）Deep Seek 运行的基本条件
1.Deep Seek 系统运行要求及其开源平台界面简述
2.Deep Seek 交互界面简述
3.Deep Seek可视化工具 Deep VIP 、可视化工具 Chat box
4.Deep Seek可视化工具 Cherry Studio、可视化工具 Anything LLM
（三）Deep Seek技术进行市场调查与项目预期收益确定
1.利用DeepSeek的数据分析功能，快速收集类似项目的成本、收益数据，分析市场行情
2.案例分析：如何通过DeepSeek获取市场数据并进行初步分析
3.结合项目特点，使用DeepSeek预测项目的潜在收益，初步确定预期收益目标
4.演示：如何使用DeepSeek进行收益预测
（四）Deep Seek技术进行EPC项目前期开发风险管理与风险分析
1.项目前期开发策划管理核心，应用Claude进行分析判断
2.项目开发的前期风险分析，应用Deep Seek的局限性分析判断
3.项目的边界管理与控制，应用perplexity的局限性分析与判断
4.当地施工环境与分析，应用秘塔分析与判断
5.当地客户关系的实施环境风险与分析，应用Deep Seek或reportify的局限性与判断
（五）EPC项目设计阶段的过程管理过程中Deep Seek技术应用
1.开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析，设计交底与Deep Seek的应用
2.目标责任成本落地的数据比较分析，通过秘塔继续宁分析判断
3.限额设计与与客户需求，通过Deep Seek判断与分析
4.设计阶段的组织架构与任务输出，通过Deep Seek判断与分析
5.设计流程优化，通过Deep Seek或Gemini进行判断与分析
6.设计管理的细分原则，与主体，通过Deep Seek或秘塔进行数据比较分析与判断
（六）EPC项目采购阶段的过程管理中Deep Seek技术应用
1.采购战略与质量分析预测，通过Deep Seek进行分析与判断
2.采购流程中的过程与风险分析，通过秘塔和通义千问进行分析判断
3.采购流程与成本的分析限制，法律合规风险分析，通过合同交底和Deep Seek进行筛查
4.采购与其他专业接口的风险分析，通过Deep Seek和Grok进行分析和比对
5.采购流程与责任成本的关联性风险分析，通过Deep Seek和Grok对比分析
（七）EPC项目施工阶段的过程管理Deep Seek技术工具应用
1.施工组织设计优化的合理性分析，通过Deep Seek和秘塔进行对比与分析
2.项目主要工程量分析，通过Deep Seek或秘塔进行汇总和比对
3.项目前期策划与施工组织架构，通过AI工具进行对比分析
4.商务合同风险，通过秘塔和Deep Seek进行分析比较和对比
5.施工技术风险和其他案例对比分析，通过秘塔等工具进行对比分析
6.分包选择过程中的风险对比分析，通过秘塔和Deep Seek等工具进行分析比较
7.施工进度计划，通过Deep Seek和Gemini进行检查与分析
8.前期策划过程中，土地利用可行性进行对比分析，利用秘塔和Deep Seek工具的对比分析
9.施工组织设计编制过程中的风险，应用AI工具分析检索对比分析，应用局限性
10.施工组织设计中的专项方案，危大方案编制的AI工具应用局限性
（八）EPC项目全过程成本阶段的过程管理Deep Seek技术工具应用
1.使用DeepSeek编制施工阶段成本目标，建立成本管理基准
2.演示：如何在DeepSeek中编制施工阶段成本目标
3.使用DeepSeek的分包商管理模块，选择施工分包商，确保报价合理且具有技术预见性
4.实操练习：如何在DeepSeek中进行分包商评估和选择
5.使用DeepSeek的资源管理模块，明确人力成本比例，减少人力资源浪费
6.使用DeepSeek的材料管理模块，优化材料采购和使用，减少成本
7.使用DeepSeek的设备管理模块，加强设备调配和维护，提高费用结算精准性
8.使用DeepSeek的进度管理模块，严格按照规划管理施工进度，避免赶工现象。
9.使用DeepSeek的质量管理模块，加强质量管理，减少返工成本。
10.使用DeepSeek的安全管理模块，加强施工现场安全管理，确保安全。
11.演示：如何在DeepSeek中进行履约成本管理。
（九）EPC项目实施过程中的变更索赔阶段Deep Seek技术工具应用
1.合同风险交底的风险，变更索赔等应用AI工具进行分析比较
2.EPC项目在特定环境下，应用变更索赔的案例分析与检索，应用秘塔和Gemini进行分析对比
3.项目新技术应应用场景分析，通过秘塔和Deep Seek检索查询
4.优化过程中应用AI可行性分析
5.工程项目设计过程中的优化合法性，新版计量计价规范，使用秘塔快速分析与判断
6.变更流程与合同约定的合规性分析，通过AI工具的使用进行分析与判断
7.使用DeepSeek的结算模块，及时组织竣工验收，整理竣工资料，组织竣工结算。
8.演示：如何在DeepSeek中进行竣工结算
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